|什么叫领导力？不是自己忙到睡不好，而是让下属干不好就睡不好觉

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宋志平说他在北新建材做厂长的时候，上级领导来调研，问他辛苦不辛苦，能不能睡好觉。宋志平说睡不好。
领导临走时告诉他一句话：

你要睡好觉，让你的干部睡不好觉。

这句话让宋志平琢磨了很多年，他一直在想怎么才能让自己睡好觉、让下属睡不好觉。后来他想通了，只能靠机制去解决。
所谓领导力，就体现在这句话里。
当然，让下属睡不好觉只是个笼统的说法，并不是像某些老板那种瞎折腾，看下属闲着就难受，非要让员工都忙起来才好受。
上面这个故事要表达的是一种用人的理念，是关乎领导力和组织力，是领导的艺术。
任正非就说过， “威信的树立，不是靠官位、靠权、靠发脾气来吓唬下级，领导艺术是一门很深的学问……高层干部要善于营造这种人和的气氛，把每一个人的能力都调动起来，朝一个方向努力。这是成功的基础。 ”
正是因为他在这方面做得好，他才能做到“游手好闲”、“无为而治” 。
“我是管长江的堤坝的，长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发了大洪水，我们早就有预防大洪水的方案，也没有我的事。 ”这就是机制在起作用。
宋志平指出，做企业有了机制，不需要神仙；没有机制，有了神仙也做不好。
这个机制就是任正非所说的“规则的确定性” ，在组织机制、工作流程的制约和激励下，所有人就能“无为而治” ，好像没有人去管理，但工作都做的不错。

但很多老板都做不到这点，他们不仅在公司时候忙得脚不沾地，就是回到家里，也是被工作上的事追着，分身乏术。
对此，有些老板又辛苦又自豪，觉得自己简直太特么能干了，所有人都不如他，所有人都指望他，好像公司离了他就完蛋了。
这样的公司是悲惨的。
有个关于王兴的小故事，说他有次去某老板办公室，看老板的名片不一样，有各种职务，对方说这是为了方便见不同的人。
王兴告诉他，你应该把这些职位上的人都找到才行。
如果什么都要自己事必躬亲、亲力亲为，那你作为领导者的价值体现在哪里呢？
领导者的任务是做好组织工作，是通过别人的工作去拿结果，实现目标。因为企业的成功，从来是集体合作的胜利。
另外，作为领导者，还有这么4点关键的素质和能力。
1、不以物喜，不以己悲。能够乘物而游心。就是说你的心理素质要好，既要有如履薄冰的谨慎，又要有临危不惧的勇气，要有大将风度。
2、宽容是领导者的成功之道。这是任正非所说，管理就是同人打交道， “一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。 ”
3、亲和力。领导者要乐观、自信，要能团结众人，要能做到众望所归。比如罗斯福的领导力就很强，他的一个下属说， “和总统在一起待一个小时以后，叫我把钉子当饭吃我都吃得下去！”
4、身先士卒，言传身教。杰克·韦尔奇认为，作为一个领导者，就应该勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。
【|什么叫领导力？不是自己忙到睡不好，而是让下属干不好就睡不好觉】
总而言之，对一个企业、一个团队而言，领导者的言行是极为重要的。要记住， “信誉与高尚行为的源动力必须来自最高层。 ”
作为领导者，你要能进——在困难、危机和失败的时候挺身而出，承担责任，还要能退——在荣誉、鲜花和掌声出现的时候，把舞台让给下属。
千万不要忘了，事业的成功从来不是依赖于某个人，所有的成就都是团队努力的结果。
没有这种认知和态度，就很难带好队伍，成为一个优秀的领导者。