职场年龄限制、性别歧视是热点现象 ， 在招聘用人方面也有许多潜规则 ， 有的是从企业实际出发 ， 有的可能是跟风 ， 缺乏社会责任感而已 。 现在有几种企业用人现象比较普遍：
1、在企业中 ， 尤其互联网类型企业 ， 大量需求年轻人员 ， 大量程序开发人员取得高薪 ， 加班加点 ， 最终在35岁面临辞退 。 企业认为员工精力和积极性都比不上年轻人 ， 以致裁员解除 。
2、面对女性职场人 ， 在面试过程中 。 年轻女性被怀疑几年内结婚生子而造成企业损失 ， 已婚已育的女性又被嫌弃年龄过大 ， 工作经验少 ， 甚至会不会有二胎计划 。 本人曾经作为招聘面试官也是会有此类顾虑 。
3、缺少培训 ， 人才开发不够 ， 最后完全归咎于员工能力不足 。 企业总是考虑短期效率 ， 要求员工立刻适应工作 ， 有高产出 ， 却对人才发展体系漠不关心 。 许多优秀员工长期吃老本 ， 无法跟上市场发展 。 企业在内部交流学习也不够 ， 没有长期培养出今后独当一面的人才 。
职场中的焦虑现象越来越多 ， 从35岁已经发展到刚迈出校门的应届大学生 。 为何出现如此多的职场问题 ， 我认为有以下几种原因：
1、企业缺乏社会责任感 ， 缺少长期主义精神 。
我国民营企业数量占据绝大多数 ， 是吸收就业人员的主要力量 ， 现如今一家企业能够存活五年以上都是凤毛麟角 。 也就无法顾及长期发展的问题 ， 只能寻求存活而已；大型民营企业追求年轻化 ， 规模和市场占据率都是佼佼者 ， 但是企业家关注点也很少在于人才发展 ， 企业长期存活 ， 许多管理者关注点仍旧是任期内的业绩如何；国有企业也是如此 ， 市场化还有待加强 ， 人才培养的规划更是屈指可数 。
众多企业变现出的社会责任感只是通过捐赠等行为 ， 可能是为了企业品牌目的或是税收优惠等目的 。 而企业内部员工的培养、留用却无人关注 。
2、政府政策引导和落实不到位
国家发布众多政策引导扶持就业问题 ， 发放各类补贴 。 诸如培训补贴、社保补贴、免税降费等等 ， 规定禁止要求性别、婚育等现象 。 落实到实际市场环境中 ， 性别歧视 ， 年龄歧视 ， 以及虚假骗取补贴现象不胜枚举 。
3、员工学习能力差 ， 自驱力不足
作为职场人 ， 终究还是要有自身的核心竞争力 。 许多员工安于现状 ， 常年只关注眼下工作内容 ， 缺少学习的主动性 ， 完全不了解前沿的理论知识 ， 也不了解人才市场的招聘情况 。 这类员工最终只能期盼在企业不失业 ， 如何溜须拍马 ， 维持岗位的稳定 。
既然我们大致了解了造成这种现象的原因 ， 那么如何更好地避免呢 。 我也是简单谈谈自己的看法和想法 ， 和大家进行一个探讨 。
首先从个人来讲 。
1、现有工作一定要做到极致 ， 深入思考工作内在逻辑 ， 能够系统性的思考问题 。 对工作进行总结 ， 形成系统性的知识体系 ， 能够自己完成工作模块的体系化制度建设 。
2、及时了解外部市场环境 ， 学习前沿的理论方法 ， 最好参加一些论坛会议等 ， 一方面了解知识方法 ， 同时收获一些同行业的朋友 。
3、了解市场人才需求情况 。 最简单的办法就是阶段性参加面试 ， 发现自身有哪些方面缺陷 ， 及时补充相关经验 ， 适合市场需求 。
其次从企业来讲 。
1、企业提升自身的责任意识 ， 员工期盼稳定的工作环境和发展空间 。 一些毫无理由 ， 或是勉强作为理由的借口 ， 而进行人员优化 ， 这是不可取的 。 更不要将裁员说成是 ， 将在公司磨炼过的优秀员工推向社会 ， 是提供了大量优秀人才 。
2、企业作为用工主体 ， 有义务和责任进行员工培养 ， 应该重视人才发展体系建设 。 将人力资源部门作为战略核心部门 ， 做好长期发展的规划 。 不要盲目大量招聘 ， 不断用数量来解决工作中的问题 。 尽可能首先思考一下内部小组建设、一人多能等方式解决暂时性的问题 。
最后从国家层面来讲 。
1、国家是政策制定单位和监管单位 。 企业在执行有关政策时会有经济上的考量 ， 从而导致员工无法享受有关政策的福利 。 因此 ， 政策制定是否需要考量企业实际情况 ， 进行一些经济上的补贴或是减免 。
2、政策的监督落实方面 ， 各类虚假落实肯定是存在的 ， 还是需要进一步加强督查 ， 尤其作为基层监管部门 。
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