由此，黄立新说，“我们做出版的人所应有的志气。我相信，在地方社，这一点是非常缺失的。甚至很多年轻编辑，没有这个志气，要做就要做一等的题目，做一流的选题，做一线的作者。因为平台、品牌力量弱，所以似乎显得志气就不够。但是实际上，只要有眼光，敢于尝试，充分给予政策支撑，也不是完全不可能的。 ”
黄社长还提出具体的突破之道，“可以考虑“以点破面”的方式，建立工作室，打造自主品牌，以小品牌带动大品牌，也就是出版社，这会使出版社整个的面相为之不同。这个好处，在可以集中资源，集中精力，而同时并不影响常规的、既有的出版社架构。但是，这会带来一股新鲜的空气，最终提升出版社的社会影响力。这会使出版社尽快摆脱困局，迅速产生社会影响力，逐步凸显出版社的整体形象。”
在发言最后，黄社长还提醒出版同行，不要讲出版与媒体对标，“媒体讲求时效性，要快，还讲求广播度，要受众广。因为对新闻、媒体来讲，这两点是完成使命的最关键要素。但是，书籍绝不是在这两点上不断突破。不是说这样突破了不好，而是首要任务并不在突破这两点。出版业的底线是不可被“同质化”，不能成为成为媒体的附庸，甚至变成次一级的“一种”媒体。出版在这个新媒体时代，要保持住它自己独有的价值，否则，出版就没有存在的必要。”
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