江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

|职场上，明明有能力，却不被提拔，是因为不明白这四个“心法”

|职场上，明明有能力，却不被提拔，是因为不明白这四个“心法”

文章图片

|职场上，明明有能力，却不被提拔，是因为不明白这四个“心法”

文章图片

|职场上，明明有能力，却不被提拔，是因为不明白这四个“心法”

行走职场 ， 不难发现有些人明明能力不差 ， 但就是提拔不起来 。 虽说这个社会人才属于稀缺资源 ， 但仅仅能力强只是具备人才的潜质 ， 还不是真正的人才 。
就像人们说的 ， “这个社会不会埋没人才 ， 之所以没浮出水面 ， 说明还不是真正的人才 。 ”
在这里我们共同探讨 ， 那些能力强 ， 却无法提拔的情况 。 如果掌握了这四个心法 ， 被提拔只是时间与机会的问题 。

做事让领导“放心”许多人以为能力强 ， 做事领导肯定能放心 ， 事实上 ， 能力越强的人 ， 破坏性也越大 。 就像方向错误 ， 跑得越快距离目标越远一样的道理 。
让领导“放心”的第一原则就是“听话” ， 理解要执行 ， 不理解也要执行 ， 实在不理解在执行中加深理解 ， 无论能力强弱 ， 节奏与领导不能保持一致 ， 能力弱比较容易纠正偏差 ， 能力强的反而要付出更多才能纠正 。
做事让领导“放心” ， 要做到多请示 ， 定期汇报 ， 不定期沟通想法 ， 公开场合支持领导的决策 ， 私下场合提出自己的建议 ， 领导才会感觉到自己的权力不会失控 。
有些人会说 ， “事情紧急请示恐怕来不及”类似的顾虑经常出现 ， 实际上 ， 这就是能力不足的表现 ， 事情有突发 ， 真正能力强的人 ， 大多数都有应急预案 。 况且特殊情况毕竟是偶然事件 ， 并不是常态 。
能力强想提拔 ， 要做到的就是紧跟领导节奏 ， 请示、汇报 ， 及时沟通一样都不能少 ， 领导“放心”才是被提拔的先决条件 。

结果让领导“开心”结果圆满领导就一定“开心”吗？这个还真不一定 ， 领导也是人 ， 只要是人就有自己的私心 ， 符合领导的利益 ， 才是让领导“开心”的基础 。
一件事情看似挺圆满 ， 大家都很满意 ， 唯独领导不“开心”的事情也时有发生 。 比如 ， 领导考虑成本与事情圆满之间的平衡 ， 而你为了把事情做得更加圆满 ， 忽略了成本因素 ， 虽然事情圆满了 ， 但领导就一定会开心吗？
符合领导利益 ， 才是让领导“开心”的标准 。 就像有些人虽然做出了成绩 ， 但领导的资源倾斜也起到了很大的作用 ， 结果功劳都是自己的 ， 领导能开心吗？
要找到一个平衡点 ， 能力强强调的是智商 ， 而让领导开心 ， 还能坚持自己的原则是情商 。 在领导的逻辑中 ， 智商高的人情商不会低 ， 之所以让领导不“开心”是因为不屑迎合领导 ， 往往这时领导会考虑更合适的人 。

办事让领导“省心”想领导之所想 ， 急领导之所急 ， 说领导想说但不能说的话 ， 做领导想做但不方便做的事情 。 试问 ， 这样做 ， 领导能不“省心”吗？
甚至有些高手在逐渐“培养”领导 ， 让领导有所依赖 。 曾经遇到过一位办公室主任 ， 他就是高手中的高手 ， 给三任总经理做办公室主任 ， 最终从中层跨越到了高管的位置 。
按照他的说法 ， “培养”领导的惰性 。 早请示、晚汇报 ， 经常沟通了解领导的想法 ， 把所有的事情处理得明明白白的 ， 但从不错位 ， 也不越位 。 每天早晨拿着本子就进了总经理的办公室 ， 将前一天的工作汇报 ， 询问当天的工作计划 ， 并且“安排”领导了日程 。
时间久了 ， 那位办公室主任休息了 ， 总经理就感觉少了点什么 ， 总觉得别人做事操心很多 ， 不是总经理能力不强 ， 而是办公室主任让他太“省心”了 。
而那位办公室就是利用人性的懒惰 ， 惯性把领导“培养”的离不开自己 。 所以 ， 当总经理高升之后 ， 他也水涨船高 。

忠诚让领导“安心”忠诚度是每个领导考量下属的重要标准 ， 任谁也不愿意培养、提拔一个自己的对手 。 所以表现出足够的忠诚度 ， 才能被培养、提拔 。 哪怕是装出来的 ， 只要装得像 ， 也有机会 。
事实上 ， 职场上除了对自己忠诚以外 ， 没有绝对的忠诚 ， 毕竟职场人的行为准则是“趋利避害” ， 对自己负责的态度 ， 就是表现出对领导的“忠诚” 。
领导逻辑中 ， 这三个要素十分关键：权力的安全 ， 权力的控制 ， 以及权力的延伸 。 而对领导的“忠诚度”恰恰能够满足领导对三要素的考量标准 。


推荐阅读


上一篇：注销ETC需要寄回设备吗,注销etc打什么电话

下一篇：送女朋友礼物不喜欢叫我退了说太贵,买礼物给女朋友被嫌弃怎么办