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两三个月前 ， 单位的一个部门主管、同时也是一位在单位工作了十多年的老员工 ， 介绍自己家的一位亲戚——刚毕业没多久的一个小女孩到这边某个岗位工作 。
我们看了看 ， 整体形象也还可以 ， 虽然不太善于交流 ， 知道那是因为刚出校园 ， 和别人打交道的经验不多 ， 估计工作一段时间 ， 慢慢就会提升起来 。 再加上又是部门主管+老员工推荐 ， 于是便安排她到那个岗位工作 。
那个岗位的主管便也安排老员工带她 ， 并给了她学习资料进行学习 。
我们这边有一部分岗位是有试工期的 ， 试工期和转正后的工资待遇是不一样的 。 中间需要通过考核 ， 才能转正 。
这个转正主要包括部门专业知识考核和人事这边进行复核 。 人事这边的复核主要是随机询问一些专业知识 ， 并根据岗位需求和实际应用场景 ， 再考问一些比较倾向于考验随机应变的业务应用 。
因为那个小女孩所谋求的工作岗位是整个单位比较重要的一个部门 ， 因此针对这个岗位的考核会比较严格一点 。
大概那个女孩在试工到一个月的时候 ， 我们就问她们主管 ， 有没有关注这个员工 ， 看看业务能力掌握得怎么样 ， 能不能按照要求进行转正考核 。
得到的答复是这个小女孩还是有点腼腆 ， 不太经常和别的同事沟通 ， 至于业务能力嘛 ， 才刚刚开始上手 ， 需要再等一段时间看看 。
等到差不多第二个月的时候 ， 这个主管说这个新员工她们部门初步考核 ， 看看人事这边要不要安排继续考核 。
我说可以啊 ， 便让这边另一个女同事去考核那个新员工 。 我没有直接去主要也是担心那个新员工还是个刚出茅庐的小女孩 ， 面对我一个男的考核 ， 可能会紧张——因为平日里也留意过那个新员工 ， 虽然的确也如她们部门主管所说的那样 ， 不太喜欢交流、有点腼腆之类的 ， 但是一些基本的业务操作还是蛮熟练的 。
第一次考核后 ， 那位女同事给我反馈的信息是 ， 那个女员工对于她复核提的一些问题完全是一脸茫然 ， 甚至连最基本的应变能力都没有 。 不知道是她的确没有掌握那些所提问的问题 ， 还是说对于这种提问她的考核方式不太适应 。
这种情形自然是无法通过转正的 。 毕竟这个岗位是单位里比较重要的 ， 如果业务水平达不到要求的话 ， 我们人事是不能轻易让通过考核的 。
我们和她们主管说 ， 要不再过几天考核 ， 你也督促她一下 ， 用点心 ， 好好掌握一下那些专业知识 ， 并且留意一下老员工是如何操作的 。
主管似乎对于这些并不是太在意 ， 因为她一向有个理论：好的员工是不需要督导的 ， 自己出来找工作 ， 哪些该做哪些不该做 ， 难道自己不需要用点心吗？似乎她说的也不无道理 。
几天后 ， 那位女同事继续去考核那个新员工 ， 结果那个新员工虽然比上次好了一点 ， 但是表现还是差强人意 。
而且考核完后 ， 这个女孩还对那位女同事说 ， 自己不想考核了 ， 想要离职 。
听到这个消息 ， 我倒是没感觉有什么意外的 。
现在很多95后、00后的年轻人 ， 对于工作的观念 ， 和我们这代人已经大不一样了 。
我们把这个情况和那位介绍她来的老员工、另一个部门主管说了一声 ， 表达的意思是单位这边其实是希望她留下来 ， 但是想要转正的话 ， 考核是必须要经过的 。 因为其他员工都是有这个环节的 ， 这个例是不能破的 。
这个主管又对那个小姑娘劝慰了一番 ， 答复我们说是小姑娘自己两次没能通过 ， 精神上有点压力了 ， 不过经过开导 ， 已经抚平了这些情绪 。
就在我们准备第三次考核的时候 ， 正好赶上月底 。 那个小女孩突然跟她们主管说自己不准备干了 ， 第二天干脆就没来上班 ， 原本我们计划为她预留的那个岗位也因此空缺了下来 ， 我们不得不临时调整那个岗位的上班模式 ， 并尽快启动新的人员招聘 。
这个结果弄得我们也觉得有点愕然 。
仔细复盘了一下 ， 我感觉我们的办事流程没有什么太大问题 。 毕竟要为单位把好用人的关口 ， 虽然是老员工推荐的人 ， 但是也不能因此而放水 。
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