|（深度）适当的自我膨胀，才是职场进步的最优状态

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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“职场人际关系” 。
一、在单位被同事孤立一个前同事家的孩子小Y刚参加工作，结果遇到了一件闹心事：孩子被他的同事孤立了。
这个孩子我见过，做事很细致，就是有点腼腆，不太会来事。
事情的过程是这样的：

小Y所在部门在年底要申报一个项目，大家都非常忙，每天到了晚上九点多就会有人喊一嗓子，几个同事就会点几个外卖，在会议室围成一圈吃起来，反正老板说了可以报销。
刚开始的时候，小Y也被大家喊了一起参加，后来有一次小Y因为手头需要核对的内容较多，就没有参加这样的小聚餐，结果以后大家就默认不喊他了，留着他一个人在办公位上干活。
慢慢地，他感觉到单位中的氛围就有点怪了，很多时候大家聊得热火朝天，当他经过的时候，所有人就突然安静下来，等他走过去后，大家又继续兴高采烈地聊起来。

职场“二等公民” ，很容易被孤立
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说实话，我听前同事讲到这个事情的时候也很诧异，因为同一个部门的同事一般都会保持表面上的和谐，不会特别针对某一个人，除非这个人有什么出格的行为。
于是我就和小Y聊了一次。
我问：“小Y ，你是否做过什么特别的事情得罪过同事，尤其老员工？”
“没有啊，平时我就是老老实实完成主任交给我的任务，从来不在别人后面说闲话。 ”
“那你是否拒绝过别人的求助？”
“呃，我想想，是有过，有两个老员工经常让我去拿打印东西，我有几次因为太忙就没有去，他们好像有点不高兴，不会就因为这个吧。 ”
我想了想，问了最后一个问题：“你刚进公司的时候，是怎么融入团队的？”
“就是按照很多师兄师姐的建议，给各个同事添茶倒水、多帮他们做点杂事，赢得大家的好感和认同。 ”
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我点点头，给他几个建议：
1、进入视野：做好自己的工作，争取获得领导的认可。
2、建立优势：利用自己的编程特长，做几个提高效率的工具。
3、主动参与：团队活动，主动参与进去，不能遇到点挫折就自己退却。
后来小Y因为优化的业务工具，获得了部门的好评，大家重新接纳了他。
小Y还特意来感谢我，我给他分析了“被孤立”的深层次原因：
1、进入公司后，他和同事之间的关系是不对等的，无论是他自己还是其他同事都将他放在了“俯视”的位置上。
2、作为“二等公民” ，当他拒绝了同事的“求助”时，恼怒的种子就种下了。
3、他自己特别敏感，被别人有意无意地疏远后就主动“自我隔离” ，进一步加剧了与团队的距离。
无论是别人的恼怒还是他自己的隔离，本质上都是“没有认识到他的职场关系定位是扭曲的” 。
二、职场的人际关系：对等有的领导特别喜欢骂人，尤其是下属的任务做得不好时，他的声音响彻楼层，所有人都噤若寒蝉，整个办公区真剩下领导的咆哮声和空调风口的气流声。
这种领导往往也会有一个喜欢骂人的领导，他在面对自己领导的时候，同样也是低头挨骂、噤若寒蝉。
这种向下倾泻的不对等关系在有些单位经常出现，但并不是正常的状态。
这种状态下，大多数人在遇到其他机会时就会逃离这个团队，没有人愿意留下来，团队的战斗力像玻璃一样尖锐而易碎。

刺头员工，往往有自己的依仗所在
很多领导对团队的刺头都非常头痛，因为这些刺头要么有能力傍身，要么在团队中有号召力，要么背后有关系，这些人都是非常难管的对象。
但是这些领导都忽略了一个事实：这些刺头的人际关系都是对等关系，不会因为他是领导而故意放低自己，也不会因为某个同事是新来的而鄙视他，这才是他们不好管理的原因。
相信大多数人都曾经在某些事情、某些场合中做个刺头，回忆一下，在你做刺头的时候，是否就是你的心态、信心、能力的高峰时刻？这个时候的你甚至有点膨胀。