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00后|第一批创业的00后，现在都怎么样了？( 三 )

00后


这其中还有针对目前的营商环境 ， 要具备隐形的区域覆盖能力 ， 处理事件和产生某些经营优势的人脉关系 ， 以及雄厚的可以支撑投入的资金储备 。
00后现在什么都没有 ， 就靠一腔热血 ， 创业就能成功？

不用说面对巨头 ， 单说同阶层同行竞争内卷 ， 能不能存活下来？
例如当下比较热门的玩自媒体和短视频以及直播 ， 听了那些卖课买教程的 ， 学了课就能“日入万元” ， “月赚十万” ， 看了太多“怎样通过短视频一个月挣了XX万”的广告或者宣传视频 ， 直接就入局了 。
如果真的有效果 ， 他为什么要把经验和教程分享出来？即使是为了挣学费 ， 那么教会更多人 ， 不是培养自己作盈利的对手吗？
装B不成反被X ， 炸了自己基本盘？
感觉很简单 ， 但是职能区分、日常运营、策划选题、内容生产、优化打磨、宣传渠道、投放定位等问题 ， 有没有思考过？
这些都不擅长 ， 为什么会认为自己也能赚钱？
那些知名的IP和大号 ， 都是团队运作的 ， 都是有着明确分工和岗位流程衔接的团队在运作 。
单打独斗也就是玩票！
连运营团队都没有 ， 还想创业？现在那些做成功的 ， 都是做好预案 ， 筹划好资源 ， 最大限度最快效率的团队运作的 。

看两个课程就能成功？真是光屁股推磨--转着圈现眼啊！
创业思考自己能不能做最起码应该注意这些：自身具备的势力和竞争的优势 ， 以及有没有相关的资源、人脉和资金 。

最后说几句！
想创业的朋友们请谨慎 。
一个新的赚钱“机会”出现时 ， 先认真思考 ， 想不明白就不要做 。
如果不是风口中的风口项目 ， 等天亮再启程又何妨呢 ， 反而胜算还更大 。
正在经营的朋友们 ， 请谨慎扩张 ， 先保存量再谋增量 。
下行的压力是客观存在的 ， 要摆脱过去的成功路径 ， 避免能力幻觉 。
千万不要以为赚到钱是自己能力特牛 ， 自我催眠 。
盲目扩张 ， 不如重新思考运营效率与员工的成长 。
第三 ， 天气恶劣 ， 老老实实上个班 ， 摸个鱼不香么？
现在是疫情时代 ， 学会佛系、立刻蛰伏、伏地蓄势、减少消费、学会储蓄 ， 这个年头绝对不折腾、更不能创业、装个孙子不跳槽 。
咬牙抗过这一段！
想起那句话 ， 真的很有道理：
今年是过去十年中最差的一年 ， 但却是未来十年最好的一年 。


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