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身在职场 ， 与领导关系好坏 ， 十分重要 ， 这是大多数人的想法 。 在职场中 ， 有一句十分扎心的话：因为领导信任而做出成绩 ， 而不是因为做出成绩才获得领导信任 。
那是不是意味着与领导关系好 ， 是一件十分重要的事情呢？如果你有这样的想法 ， 那就大错特错了 ， 因为还有一句话 ， 更为扎心：你是领导的人 ， 但领导不是你的人 。
你以为和领导关系好 ， 其实领导真不一定这样想 ， 只是领导恰巧领导需要你的价值 ， 无论是实际创造的价值 ， 还是“情绪价值”都可能被领导需要 。
如果搞不清楚领导的思维逻辑 ， 那么注定在“度”上的把握 ， 就容易出现意料之外的情况 。
利弊面前领导在权衡几乎所有的职场人 ， 都会理性的权衡利弊得失 ， 当然领导也不例外 。 讲一个真实的故事 ， 小王与领导的关系十分好 ， 因为曾经都是普通员工时 ， 两个人就是朋友 。
公司要提拔一批基层管理者 ， 小王找到领导说：“李经理 ， 你看这次提拔基层管理者 ， 我也想进步一下 ， 到时可要拜托你多多美言了 。 ”
李经理嘴上说：“咱俩这个关系 ， 那是必须的 ， 除了你以外 ， 我还真没有可用之人 。 ”
【扎心|身在职场，与领导的关系好坏重要吗？负责任地告诉你三个真相】可直到公示候选人时 ， 小王才发现居然没有自己的名字 ， 论业绩 ， 论能力 ， 甚至是与领导关系 ， 自己都更有优势 ， 可是为什么居然没有自己 。
小王找到李经理想问个究竟 ， 但回答让小王只能苦往肚子里咽 。 原来是“上面”有人打了招呼 ， 各种关系根本无法推脱 ， 最终只能将小王的从名单上拿掉 。
要说能力小王很强 ， 但是李经理却得罪不起那些“上面”有关系的人 ， 甚至各种关系 ， 能为自己带来的利益 ， 远远都大于小王实际创造的价值 。
利益指的不仅仅是金钱上的交易 ， 更多指的是预期价值 ， 比如 ， “上面”的人可以提拔李经理 ， 也可以让他原地踏步 ， 有资源的人 ， 能让李经理业绩更上一层楼 ， 而小王属于助手 ， 只要安抚就好 。 在权衡利弊之后 ， 最终会选择获利更大 ， 成本更小的方式 。
很扎心 ， 却很现实 ， 关系好坏不能替代利益高低 ， 至少这个规则在职场十分受用 ， 这也是人们为什么总说“人走茶凉”的原因 ， 还是因为创造价值的高低 。
情绪价值领导会十分受用很多人奇怪 ， 为什么那些溜须拍马的人 ， 能够获得领导的重用 ， 明明能力一般 ， 还能获得领导的重用 ， 如果大家都这样 ， 公司就不要发展了 ， 大家都开始溜须拍马就好了 。
这个问题说起来简单 ， 做起来却很难 。 试问一下 ， 真的让你做 ， 你能做到什么程度？我真见过那些唾面自干的人 ， 甚至为了抬高领导不惜贬低自己的人 。
人的需求本能十分诚实 ， 也许物质上 ， 领导的层次在100层 ， 而你的物质水平只能达到30层 ， 什么送礼、请客对领导来说毫无意义 ， 但这些并非毫无意义 ， 意义在于你重视领导对你看法 。
被尊重、被认可是每个人都需要的“情绪价值” ， 也许根本不在意钱多少 ， 更在意的是态度 ， 别觉得每个领导都很贪 ， 事实上 ， 领导赚的比下属多 ， 有些领导根本不会在意这些 ， 但是能让自己感觉到舒适的人 ， 一定会成为领导培养的对象 。
换位思考 ， 如果你是领导会提拔一个尊重有加的人 ， 还是会提拔一个每天都跟自己对着干的人？大多数领导必然会回答 ， 当然是提拔那些有能力的人 。
职场由两套规则形成 ， 一套是只说不做的规则 ， 另一套是只做不说的规则 。 真以为能力是提拔的标准 ， 那说明你还停留在第一套规则中思考问题 。
替代作用领导会慎重很多单位中都有类似于“人才库”“后备干部”“最有潜力的员工”等等 。 这些设置看似是一种激励 ， 但实际上真的是从中选拔吗？或者说 ， 真的有实际意义吗？
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