|让员工反馈问题，是老板最不称职的行为
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职场管理很多的老板、领导逼着员工自己反思自己的问题 ， 这是个非常大的谬论！因为让问题自己找问题是不会找到问题的！
就像校对错别字 ， 第一遍找不到的错误 ， 再找几遍也很难看出来！老板一定要学会“挑刺” ， 才能让员工做得更好 。
01｜热衷于找问题
往往解决不了问题
问题problem
我在给很多企业做经营分析会的时候 ， 很多老板总热衷于让每个部门找自己的问题 ， 经常挂在嘴边的话是：“这个事你自己想办法解决！我不管你用什么方法必须完成！”最后的结果依然是 ， 该有的问题照样有 ， 该犯的错误照样犯 。
这样的情况是员工执行不到位吗？并不是！在我看来 ， 问题的根源其实是出现在老板和管理层身上 。
我去辅导企业 ， 说白了 ， 就是去改革 。 改革改到最后 ， 大部分是老板的问题 ， 老板对企业内最憎恨的恶习 ， 都是老板自己曾经犯下的错误 。
所有执行层面的问题 ， 一定是企业决策层带来的结果 。
02｜执行层面的问题
往往是缺乏战略上的方向
很多老板就一直在自己企业当中不愿意走出去 ， 像一只zuo坐井观天的青蛙 ， 看不见自己企业的问题 ， 他们并不会觉得自己做的事情不靠谱 。
所以每次我开始去辅导一些企业的时候 ， 发现老板活在自己的世界中固执己见 ， 看不见市场、客户与竞争对手的变化 。 我就会想办法 ， 把他们拉到一些靠谱的大企业去看一看 。
人 ， 只有见识过了“靠谱” ， 才知道什么叫“不靠谱”！
大多数员工的问题靠自我驱动是解决不了的 ， 很多执行层面的问题 ， 背后往往是战略决策出了问题 。 老板就是要站在更高的位置上指出执行的错误 ， 并给出有效的解决方案 。 如果让员工找出自己的问题 ， 几乎是不可能的事！老板不给员工方法的指令 ， 是在耍流氓！
03｜怕麻烦的领导
带不出有担当的团队
一个能化繁为简的老板才是好老板 ， 因为简单其实最不简单 ， 就像写毛笔字 ， 越简单的字越难写 ， 你只看到表面的简单 ， 就要付出更多在复杂的内部！
毛主席的三大纪律八项注意 ， 你看着简单吧 ， 其实是对复杂人性的约束！安排工作也一定不要复杂 ， 要让员工听得懂、办得到 。
简单的目标背后是复杂的任务逻辑 ， 越大的项目进行任务划分 ， 越带来清晰的目标指令 ， 越容易让员工理解 ， 越容易完成 。
【|让员工反馈问题，是老板最不称职的行为】把工作安排不明白的领导 ， 是在战略上偷了懒！战术上再勤奋 ， 也改变不了最终失败的结局 。
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