虾米逝去：透视在线音乐的下一场战争( 二 )
【虾米逝去：透视在线音乐的下一场战争】就像QQ音乐通过全民K歌实现了音乐内容的价值利用闭环 ， 可以为自己造血来保证其他支出一样 ， 虾米却没有一个成型的商业模式去保证其他方面对资金的大额需求 ， 这也让虾米走向关停的结局成了一种必然 。
在线音乐 ， 抢夺音乐人
虾米的关停成了一种必然 ， 但是在满是伤感的告别信之中 ， 虾米也透露出了下一步的发展 。
在告别信中虾米表示 ， 在2021年3月5日除了网页端音螺平台音乐人（即原“数字音乐新场景”业务）授权服务维持运营外 ， 其他运营均停止 。 也就是说在虾米关停了C端的业务之后 ， 关于扶持音乐人的B端业务音螺要接过接力棒 。
除了虾米 ， 其他在线音乐平台也纷纷向音乐人发力 。 比如TME除了投资B端的版权公司外 ， 还推出了诸多计划扶持音乐人；网易云音乐也有石头计划扶持独立音乐人并提供相应的全方位服务 。
不难看出 ， 在做了很久C端用户生意之后 ， 在线音乐平台将目光集中在了音乐人等B端领域 ， 这主要是因为这样几个原因 。
首先 ， 近几年独立音乐的崛起释放了一定的新机会 。 这两年的《乐队的夏天》将乐队文化拉到了舞台中央 ， 也让这些搞独立音乐的乐队和艺人有了一定的曝光量 。 通过吸纳独立音乐人 ， 从而帮助平台吸引更多的用户 ， 并提升留存率 。
其次 ， 可以进一步丰富平台内容库 。 通过扶持独立音乐人创作 ， 帮助其产出好作品的同时 ， 也在不断充实自身的内容库 ， 提供给平台内用户更多的音乐选择 。 而且在部分音乐人得到好处后 ， 也会吸引更多音乐人参与其中 ， 构成循环 。
最后 ， 可以从源头上抢占全产业链 。 在线音乐并不只是单纯的音乐 ， 更是需要围绕着音乐打通全产业链 ， 将在线音乐做成一条产业 ， 这样才能保证平台发展不是无根之水 。 而通过扶持独立音乐人 ， 从版权源头入手 ， 也会给未来多方面的探索打好基础 。
如此一来 ， 转向做B端生意的音螺 ， 似乎会成为虾米关停之后新的生机 。
互联网不需要“小而美”
但不论未来音螺会有怎样的成绩 ， 如今的虾米是已经没落了 ， 而在一片缅怀声中 ， 不难看出这些有着一定理想的、“小而美”的平台 ， 并不适合生存于互联网中 。
互联网思维是流量之上的思维 ， 流量是一切的基础 。 虽然不是说有了巨大流量就一定可以成功 ， 但是没有流量却一定很难成功 。 不论是增量市场还是存量市场 ， 不论是公域流量还是私域流量 ， 这些概念的提出都是在为大流量时代做注解 。
而这些“小而美”的平台 ， 他们所服务的是很少数的一批人 ， 虽然这批人有着明确的消费意向 ， 但是奈何如此小的用户基数很难创造多大的市场出来 ， 让平台的发展空间受限 。 走向没落的虾米就是这种情况最好的例证 ， 苦守精神孤岛的豆瓣也是如此 。
而苦苦寻找商业化道路的知乎 ， 和已经破圈成功的B站却站在了虾米和豆瓣的对立面上 ， 曾经也是“小而美”的典型 ， 但现在也不免落俗 ， 去迎合讨好更多的人 。
这种从“小而美”到“大而全”的转变 ， 并不是什么不光彩的事 ， 反而是一个平台为了顺应这个时代而不得不做出来的改变 。 流量至上的时代 ， 专注在“小而美”上用爱发电并不可取 ， 徒将理想主义也已经过时 。
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