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|盘点地产职场的妖魔鬼怪( 二 )


本来其他同事还跃跃欲试 ， 充满信心大干一场 ， 去和竞争对手拍个你死我活 ， 结果被他一番话说得 ， 士气顿时消减了一半 。
但实际上 ， 勾好地又退出被捡漏的情况并不少见；
挂牌后几天各业务条线部门通力合作 ， 设计强排、财务融资、前策定位、营销方案、投资测算顺利完成 ， 成功摘地也常有；
位置偏 ， 郊区大盘 ， 做好差异化产品定位 ， 吸引目标客户的成功案例也数不胜数 。
更别说收并购类型的合作项目 ， 变数很多 ， 没有什么绝对的事情 。 笔者做投资的时候 ， 领导曾说过一句话 ， 没有什么不能做的项目 ， 只有合不合适的价格 。
在市场顺风顺水的时期 ， 大部分地产人都能胜任本职工作 ， 但只有经历过下行期 ， 或者是经历过问题项目、复杂项目 ， 才能真正的得到成长 。
04
木偶巨婴
木偶巨婴 ， 顾名思议 ， 就是那些像被扯线的木偶一般 ， 扯一下才动一下 ， 缺乏成年人应有的心智和思考能力 。

比如 ， 领导让跟进一个项目 ， 领导不问就永远不主动汇报回复；进度怎么样了 ， 有没有遇到什么难题 ， 需要什么协助 ， 能不能按时完成 ， 一概不说 。
而且他觉得自己只应负责本职工作 ， 譬如投资看地 ， 他发现了旁边有个气象站、有个水泥搅拌厂 ， 可能回去汇报 ， 会说有可能气象站周边有限高啊 ， 搅拌厂粉尘可能很大 。
当领导问 ， 限高多少？会产生多少货值影响？搅拌厂噪音大嘛？粉尘会不会对项目居住体验影响很大？客户接受抗性如何？
他会说 ， 限高啊 ， 具体要问问开发 ， 货值这个要跟设计说一下 ， 搅拌厂这个 ， 得问营销意见吧 。
其实也没有错 ， 我们可以参考专业条线的意见 ， 但作为投资 ， 是不是在遇到这些问题时就已经应该去主动沟通好 ， 当领导问起来的时候能给出相应的回复和处理办法 。
木偶巨婴 ， 主要是缺乏主动沟通和向上管理的能力 ， 做事情总是走完一步才想下一步 ， 没有做到前置规划 。
05
摸鱼大师/厕所王者/茶水间八卦狂
“摸鱼有理、划水无罪”、“提倡摸鱼、拒绝内卷”、“上班摸鱼一时爽 ， 一直摸鱼一直爽”这些口号近期在网上流行了起来 。
还有很多帖子教大家如何合理摸鱼 ， 宣称这是摸鱼哲学、人间清醒 ， 还演变成了一种职场正义 。

老实说 ， 要求打工人每天上班打满鸡血 ， 一整天保持兢兢业业的状态的确不太现实 ， 偶尔忙里偷闲也可以理解 。
但摸鱼大师是上班8小时 ， 摸鱼划水7小时 ， 而通常这种人还身兼多职 ， 还是厕所王者和茶水间八卦狂 。
为什么是厕所王者呢？正应了懒人XX多的俗话 ， 上班时间总是厕所跑得最频繁 ， 逼得有些公司为了防止员工带薪蹲厕 ， 上班时间把厕所都给锁了 。

除了上厕所 ， 摸鱼大师还喜欢去茶水间 ， 冲茶倒水唠唠嗑 ， 工作的事情一问三不知 ， 各种八卦就成了江湖百晓生 。
像投资岗、开发岗 ， 由于机动性比较强 ， 经常需要外出 ， 虽然不是以上边的形式表现摸鱼 ， 但也是经常趁着外出拜访、办事的机会划水 ， 工位上常年见不到人 。
说实话 ， 我们既是为老板打工 ， 也是为了自己打工 ， 打工人拒绝内卷可以理解 ， 但刻意摸鱼倒是没有必要 ， 领导不走我不走的摸鱼式加班也不值得提倡；
认真对待自己的工作 ， 在每份工作中物质层面有所得、能力层面也有所成长才是正道 。
06
整天催收的表哥表姐
表哥表姐 ， 相信在区域公司或者城市公司的地产人们非常能理解了 ， 因为整天被催收的对象就是一线的这些员工 。
远在总部各个条线的大佬们 ， 上到总经理 ， 下到专员 ， 不管是财务、投资、运营、营销 ， 都总是有着无穷无尽的表格需要项目上的一线员工来填写 。
今天交一个进度表 ， 明天交一个预算表；这个月刚交一个市场数据表 ， 年中要述职了 ， 又要更新数据；等到要开盘了 ， 需要给集团领导汇报 ， 所有数据再更新一遍！
由于横向部门数据没打通 ， 很多时候还会重复工作 ， 尤其是一线投资 ， 项目本身指标变动要了解 ， 工程进度也要了解、财务情况也要清楚、成本预算、计划都要填得出来；
不仅如此 ， 还要深耕市场 ， 城市、区域、板块的供销存价都要提供 ， 有时候一些四五线城市实在没有数据 ， 也只能靠编！
这种重复统计、形式大于实质的工作 ， 不知道逼疯了多少一线同事 ， 因此对于一线员工来说 ， 这些整天催收的表哥表姐让他们头痛的程度 ， 并不亚于妖魔鬼怪 。


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