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乔布斯回归后几款主要产品
在最终重新站稳脚跟后，苹果在本世纪前10年大举转向高端产品 。该公司推出了一款高端金属笔记本电脑、玻璃材质的G4台机，以及一款售价400美元的数码音乐播放器iPod 。iMac从一个蓝色的CRT显示器变成了一个外观锐利但价格昂贵得多的液晶一体机，而iBook在成为MacBook之前也变成了一个更传统也更贵的盒子，之后的MacBook则演变成了一系列超高端笔记本电脑 。
2007年，当苹果展示其新款iPhone时，时任微软CEO史蒂夫-鲍尔默（Steve Ballmer）认为苹果的定价过于夸张了：“iPhone不可能获得任何市场份额 。没有机会 。这是一个500美元的补贴产品 。”（第一代iPhone合约价为499美元）
然而，苹果500美元的iPhone击败了鲍尔默那边定价150美元的Windows Mobile系统的moto Q 。
这是一段不同与mac与WInodws竞争的历史，这段往事其实已经证明了，不是越便宜越好 。所谓的“Android将重写Windows历史”的说法，完全基于上世纪90年代的一段经历作为依据 。但这一逻辑往往没有认识到，在过去10年，微软自己在手机领域也未能重写自己的历史 。
自iPhone问世以来，苹果有能力推广价格更高的高端产品，这推动了它的利润增长，昂贵的成本带来了10年内最先进的移动芯片，高度优化的操作系统，以及苹果引导的技术，包括Touch ID， Metal图形引擎和GPU芯片，face ID的景深镜头，AR系统平台等等 。这些技术或平台在驱动iPad、Apple Watch和iPhone的App、游戏和定制企业软件开发方面都处于各领域领先地位 。
【“足够好”的安卓能打败追求完美的苹果吗？】这种生态规模，再加上苹果利用硬件销售的可持续利润打造的独家技术，使其领先于那些试图复制其一两年前做法的竞争对手 。这就是所谓的苹果生态力量，别人能抄走其中的一两个环节，甚至在某个单项产品上生出，但他们无法复制整个生态 。
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google的平板Pixel C就是一个例子，它的硬件很好，但安卓平板生态很烂
苹果的现金流也在不断扩张其生态系统的健康、音乐、汽车、原创内容和游戏等部分 。另外还有我们不太熟悉的方面，如与埃森哲，思科、德勤、IBM、Salesforce、和SAP等公司的企业应用合作 。
有没有真正的可能性，苹果的高端产品会碰壁？他们的创新不再能打败一众只是“足够好”的竞争对手？这要看其他厂商与苹果的竞争与合作关系 。
在过去10年，苹果三星这两个对手在智能手机的历史上曾无情地激烈竞争，又紧密展开合作 。“足够好”的三星确实撬走了苹果的市场份额，但并未打败苹果 。“足够好”将永远受到预算有限人群的欢迎，但价格较贵的品牌也会继续受到那些不单单根据价格来选择产品的用户青睐，除了花钱买手机配置，他们还会考虑更好的系统和设备体验所带来的价值 。
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