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长沙|职场太内卷, 直播帮你复盘：7个干货让你“破圈”

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长沙|职场太内卷, 直播帮你复盘：7个干货让你“破圈”

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长沙|职场太内卷, 直播帮你复盘：7个干货让你“破圈”

文       /       张涔汐
上上个周 ， 涔汐做了一场直播 ， 关于个人如何快速成长的话题 。
涔汐实力宠粉 ， 把直播干货分享给大家了 。
话不多说 ， 上干货 。
我们先思考一个问题 ， 为什么有些人在职场三年五载 ， 还是老样子呢？
因为他们总是指望别人能教他 ， 就如同《天道》的王庙村村民 ， 没事儿往教堂跑 ， 指望上帝保佑发财 ， 期待高人指点脱贫致富一个道理 。
如果你想要在短短时间内 ， 获得成长 。
01摒弃指望别人教你成长的观念 ， 保持成长思维
很多人面试的过程中会说这么一句话：


我看到公司有很多的机会 ， 我想来这里多多学习 。
大家思考一个问题 ， 老板是喜欢一个创造价值的人 ， 还是喜欢一个指望别人手把手教当学徒薅羊毛的人 。
当然是创造价值的人 ， 因为你在试错学习的过程中公司是需要付出成本和代价的 。
职场有两种思维的人：成长型思维的人和被鞭策思维的人 。
  • 成长型思维的人特质：主动发现问题、主动学习 ， 主动研究 ， 主动解决 。
这样的思维模式 ， 让他每天虽然遇到新的挑战 ， 但是每天都在解决问题 ， 每天都在挑战自己的能力 。

被鞭策思维的人的口头禅：

这事儿我不会 ， 找老板 ， 找上司 ， 上司不教我 ， 老板不教我 ， 同事不教我 ， 然后把问题全甩给团队 。
我们思考这两种人哪一种人成长最快？当然是成长思维的人啊！
当你等着别人手把手来教你的时候 ， 就如同《天道》王庙村的村民等靠要的思维 。
而你想要快速成长 ， 首先用成长型思维去解决问题 ， 而不是用被鞭策思维犹如窝里的小鸟一样依赖鸟妈妈喂食 。
02学会跨岗位“偷学” ， 避免当一个螺丝钉
我曾经听了阿里巴巴的一个高管讲了一个公司的故事 。
提到他们招了一个保安 ， 初中毕业 ， 退役军人来到公司当保安 ， 这个保安每次听到公司有些项目组开会就在门外旁听 ， 然后拿着笔和纸做笔记 。

今天学点儿 ， 明天学点儿 ， 后来有一次产品组在讨论一个问题 ， 这个保安跑进来提出自己的意见 ， 产品经理一听 ， 觉得这个保安确实说的有道理 。
于是把他从保安部门调到产品部门 ， 后来成为一个优秀的产品经理人了 。
在这里我想说明 ， 其实在公司上班 ， 尤其大型企业工作 ， 基本都是一个萝卜一个坑 ， 我们都是一个螺丝钉 ， 这样的坏处是每个人每天都干着一亩三分地的活儿 ， 越到后面越难突破瓶颈 ， 越容易被替代 。
如何解决这个问题呢？
学会跨岗位偷学 ， 不要一直盯着自己的一亩三分地 。
我之前曾经提到过张一鸣 ， 他本来是一个程序员 ， 但是一年的时间从一个程序员成为了40人团队的管理者 ， 有人问他你是怎么做到的？

他回答：跟我同时入职的还有两名清华计算机的博士 ， 论技术能力和经验我不是最出色的 。 我工作的时候 ， 不分哪些工作是我该做的 ， 哪些不是我该做的 ， 只要我能解决的问题 ， 我都会去做 。
其实很多工作 ， 只有你在参与训练的过程中 ， 才能获得成长 。
同样我在大平台做内容主编辑的时候 ， 我主动负责课程研发、技术研发设计、平台的推广、销售 ， 一年的时间同样让我的能力突飞猛进 。

我刚参加工作的时候 ， 同样从来不盯着一亩三分地 ， 从销售到后勤、从产品助理到市场 ， 我都会主动参与 ， 别看这些事情非常琐碎 ， 但是每一个模块单拎出来都非常复杂 ， 我不断试错碰壁总结 ， 这一年的时间 ， 让我成为了一个合格产品经理人 。


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