红豆集团|红豆“庆百年 报党恩 争先锋” 金凯红：当好人才与企业的“桥梁”( 二 )
【红豆集团|红豆“庆百年 报党恩 争先锋” 金凯红：当好人才与企业的“桥梁”】“刚柔并济”服务人才
在入职无锡锡商银行前 ， 金凯红已在红豆工作二十余年 ， 无论是行政岗 ， 还是经营岗 ， 都有着出色的工作业绩 。 但人力资源工作 ， 对她来说还是第一次 。 对此 ， 金凯红毫不讳言：“我既要补足专业度不够的问题 ， 但是更要有拥抱改变、积极创新的心态 。 ”
从“非科班出身”到逐步熟悉了解掌握人力资源工作 ， 金凯红的经验更多是从实践中来 。 在无锡锡商银行工作这两年 ， 金凯红带领团队一方面先后开展市场调研和对标6次 ， 在调研和实践中不断拓宽自己的眼界和认知 ， 在吸纳外部经验中积累经验；另一方面则从内部优秀人才身上学习新的知识 ， 也从中得到更多新的启发 。
“我们调研、学习 ， 哪怕聊一个小时 ， 能得到一个启示 ， 运用到了我们的工作当中 ， 也是非常有价值的 。 ”内外经验的兼蓄并收 ， 最终形成了金凯红团队“刚柔并济”的人力资源管理风格 。
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无锡锡商银行人力资源部总经理金凯红（图/红豆集团）
“刚”的一面就是“立规矩” 。 比如秉承“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的工作理念 ， 人力资源部门推出了“1261”员工考核激励机制 ，。 “让优秀的员工更能脱颖而出 ， 也鞭策相对落后的员工加快成长 ， 让每个人都有危机感 ， 但同时也有奔头 。 ”谈到制定机制的目的 ， 金凯红表示在于激励和鞭策 ， 同时也为员工提供一个能够获得成长、拥有成就感、实现个人价值的平台 。
“柔”的一面则是“人性化” 。 无锡锡商银行员工总体来说年轻人居多 ， 是一个充满活力的团队 。 金凯红希望通过更加“open”和年轻化的方式 ， 提升员工的工作幸福指数 。 比如设立试用期转正述职仪式 ， 邀请员工所在部门负责人、条线分管行长出席员工转正述职会 ， 了解新员工工作适应情况 ， 邀请员工所在团队成员和跨部门业务交叉伙伴 ， 给予新员工试用期工作评价及建议 。 “通过这样一个述职会 ， 在增加仪式感的同时 ， 也给了员工与领导、员工与员工之间直面沟通的机会 ， 这些都会给员工带来很多的鼓励和关怀 。 ”金凯红说 。
谈及此次获得“党员先锋”荣誉称号 ， 金凯红表示：“这是对我们团队的鼓励和认可 ， 也鞭策着我们要更加努力 ， 向优秀学习、向标杆看齐 。 留住人才、用好人才是一门大学问 ， 我们人力资源部依然任重道远 。 ”（推广）
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