做20年内衣、连续八年全网销量最高,这个70后大叔最懂女人

2007年,张翔被朋友拉去参加一个招商会,现场只来了三四十个人,台上的工作人员大谈电子商务,讲述线上Shopping Mall的概念,台下听众一半在打瞌睡。
作为一位年营收三亿的工厂老板,张翔起初并不想来,但是很快,他“越听越热血沸腾”,心里憋了一堆问题,他站起来,一个接一个抛给台上的人,最后工作人员请他留下来,单独沟通。
这是电商平台的招商会,彼时,张翔并没有自己的品牌,工作人员告诉他,可以申请商标和申请入驻同时进行,商场要明年才会正式上线。
晚上回到家,张翔怎么都睡不着,他马上找了商标注册的公司。几个月后,他的品牌诞生了,成了第一批入驻电商平台的商家之一。
他并不知道,这个举动,会让他亲手关停运转了四年的内衣代工厂,却在随后电商的高速发展十年里,蝉联内衣类目第一名。
从小工厂到一天销售过亿的知名内衣品牌。
做内衣的男人张翔看起来很年轻,很瘦,穿一件卡其色的西服外套,说话声音洪亮。过年期间,他自己上阵做主播,最长的一次连续直播了十多个小时。
二十多年前,张翔学的是国际贸易,按同学们的人生轨迹,他应该去学校做英语老师。张翔觉得自己还年轻,想出去闯闯,毕业后的第一份工作,进了国际内衣品牌黛安芬。
一个男性进了内衣工厂,同学们都笑他,他自己也觉得“蛮尴尬蛮糗的”,刚入职第一个星期,他就尴尬地不想干了,同事是清一色的女孩,“手上经常要拿一件女士的内衣,研究它的原材料、款式和造型。”
张翔想,怎么也要熬过试用期,得到老板的认可,“至少证明自己的价值”,但是几个月过去,他发现自己爱上了这份工作,面对内衣的尴尬也都消失了。
张翔的岗位是采购,顶头上司是马来西亚人,大老板是德国人,工作中又需要接触到日本、泰国的公司。他记得自己第一次去到法国,看到了国际流行元素和趋势,见到了国际大牌,进入了最大的内衣展,“世界原来可以是这样的,我发现自己热爱的是时尚。”
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参加展会,张翔发现一个很有意思的现象,内衣行业从业人员超过三分之二都是女孩,但参展的品牌商代表大都是男性,“很多国际内衣品牌的老板都是男性,但他们的所有高管是女性。”
张翔相信,男人的理性思维更能具象化女性的感性需求,他曾经做过调研,问女孩们需要什么样的内衣,张翔发现,女孩们说不出来。最后,他为女孩们做了总结:好看,好穿,好价格。
2003年,可以接触时尚但是不能提出自己主张的张翔,觉得“憋得很难过”,于是,他决定创业,开一家自己的工厂,自己主宰时尚。
亲戚朋友们都不支持他,张翔找哥哥借钱,哥哥问,你还这么小,都没有自己的第一桶金,凭什么让我相信你有能力创业?
周围的同学们有的进了国企,有的在做老师,没有人试过创业,“所有人都告诉我不要有这种不切实际的想法,”哥哥建议他不要一上来就想做内衣企业,“哪怕去开一个路边摊,先赚你的第一桶金。”
但是张翔没有就范,他发动了周边的朋友,说服大家投钱,又借了一部分,凑出了100万的启动资金,创业开始了。
打一开始,张翔就决定要做一个ODM工厂,国内的大多数工厂都是OEM性质,按照客人的样品做生产,但ODM工厂有独立设计能力,直接给客人看成品报价,议价能力更高。“我的心很大,”张翔希望复制一个小型的黛安芬,他的企业必须有设计能力。
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最初接不到ODM的订单,张翔始终坚持自己的道路,“我们有着ODM的架构,做OEM的订单。”
2004年,张翔接到了第一个ODM订单,只有几百件。内衣的起订量往往是上千件,大型工厂不愿意接这种小订单,几乎一定会亏本。张翔把它接下来了,“我有那么多部门,英雄无用武之地,”后来,这个客户给张翔带来了更多的订单。
创业初期,张翔只有18个员工,到了第二年,已经有100人了,2004年底,员工数突破了200人。从2003年到2006年,一切顺风顺水,张翔买了土地,拥有了自己的供应链基地,有了稳定的客源,欧洲几个大内衣企业都来找他下订单。
一个线上的Shopping Mall2006年,张翔在法国考察,他发现那里的购物商城有一整层都是内衣,其中三分之一的品牌他都合作过。“我一拿起来看到价格是很震惊的,我们卖给它们的成本很低,零售价格大概是十到二十倍的溢价。这是我们设计和生产的,但因为没有自己的品牌,只能在上游徘徊。”


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