曾为了自己热衷的出版事业流亡六次、坐了243天牢的邹韬奋留下这样一句话：“为着做了编辑，曾经亡命过；为着做了编辑，曾经坐过牢；为着做了编辑，始终不外是个穷光蛋，被靠我过活的家族埋怨得要命。但是我至今乐此不疲，自愿老死此乡。”
最近，韬奋基金会副秘书长黄国荣撰写的《患难之生：邹韬奋在抗战中》一书由三联书店刊行，这是一部长篇传记文学作品，作者以像电影分镜头一样的充满画面感和故事性的写作再现了20世纪30年代韬奋的人生经历。
今年是邹韬奋诞辰125周年，作为我国出版事业的奠基人，邹韬奋一生创办了六刊一报一社，最近，学习“韬奋精神”主题日系列活动在京举办，黄国荣以“学韬奋精神，做有信仰的人”为题举办了讲座，以下为讲座内容。
韬奋先生本名邹恩润，在南洋公学，他成绩很好，父亲也望子成龙，要他学工，当工程师。他在当时交通部上海工业专门学校（上海交通大学前身）数理化成绩非常优秀，但他爱文，插班考入圣约翰大学文科三年级学西洋文学。
邹韬奋在1926年接手《生活》周刊时，首先要确定刊物的宗旨——必须要关注人生，必须要推动社会的变革，才能引起大众的注意和喜爱；其次要唤起服务精神，另谋社会改造。在确定刊物内容时，邹韬奋认为，内容需要紧贴现实趋势，以时事为中心，用新闻学的眼光为中国创办一种议论公正、评述精当的时事周刊。邹韬奋还很有创见地提出，《生活》周刊的风格要体现没有拘束，避免呆板，力求轻松、生动、简练、雅洁而饶有趣味这样的一种情趣。最后，他对于读者对象的定位是努力接近知识分子和文化阶层。
《生活》周刊一开始办的时候在上海一间只有十几平方的小屋里，后于1932年迁移，韬奋在7月份创办生活书店。为什么创办生活书店？因为国民党连续封锁刊物，胡愈之给他出主意办个书店，之后变成出版社，以此来摆脱国民党的限制。当时韬奋讲，我要把生活书店办成合作社。徐伯昕跟他说，韬奋先生，现在国民政府不允许办合作社，只允许办股份制。韬奋也讲，我们对外叫股份制，对内叫合作社，总经理、理事会、管人事的委员会，统统民主选举。我们没有老板，没员工可以持股。想想看那是什么年代？1932年，韬奋先生的思想、精神已经到了这个境界，这样的活跃自由。根据韬奋先生的意志，胡愈之起草了整个生活书店筹建的方案。
他最艰难的时候是1936年在香港创办《生活日报》和《生活日报周刊》——也叫《生活日报》星期刊。韬奋从上海走的时候募集到了15万块钱，是两个资本家老板出的钱，但他后来考虑到《生活日报》必须坚持大众的立场，不能由一两个投资的老板来控制，于是把15万块钱都退给人家。
没有钱怎么办？生活书店出钱。《生活日报》的第一张报纸12个版，出报以后，当天销售2万份，是香港报纸销量的三倍还多，《生活日报》星期刊也出版了。但是有一个问题，《生活日报》大量的读者在内地，报纸要通过邮局邮寄，成本太高，所以每期都亏损。最后工资都发不了，稿费也开不了，苦撑了55天。8月1日，《生活日报》停刊了，停刊以后他把《生活日报》星期刊带回到上海，改成《生活星期刊》在上海出版。
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几乎每一天，韬奋先生都是从下午开始回信，直写到夜里两三点钟。大到抗战救国、社会变革问题，小到求学求职、婚姻恋爱、工作方法、写作技巧等等，他都会给予具体的、个别的、各不相同的解答。看信、回信占据了韬奋先生大部分时间。他每天要看几十封信，并安排回复，有代表性的读者来信还选出来直接在刊物发表。最长的回信，他会写到上千字。事情总是干不完，每天下班回家只得恋恋不舍地和办公桌暂时告别，有时在办公室写不完，他就把信带回家写。沈粹缜有一次跟他开玩笑，说我看你恨不得把床铺搬到办公室里面去。他说，其实，即便把床铺搬到办公室里面去，他也做不完要做的事。
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