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万科|房企人才求职精准解析

万科融创中国阳光城世茂

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大家好 ， 我是地产猎头一品 。
从事高端地产猎头多年 ， 我一直在关注不同阶段行业周期的人才流动与企业发展的战略研究；
略有心得 ， 我把整个行业人才流动分为三个阶段 ， 抛砖引玉来与大家探讨（猎头角度）;
第一阶段：2012年-2016年（闽系地产全国拿地征战最激烈的四年 也是整个地产行业人才流动最动荡的四年） ， 这四年闽系房企是地产行业格局变换的革命代表.
品牌房企早期集中在华南+华东+华北地区 ， 闽系房企总部扎堆迁移至上海 ， 并由此开始全国化布局 ， 至今top30品牌房企闽系占据核心的数量仍然不少；
第二阶段：2016年-2019年（闽系地产扩张减速 ， 浙系+渝派发力） ， 行业人才流动仍然在加速 ， 只不过画风有变化 ， 裁员增效势头进一步凸显）；
第三阶段：2019年至今（抗周期型稳健性房企+华南房企崛起 ， 人才优胜劣汰加速 ， 雇主品牌建设走上舞台）；
接下来我们通过各个维度去解析 ， 地产行业规模化（2012年至今）以后的人才选拔特点和对应的职业发展趋势走向；

一：具备标杆房企背景的求职者（整体学历高、基础扎实、起点较高）；
毋庸赘述 ， 以上背景的求职者基本上也是各大房企+猎头长期跟踪的目标了；从早期的万科+龙湖比较知名的“海盗计划” ， 近些年的华夏幸福“千人计划”等等 ， 都是体现了整个行业对标杆房企人才的强烈渴望；
标杆房企具备较完备的系统思维与管理视野 ， 标杆房企出来的人才自然也是发展中或渴望大力发展的房企老板眼里的香饽饽；
回到前面说的 ， 自从房企格局走向规模化那一刻开始 ， 猎人动作就从未停止 ， 我来总结一下2012年至今标杆房企的求职者主要人才发展动向以及背后的逻辑；

01 闽系代表
2012年-2016年 ， 标杆房企人才进驻闽系地产绝对是首选；万科那个时期还是刚过千亿的时候 ， 各大房企还在百亿边缘徘徊的时候 ， 阳光城、泰禾、旭辉、世茂、正荣等传统闽系已经开始在人才战略方面强势出击 ， 高薪酬+高激励的双重刺激下 ， 中华万金龙传统五虎将雇主的人才被血洗;
尤其万科+龙湖+中海的人 ， 在闽系市场上特别受欢迎 ， 这个高增长时代也成就了一批地产明星职业经理人 ， 比如陈凯、陈东彪、阚乃桂等一大批标杆房企的候选人在这个时代抓住了机会 ， 成就了一番大事业 ， 奠定了江湖地位；
这个四年也是闽系在全国扩张最为凶猛的时候 ， 在企业发展需求+人才发展诉求的共同作用下 ， 大多数企业+候选人实现了互利双赢的局面；
闽系房企在整个地产江湖永远都是站在风口 ， 不管是前些年阳光城+旭辉的突飞猛进 ， 创造了多个增长神话；还是近期几年的泰禾+福晟+阳光城的种种暴雷疑云 ， 总之地产江湖不可能没有闽系的传说 ， 后期也会详细解析；

02 京派代表
2012年至今的人才发展来说 ， 标杆房企人才加入远洋+融创的也不少 ， 这两家企业特点也很显著 ， 远洋典型的京派风格 ， 产品力不错 ， 在环京优势很明显 ， 融创扩张激进 ， 用人风格也非常明确 ， 也具备北派企业的很多特征；
万科系人才加入远洋+融创的人还是很多的 ， 都说万科的人使用率很高也许是万科人善于各种打法 ， 适应能力非常高的原因；
远洋至今还在冲20强 ， 融创已经今非昔比冲刺前三了（当然现在暴雷了） ， 这两家高管的流动率一直都非常小 ， 对标杆房企人才吸引力还是很大的；


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