“教会徒弟，饿死师傅”，职场上带新人这种活，到底该不该接？( 二 ) _职场

你的上级与老板，这个时候会觉得是自己招聘的时候“看走了眼”，还是会觉得你这个师傅压根不上心呢？
所以说，带新人的时候，新人犯错不可怕，搞清楚他犯错时的问题出在哪，以此为起点，再教一次就好了嘛。

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关注新人的社交需求
除了业务能力之外，带新人的时候，还有一个重要的地方，就是关注新人的社交需求。
初来乍到进入一个新的职场环境，所有人都会迫切的希望自己能够快速融入到这个环境中来。
但是对于很多人来说，如何与大家破冰，往往是一个非常头疼的问题。

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而带新人这件事情上，提升一个人的业务能力，往往需要更多的时间与积累。
但是，改善一个人的社交状态，却能很快看到成果。
如果公司让你带新人，那你一定不要嫌麻烦。主动帮助新人融入整个团体是你在见到新人当天就可以做的事情。
入职的时候，带他熟悉熟悉环境，午饭的时候主动邀请新人一起加入你们的“饭谈会”，这些举动只是随手之劳，但对于新人破冰来说，会有极大的帮助。
另外，带新人的时候也别怕麻烦，一开始几天，不管你去哪，都把新人叫上。主动把新人介绍给大家。
一来，能够帮助他快速消除陌生感，在公司变得熟络起来。二来，从私心角度来说，你平时在公司做了什么，怎么做的，大家都看在眼里。
你能够热情的帮助新人融入团体，至少释放了一种积极的信号，这种信号也一定会得到你上级的认可。

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带新人，也要学会“展示成果”
虽然有些功利，但大家在公司做的绝大多数事情都是有目的的。
前面也说了，积极带新人，目的就是展示自己在管人、用人方面的能力。
【“教会徒弟，饿死师傅”，职场上带新人这种活，到底该不该接？】因此，适当的“成果展示”也就变得不可或缺。
有可能的话，尽量给新人打造“出风头”的舞台。
不要担心新人风头太大压过你，领导很清楚，这个新人能够这么快的适应工作，表现优异，背后有谁的功劳。

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当然，有时候，出风头这种事情是需要机缘的，但另一个展示成果的机会却几乎一定会出现。
那就是，当你带新人一段时间后，你的领导一定会来问：“那个新人最新表现如何啊？”
这时候，如何汇报，就显得格外重要。
总体而言，在汇报新人近况的时候，最核心的，是突出新人的“成长性”与未来的“独特潜力”这两个方面。
虽然都是在夸新人，但是前者同时展示了你过去一段时间培训新人的成果，而后者则突出了你在用人识人方面的得到眼光。
如果这两方面能够说的有理有据，自然会让你的上级对你高看一眼。

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比如，您可以这样回复：
小张最近表现挺好的，虽然刚来的时候业务流程不太熟悉，也闹出了一些错误，不过后来我们一起把工作流程好好梳理了几天，这两天已经可以独立跟进客户资源了。
另外，我发现他在营销策划这块还是挺有想法的，前段时间聊天时，聊出来不少好想法，比如说XXXXX，我觉得有机会的时候，可以考虑试一试。
类似这样，你夸奖了对方，但同时也表现了自己。