复出1400天之后，J.Wong成了魅族唯一卖点
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投稿来源：懂懂笔记
当小米创纪录地在一年内发布了两款旗舰机的同时 ， 雷军的“老师”——黄章 ， 正在准备做一件小米2014年就已经启动的事情 。
11月24日 ， 广东珠海 ， 魅族大楼 。 大楼外墙上魅族17的巨幅海报被换成了“Lipro ， 欢迎光临” 。 第二天 ， 魅族官方宣布将正式进入智能家居领域：Lipro是其智能家居新品牌 ， 新品发布会定在了1月5日 。
说实话 ， 在年末这一波手机大厂的新机发布潮中 ， 小米11抢发了骁龙888 ， 接下来牛年春节期间还会有一批各大品牌的骁龙888新机型陆续问世 。 这种声势下 ， Lipro似乎和魅族过去一年的状态一样 ， 难以激起任何波澜 。
J.Wong不是魅族的万能药
此次Lipro品牌发布会的邀请函背面 ， 标注了非常醒目的「Inspired by J.Wong」 ， 这预示着Lipro品牌将会出自魅族的灵魂人物——黄章之手 。 这似乎让人有些期待 ， 同时也会有一些倦怠 。
不知从什么时候开始 ， 黄章就以“那个男人”的身份无数次出现在魅族发布会的PPT以及论坛中 。 他就像魅族的精神图腾 ， 同时也是“好货”的代名词 ， 魅族似乎在努力向用户传达一个信息 ， 那就是“黄章出品 ， 必属精品” 。
不过2017年黄章在微博宣布回归魅族时 ， 当时的魅族刚刚经历了Pro 7的严重失利 ， 急需一位天降猛男来挽救公司日益下滑的状态 。 作为若干年前曾被称为“中国最接近乔布斯”的创业家 ， J.Wong因为长时间的归隐 ， 很长时间以来都是被外界神话的重点对象 ， 彼时无论是公司内部还是外界 ， 对于黄章的回归都充满了期待 。
类似的情况在小米也出现过 。 2016年小米遭遇销量下滑 ， 雷军亲自下场接管了手机研发和供应链管理团队 ， 最终让小米度过危机重返增长之路 。 这也成为很长一段以来小米最傲娇的事情 ， 我们总能在发布会上听雷军说道——小米是唯一一家出现销量下滑之后还能够重新恢复增长的手机公司 。
17年末到18年初 ， 魅族对于黄章回归的期许应该和当初小米内部对雷军的期许一样 ， 一旦出山就能够将魅族拉回正轨 。
但这两个人的眼界和能力仍有着不小的差别 。 虽说雷军当年做智能手机之前曾经向黄章请教了“入门知识” ， 但从本质上来看 ， 黄章和现在已经转行直播卖货的罗永浩更相像 。 偏执、孤傲的性格让黄章回归后打造的魅族产品 ， 总是偏离在市场主流之外 ， 这很像始终“坚持自我个性”的锤子手机 。
虽然说在同质化严重的智能手机市场 ， 差异化设计总能够带来意想不到的效果 。 但差异化是要建立在产品力和技术积淀上的 。 而从魅族15开始到今年的魅族17 ， 连续三年魅族和黄章依然没能等来预想中的那个引爆市场的差异化举措 。 无论是产品销量、品牌竞争力还是内部调整上 ， 魅族都没能迎来一次逆袭 。
黄章的偏执和坚持己见 ， 很多时候并没有为魅族带来优势 。
根据此前的相关媒体的报道显示 ， 当初魅族16发售期内 ， 黄章曾在李楠最初设定的销售数字上提出了“Double”的要求 。 但李楠认为过于冒进 ， 一直没有同意 ， 最终黄章绕过李楠 ， 直接单方面要求加量 ， 最终导致渠道压力巨大 ， 前后花费一年的时间才清完库存 。 这一举措也导致了魅族新一轮的资金拮据 ， 直到珠海国资委注资后才缓解了公司的资金问题 。
也正是因为魅族16的销售问题 ， 李楠淡出了公司管理并最终离职 。 当然 ， 黄章也没给李楠留面子 ， 其离职之后直接在论坛说了一句“费财” 。
一手打造魅族的销量并肩挑魅蓝重担的李楠 ， 是否“废材”我们无法判断 ， 但我们可以看到的是 ， 黄章出山亲掌魅族1400多天后 ， 魅族手机几乎已经被市场遗忘 。
可能是当初魅蓝几乎代表了魅族的整个市场门面 ， 外界对于李楠这个被称为“连呼吸都在营销的胖子”还是相对认可的 。
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