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快手|老铁扶不起“萌妹”？( 二 )


2、A站能否帮快手撬动二次元？
继续在UGC内容上硬扛B站，显然不是A站更不是快手的诉求 。
毕竟从大咖UP主和创作群体规模上，A站缺乏这样的基础，略显薄弱的用户基数也使得其UGC内容的产出非常稀少，不能形成理想中的UP主—用户—创意内容的自循环，所以A站一直依赖于热门番剧去吸引用户 。
虽然在番剧购买上A站的资金实力无法和B站相比，但成功拿下《租借女友》的案例也很好表明了，只需要一部优秀的番剧就可以获得更多用户的关注，A站每个季度就是在赌这样的热门番剧 。
快手|老铁扶不起“萌妹”？
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A站热播番剧《租借女友》
换句话说，如果能在这方面有持续的发力，对于快手的破圈才有更大的意义 。
一方面，随着B站试图打破ACG原有的圈层，一部分对其破圈战略不满的ACG老用户回流到了A站 。在他们眼里，A站更加的纯粹，才是他们原本希望的那种单纯的ACG社区 。
理论上来说，对于一个社区而言，氛围最好的时刻可能就是其诞生之初 。因为后续随着非核心用户的增加，千人千面的状态下不管什么变化都会有人反对，也就会有不和谐的声音 。
尽管优秀的社区应该兼容不一样的声音，让不同的人、不同的理念在一个环境下共同生长，但对于ACGN社区而言，这似乎太过理想，现在B站的确面临着这样的挑战 。
对于超高粘性的ACG老用户来说，某种意义上他们希望A站能够永远这样小众，也能永远这样的纯粹 。
但一个残酷的现实是，移动互联网时代是不存在“小而美”的，无论是互联网还是硬件领域 。过去我们已经看到过无数曾经梦想小而美的企业最终倒下，这其中就包括A站 。“很多人会觉得，你曾经很小体验很好，是不是永远不要长大，这个想法很幼稚 。”这段话，来自上市后悟出真理的陈睿 。
当然，我们现在讨论A站的经营和发展，必须要考虑到快手的存在 。
从公司体量、流量、资金实力等方面来看，快手都是优于B站的，但快手不可能无止境地给A站输血 。
UP主是UGC社区产出内容的主力，UP主创作的热情源自哪里？说的直白一点而——无非就是名与利 。但以现在A站的状态来看，这两方面它都不能提供给UP主太多助力 。自身流量不够大，无法让UP获得更多曝光，没有足够的曝光，UP主就难恰饭 。
UP用爱发电，与A站靠签约维持UP产出内容的方式，显然都不是长久之计 。
对于A站而言，在没有坚实用户基础的前提下，只能通过买入更多内容、签约优秀作者的方式来保证足够内容产出 。但每一份投入，最后都需要计算ROI 。
或许快手或者A站内部不要求每个ROI最后都为正，但如数据一直很难看的话，这种投入是很难坚持下去的，最终就会陷入了一个没钱、没人、没流量——更没钱的恶性循环 。
3、老铁摸到了天花板？
【快手|老铁扶不起“萌妹”？】这一点，是破圈行动中的快手在与竞争对手争抢赛道时最担心的 。
虽然都是短视频平台，但特殊的用户圈层以及社区环境，让快手相比抖音更像一个纯互联网社区 。不过崛起于下沉市场的快手，在社区氛围以及内容组成上都稍带一丝“土味”，原本勃发于下沉市场的这种“氛围积淀”，是资本也是负担 。
快手|老铁扶不起“萌妹”？
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近期快手平台互怼事件中的主播“张二嫂和胡闹”
当然不是说下沉市场的内容不优秀，只是以辛巴、二驴、方丈这些头部大网红组成的快手头部主播群体，或许有可能不太利于快手打造更高维度的品牌形象 。所以，改善内容生态是快手近几年来一直在致力做的事情 。
3年前，快手以10亿估值的价格收下A站，一个重要的原因就是希望能够借助ACFUN来拓展自己的社区内容、优化自己的社区氛围 。毕竟ACG内容背后代表的，是大量高粘性的Z世代用户（年轻时尚消费群体），当初B站上市时就是拿着这一点讲的故事 。
但三年时间下来，快手依然是那个快手，A站也依然是那个A站，两者看不出太多的化学反应与融合现象 。除了快手信息流里A站的广告明显增加之外，二者之间的交集似乎并不多 。
不可否认的是，这三年时间内，快手一直在尝试通过自身流量来赋能A站，但从结果来看，它并没能像字节那样通过一个拥有巨大流量池的产品矩阵来赋能更多产品，帮助新的App应用快速成长 。或许这也是长久以来“快手只有快手”这个老问题的主要原因 。


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