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|老员工带新人，结果晋升机会被抢走：不愿意带新人，是有原因的

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|老员工带新人，结果晋升机会被抢走：不愿意带新人，是有原因的

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每当有新人入职 ， 公司都会安排老员工带一带新人 。 这是正常的工作介绍和对接 ， 一般来说 ， 老员工都十分乐意 ， 但是当涉及核心技术时 ， 老员工都会有所避忌 ， 不轻易传授给新人 。
正所谓：教会徒弟没师傅 。 在职场上 ， 老员工也担心养了白眼狼 ， 教会了新人却坑了自己一把 ， 换作谁也不愿意搬石头砸自己的脚 。

老周在工厂已经11年了 ， 对工厂的大大小小事务都十分熟悉 。 老板为了扩大经营 ， 招聘了不少新人入职 ， 给工厂注入新血液 。
老板找到老周 ， 说找一个助手来配合老周的工作 ， 减轻他的负担 。 老周还以为工作这么多年了 ， 终于被老板认可自己的重要性 ， 相信接下来 ， 就是让他升为车间主任了 。
新人是一名95后的小伙子 ， 为人诚恳老实 ， 老周也觉得孺子可教 ， 决定遵从老板的要求 ， 手把手地教新人 。
小伙子适应能力比较强 ， 感悟力也十足 ， 很快就对各种设备都上手 ， 尤其在电子设备上的操作更加得心应手 。 老周戴着老花镜慢慢摸索 ， 小伙子早已设置好参数了 ， 这个工作效率的差异凸显出来了 。

后来 ， 小伙子的工作无可挑剔 ， 老周也自觉安慰 ， 感叹如果自己当了车间主任后 ， 小伙子独当一面了 。 谁知道 ， 在3个月后 ， 厂房的公示栏上贴出一份聘书 ， 小伙子担任车间的主任 ， 次日任职 。
老周擦了擦双眼 ， 还以为自己看错了 ， 于是找到老板问原因 。 老板摇了摇头说：你跟小伙子的差距很明显啊 ， 他比较有优势 ， 而我们厂也需要这种新血液的流通 ， 他有什么不懂的地方 ， 你继续辅助他吧 。
老周马上懊悔不已 ， 直言这段时间里 ， 自己掏心掏肺地教会新人 ， 本以为是为即将上任车间主任而交接的工作 ， 谁知道只是为他人作嫁衣裳罢了 。
眼看工作11年 ， 领着8000元的工资 ， 新人入职1年 ， 工资已经是2万 ， 而且是自己带出来的新人反超自己 ， 老周心里不是滋味 。

一般情况下 ， 公司招聘新人后 ， 都会让老员工帮忙带一带 ， 虽然这是工作需要和安排 ， 但是大部分老员工都不情愿带新人 ， 他们心里的顾虑并非空穴来风 。
1、新人态度问题让老员工反感
初生牛犊不怕虎 ， 很多新人入职公司后 ， 都抱有天不怕地不怕的态度 。 对公司多年来的复杂人际关系不理解 ， 对公司管理制度不熟悉 ， 对老前辈没有尊重的态度等等 ， 都让老员工感到有隔阂 。
而且 ， 大部分新人都是年轻人 ， 他们社会经验少 ， 阅历少 ， 但是依然保持着心高气傲、随心所欲的秉性做事 。 常常把“我认为”、“我觉得”、“为什么要这样”挂在嘴边 ， 时不时否定老员工的话 。
还有一些新人想表现自己 ， 常常越级邀功 ， 忽视老员工的地位和作用 ， 让老员工觉得新人太嚣张高傲 ， 不懂得谦卑和礼让 ， 打心底里就厌恶这个新人的行为 ， 更不愿意去教他些什么技能了 。

2、新人入职对老员工地位有挑战
职场上 ， 有一个潜规则 ， 就是论资排辈 。 即使岗位等级相同 ， 入职越长的员工越具备话语权 ， 而新人入职时间短 ， 自觉地要听从老员工的安排和支配 。 作为一个资深的老员工 ， 觉得自己在公司呆的时间久 ， 对公司的贡献大 ，业务能力强 ， 使之逐渐有自信 ， 并显示出极强的个人优越感 。
但是 ， 有些新人却对此不屑一顾 ， 我行我素 ， 不把老员工放在眼里 ， 时不时顶撞老员工等等 ， 这些都让老员工感到不爽 ， 如果新人能力比较突出得到领导的赏识 ， 学历上也碾压老员工 ， 自然而然老员工也具备危机感 。
老员工和新人之间的关系紧张 ， 两者存在利益争夺 ， 在这种关系下 ， 老员工怎么会心甘情愿带新人呢？

3、担心自己被替代
新人入职 ， 给老员工一个危险的信号——自己将会被替代 。 如果同一岗位 ， 公司不断招聘新人 ， 意味着要更新换代了 。
因此 ， 老员工不会乐意带新人 ， 毕竟教会徒弟没师傅的案例时常发生 ， 老员工害怕把所有经验和技能教会新人后 ， 自己就失去了利用价值 ， 迟早被替代 。


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