品牌|深度|美特斯邦威跌跌撞撞26年,曾经的国货骄傲现在还潮吗?( 二 )


起步阶段,市场稀缺,“新潮”的拼接设计使人眼前一亮。2003年,美邦作为一个有代言人周杰伦包装的服装品牌,迅速以“年轻潮流”引领市场。
2008年,美邦服饰在金融危机中逆水行舟,登陆深交所,同时推出高街时尚品牌ME&CITY,由美剧《越狱》男主角特沃什·米勒代言,开始走向“国际化”。
国际代言的加持下,美邦服饰净值大增,周成建及其家族在2008年,以20亿美元资产在福布斯中国富豪榜中排行第五位。
创始人身家一天之内暴增几十亿元,吃到红利的美邦,开始膨胀。
周成建在《周成建:成功只因不走寻常路》中认为:制衣行业并没有核心技术,品牌才是未来服装行业发展的焦点。
于是,他把美邦制衣和销售全部外包,开始招揽加盟商。
在“加盟店”的运作下,美邦线下门店瞬间开满大街小巷,但随之引发的大规模铺货,为后来的库存积压埋下祸根。
品牌|深度|美特斯邦威跌跌撞撞26年,曾经的国货骄傲现在还潮吗?
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美特斯邦威店铺图
有消息指出,美邦招揽加盟商之后,库存率最高增长40%。
作为加盟条款,美邦要求加盟商每年实现25%的销量增长,因此加盟店的销售者只会顾及业务是否达标,并不会在意经营状况、店铺陈列、顾客体验,更不会在意品牌形象。
值得注意的是:美邦的直营店、加盟店之间无法共享销售情况,加盟商不知道哪些款式在其他店铺是爆款,因此在订购大货时,常判断失误。由于信息不对称,加盟店内的一些畅销商品经常缺货,不畅销的商品却库存很多,最终只能打折售卖。店铺之间缺乏沟通,供应链协同性表现极差,各个经销商未能达成“打造品牌性”的共识,美邦的无秩序经营令消费者渐渐失望。
为了主导销售渠道和品牌特性,美邦曾不惜以高价加开直营店,塑造品牌形象,但消费者也不再买账了。
随着国外快时尚在中国扩张,美邦的问题进一步显露。
以ZARA为例,ZARA门店陈列的款式多,但单款数量少,这种稀缺感能够激发消费者的购买欲。得益于这种铺货方式,ZARA季末打折的时候不会有太多库存需要处理。
并且,ZARA几乎是两周一更,“秀场同款” 设计比美邦高级,价格与美邦不相上下。中国消费者眼前一亮,迅速转向快时尚,整体审美也随之提升。
在“国际化”的快时尚面前,美邦的缓慢更新不再具备竞争力。
一位内销服装行业从业人士透露道:“内销品牌的运营模式是先开订货会,然后加盟商开始下单,再开始大货(面料、成衣)的生产,一共需要约半年的时间,比如,每年9月开次年的订货会,次年3月,衣服才能上架。”
根据《浙江理工大学的美特斯邦威财务分析》,2015年,美邦服饰由于运营问题遭受自2008年以来的首次亏损。
当时业内普遍实施O2O战略(online to offline),即线上营销带动线下购买。为了紧跟O2O布局,美邦在2013-2015年之间关闭了上千家门店。
由于开设大量加盟店,美邦服饰的工厂订单激增,一些经营活动需要靠借款完成。而加盟店进货方向分散,滞销款式堆积,导致库存不能带动足够现金流,最终美邦集团只能缩减成本,降低品质,简化设计。
加盟店利润微薄、生存困难、厂家品质下滑,投资商纷纷退出,表示不愿继续代理销售美邦的产品,于是美邦的铺货商品无处销售,从此陷入严重的库存积压中。
三、品牌、电商、代言人:屡战屡败
美邦成立26年之久,一路尝试过多种方式破局,却屡战屡败。
1. 推出品牌,负债累累
困境中的美邦尝试推出过ME&CITY,AMPM、MooMoo等,旗下品牌还入驻了淘宝、京东。
其中,ME&CITY的细分系列包括休闲、商务、都市摇滚、英伦、童装支线。但是,除了ME&CITY,美邦旗下的其他品牌都只运营了一两年就悄无声息。
ME&CITY诞生于2008年,定位为22-35岁时尚职业人群,外套价位在200-500之间。为了打造品牌影响力,公司斥巨资500万元选定《越狱》男一号米勒作为代言人。
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ME&CITY店铺图
美邦集团希望通过ME&CITY把过去13年积累的消费者抓牢,因为过去购买美特斯邦威的消费者已经不再满足于那些“校园风”的款式了。
“五颜六色的卫衣”、“纯棉帽衫”,“周杰伦”-...... 美邦给人的印象是青春活力,但只凭借青春校园风,难以抓牢消费者——学生群体逐渐步入社会,打扮转向成熟。
美邦深知必须转型,ME&CITY的成立被寄予厚望,被认为是美特斯邦威的延伸:我(ME)和都市(CITY),折射了初入职场的消费者。很快,ME&CITY走上了与美特斯邦威一样的路线:斥巨资迅速扩张。


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