【从一个推送配置模块的设计到交付，用5W2H原则|导语：B端】_江苏龙网

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导语：B端，代表企业用户商家Business ，本质是为满足用户的工作需求，往往是基于公司层面多人对某一问题解决方案进行整体评估。在本篇文章中，用5W2H原则，从一个推送配置模块的设计到交付，步步拆解，总结一套方法，希望能给各位读者带来帮助。
从一个推送配置模块的设计到交付，用5W2H原则
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一、产品的碎碎念
在我们还没有能力做产品战略规划的时候，收到一个工作任务，我们应如何展开，既出色完成任务又让自己有所提升？
1. 工作的恶性循环
有一些新人产品会觉得自己做得事情缺乏，没有提升空间。所做之事无非是按照领导和业务人员的要求画个原型、增加几个参数修改功能、配置功能、导出功能，缺乏主动思考，或者觉得这个功能做得再好也没什么用。
他们可能对业务和团队人员熟悉之后，就开始划水了，也可能将时间花在了项目或框架等其它事情上，期望跳槽加个薪。
不认真的态度换不来出色的成绩，没有升职的机会，仍旧陷在初级的琐碎的功能设计中。
2. 工作的良性循环
当我们在具体的工作事项中，多问几个问什么，不仅帮助我们更加深刻得理解业务，也能更出色的完成任务。
产品的技能不像研发同学，有具体的语言或者框架，如果你跟面试者说你表达能力好，逻辑思维能力强，人家还觉得你一无所长。
【从一个推送配置模块的设计到交付，用5W2H原则】对于面试来说，过往的成绩才是最好的证明。
所以与其不认真的工作加一点似有似无的理论知识学习，不如认真工作，持续复盘总结。就算没能获得亮眼的数据成绩，也能沉淀出来自己的方，正如我此刻在做的事情一样。
下面我将从一个推送配置模块的设计到交付，步步拆解，总结一套方法，希望也能给各位读者带来帮助。
5W2H法则：
WHAT—是什么？目的是什么？做什么工作？
WHY—为什么要做？可不可以不做？
WHO—由谁来做？
WHEN—何时？什么时间做？什么时机最适宜？
WHERE—何处？在哪里做？
HOW —怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
HOW MUCH—多少？做到什么程度？二、了解需求：确定做什么，为什么做
当我们还没有能力做产品规划之前，需求总是由业务人员或者领导提出。刚开始它只是一句话：“需要做一个推送配置，不同渠道用户需要看到不同的续费页面”
不着急一次拎清楚， 5W2H是从需求导入到功能输出全流程的一个指导法则。
在了解需求阶段，我们重点要整明白这个需求为什么要做，目的是什么。
在几番询问后，我了解到我们有好几个客户，他们采购了我们的流量卡，所以在他们自己的APP上需要有一个地方充值流量套餐，在流量服务快到期或不足时需要有相应的提醒，这样可以提高续费率。
提高续费率对我司有益，对客户也有益，因为我们的商业模式是按续费套餐给客户一定的返点。
我将这些需求分为以下几种类型：
1. 痛点需求
1给流量套餐充值
2在对应场景作出提醒
2. 衍生需求
的埋点及数据分析
3. 规划类需求
1个性化充值页面
2提醒的个性化配置
三、列出实现方案：确定怎么做，做到什么程度
我们并非是定好一个目标，再定方案；而是讨论方案，并且不断的调整我们的目标，最终得出一个最佳方案。
为什么呢？
目标是可长远可短视的，我们都希望是用一个长远的方案来解决现在的问题，可未来是什么样子都没有看真切，很难说你现在制定的所谓长远的方案能够在未来依然闪闪发光。

来源：(未知)

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