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情感_未命中|?没有从优秀到卓越，是因为你没掌握“六顶帽子”思考方法


情感_未命中|?没有从优秀到卓越，是因为你没掌握“六顶帽子”思考方法
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心理学家和发明家爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）开发的“六顶帽子”思维系统 ， 让使用者能够并行思考 ， 有效地处理信息 ， 避免被过多的信息淹没 。 学习“六帽思维法”可以有效提高我们的创造力素质 ， 避免自负造成的“盲目性” 。
01
“六顶帽子”思考法的来源
我生命中最重要的一个变化是在我的大学时代 ， 我当时正在做一个关于我这学期开发的一个产品的演讲 ， 教授打断了我 ， 问了一个让我措手不及的问题：“我们可以看看你研究的成果吗？”
我的脸变红了 ， 因为我没有结果 。 我展示的仅仅是我的想法 ， 因为我认为它很棒 。
但教授并不以为然 。
过了一会儿 ， 我走出教室 ， 低头看着我的作业 。 在那里 ， 教授用红笔潦草地写下的作业评语将从根本上改变我的想法:研究一下“六顶帽子”思考方法 。
“六顶帽子”思考方法是心理学家、发明家爱德华·德博诺(EdwardDEBono)在上世纪80年代发明的一种系统化方法 。 这个过程包括戴上不同心态和情绪的“帽子” ， 让人们从不同的角度看一个想法 ， 每次关注不同的事情 。
德博诺说：“思考的主要困难是混乱 。 “我们试图同时做太多的事情 ， 然后各种情绪、信息、逻辑、希望和创造力就会涌向我们 。 这就像玩杂耍 ， 但有太多的陷阱 。 ”
“六顶帽子”思考方法 ， 最初是为了让会议更有成效而开发的 ， 但后来被创意界用来批评想法 。 这种方法让你在一个相对安全的空间里变得有创意和大胆 ， 同时也迫使你变得更加现实 。
尽管它可以用于会议 ， 但我喜欢用它来分析问题 ， 因为我觉得它就像一个私人顾问团队 ， 每顶帽子都有自己的“专业知识” ， 帮助我理清思路并取得成功 。
02
六顶帽子是什么
第一个帽子是蓝色的帽子 ， 也被称为管理帽 ， 它被用来在对话开始时勾勒出一个想法的轮廓 ， 并在对话结束时进行总结和得出结论 。
有了这顶帽子 ， 你可以退后一步 ， 从更宏观的角度看你的想法 ， 并知道在回顾期间和之后应该考虑什么 。
第二顶帽子是白色的帽子 。 有了这顶帽子 ， 你的主要目标就变成了寻找事实和数据 。
这应该是你建立一个大体轮廓后使用的第一顶帽子 ， 因为它可以为你的想法提供相关的事实和信息 。 问问你自己：这个概念的基本形式是什么？它的目的是什么？它为谁服务？
此外 ， 你应该利用这顶帽子来发现你的知识和你想要的目标之间的差距 。
情感_未命中|?没有从优秀到卓越，是因为你没掌握“六顶帽子”思考方法
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第三顶帽子是黄色的帽子 。 这顶帽子能带来正能量 ， 确立你工作的价值 。
问问你自己：是什么让你的想法如此伟大?这有什么用？但是记住要控制你的热情 ， 保持冷静 ， 找出真正的价值 ， 并保持现实的期望 。
第四顶帽子是红色帽子 ， 它隐藏了你的情绪 。
戴上这顶帽子 ， 你可以从你的思想中寻求情感反馈 。 问问你自己：这让我感觉如何？当我第一次看到这个想法时 ， 我的反应是什么？然后想想自己之外的世界——如果用户以前从未疯狂过 ， 他们会对这个想法有什么反应？
现在 ， 让我们从另一个角度来看 。
第五顶帽子是黑帽子 。 问问你自己：为什么我的想法不奏效？存在哪些问题和缺陷？通过识别潜在的问题 ， 你可以消除它们并完善你当前的想法 。
在讨论时 ， 要注意不要过早地戴上这顶帽子 ， 因为它会阻碍任何可能出现的积极想法 。
最后一顶是绿帽子 ， 它代表想象力和创造力 。
既然您已经意识到了潜在的问题和缺陷 ， 那么您将如何解决它们呢？问问自己：你能在哪些方面改进？还是你有了全新的想法？如果有 ， 你的想法是什么？


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