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当今社会 ， 是人才竞争的时代 ， 谁拥有了人才 ， 谁就拥有了竞争实力与竞争优势 。 想必每个人都想打天下、创事业 ， 但前提是：必须先学会选才、用才 。 然而 ， 选才是用才的基础 ， 用才是选才的目的 。 不会选才 ， 何谈用才？不会用才 ， 何以打天下、创事业？因此 ， 一名优秀的管理者 ， 首先要懂得选才 ， 才能找到优秀合适的人才为己所用 。
一、选人聚才 ， 眼光要长远
第一 ， 从大处识才
识才不能只及一端不见全貌 ， 如果只看到对方微不足道的一个优点就大叫“才子” ， 或是从窥管中看到对方的小缺点就大骂其无能 ， 这都是错误的 。 识才必须从大的方面考虑 ， 由近知远、由小知大 ， 即所谓的长远识才 。 不然就会“一叶障目 ， 不见泰山” 。
第二 ， 从细微处识才
即使被看重的人才能力极高 ， 但其小毛病也不可以不管 。 蚁穴不可谓不小 ， 但不加注意 ， 它必定会破千里长堤 。 一个人有这样或那样的缺点 ， 有时候却是致命的 。 如果只顾眼前而不考虑长远 ， 失之于知人是十之八九 。 英明的人识才更专于以小见大 ， 以近知远 ， 从而作出自己的判断 ， 是用还是不用 。
【带货|管理者如何做到知人善用？优秀管理者不只会管人，更懂这6个方面】
第三 ， 从实践中观察、鉴别人才
真金不怕火炼 ， 真才不怕检验 。 如果是人才 ， 在领导者委以重任中 ， 发挥自己的才干 ， 从而为人所识；领导者方面 ， 通过让下属办事 ， 从而知晓下属才能的大小 ， 进而判断该让他们干什么事 。 委以责任 ， 既是领导知人善用的体现 ， 也是领导知人善用的关键 。
第四 ， 识才不拘一格
“天生我才必有用” ， 每一个人都有自己的优点 ， 而要知人之长 ， 关键还是要解放自己的思想 ， 打破陈规陋习的束缚 ， 排除个人主观的爱憎 ， 即不拘一格地去发现人才 。 “不拘一格”的“一格” ， 指的是前人已有的规范或是自己的习惯 ， 惟有破除“一格” ， 大胆地用人 ， 才能用好人 ， 办好事 。
二、用人须德才兼顾巧搭配
企业在用人过程中 ， 首先要对德和才要有一个全新的认识 。 如何看待德与才 ， 要根据企业的利益来定标准 。 一般来讲 ， 如果一个人能够与同事友好相处 ， 而且不会损害企业利益 ， 他便是有德之人；一个人如果能够处理好自己手中的事情 ， 他便是有才之人 。 无德之人是小人 ， 有德之人是君子；有才之人是人才 ， 无才之人是庸才 。
人才互补对公司的重要性 ， 如同骆驼各种器官的重要性 。 骆驼有长长的睫毛 ， 能够阻挡沙粒进入眼中 ， 从而能够在强烈的风暴中辨清前进的方向；高耸的驼峰能够储存足量的养分和水分 ， 能够在长途跋涉中免受饥渴之苦；厚而宽大的脚掌能够大幅度地减少负重时身体对沙子的巨大压强 ， 从而在柔软的沙中行走自如 。 同理 ， 企业只有具备骆驼的“睫毛”、“驼峰”、和“脚掌” ， 才能够走出荒漠 ， 奔向事业的绿洲 。
三、用人之长 ， 能力与人格比知识更重要
在实际工作中常常可以发现 ， 一些工程技术人员虽然学历不高 ， 却往往具有较深的专业知识和较强的实际工作能力；相反 ， 一些高学历人员 ， 虽然各方面都表现不错 ， 却没有突出的特点 。 一个人实际工作能力的高低 ， 并不能单从学历或应聘时获得的笔试、面试成绩就看得出来 。 具有了实际工作经验 ， 也不见得能力就强、创造性就高 。 特别是选拔事业开发型人才时 ， 主要看他的综合基础能力 。 就像挑选运动员一样 ， 关键看他是不是一块好材料 ， 有没有发展潜力 。 所以 ， 高学历不等于高能力 。 在招聘过程中更应注重招聘那些高能力的人才 。 当然 ， 能力固然重要 ， 而高尚的人格就显得更加弥足珍贵 。
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