资治通鉴如何提高做事的成功率,从这4个方面入手!

昨天有小主说关注了后变漂亮了,你们相信吗,反正我是信了大家好,我是你们最爱的小编,带广大筒子们扒娱乐。《资治通鉴》第15卷 汉七汉文帝前十一年(壬申,公元前169年)【原文】(可跳过直接看解析)臣又闻:用兵临战合刃之急者三:一曰得地形,二曰卒服习,三曰器用利。兵法,步兵、车骑、弓弩、长戟、矛铤、剑之地,各有所宜;不得其宜者,或十不当一。士不选炼,卒不服习,起居不精,动静不集,趋利弗及,避难不毕,前击后解,与金鼓之指相失,此不习勒卒之过也,百不当十。兵不完利齿,与空手同;甲不坚密,与袒裼同;弩不可以及远,与短兵同;射不能中,与无矢同;中不能入,与同;此将不省兵之祸也,五不当一。故《兵法》曰:‘器械不利,以其卒予敌也;卒不可用,以其将予敌也;将不知兵,以其主予敌也;君不择将,以其国予敌也。’四者,兵之至要也。【译文】(可跳过直接看解析)“臣又听说:在战场上与敌人交锋,有三件最重要的事情:一是占据有利地形,二是士兵训练有素,三是武器精良。按照《兵法》所说,步兵、车骑兵、弓弩、长戟、矛铤、剑盾等不同的兵种和武器,分别适用于不同的地形,各有所长;如果战场地形不利于发挥军队和武器的长处,就可能出现十个士兵不如一个士兵的情况。士兵不经过挑选,军队缺乏训练、起居管理混乱,动静不一致,胜利进攻时跟不上,退避危难时不能一致行动,前军已经刀兵相接,后军却仍松松垮垮,士兵不能随着鸣金击鼓进退,这是不训练军队的错误,这样的军队,一百个人不抵十个用。士兵手中的兵器不齐备不锋利,与徒手作战一样;将士身上的盔甲不坚固,与脱衣露体一样;弩箭射不到远处,与短兵器一样;射不中目标,与没有箭一样;箭虽然射中目标却射不进敌人身体,就与没有箭头一样。这是将领不检查武器导致的祸患,这样的军队,五个人不抵一个用。所以《兵法》说:‘器械不锋利,是把士卒奉送给敌人;士卒不听号令,是把统兵将领奉送给敌人;将领不懂兵法,是把他的君主奉送给敌人;君主不精心选择将领,是把国家奉送给敌人。’这四点,是用兵最重要的关键。
资治通鉴如何提高做事的成功率,从这4个方面入手!
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【解析】对于做事,之前的文章从能不能做、如何选人,以及意愿态度等方面进行了分析。那么,如何把一件事做好呢?有人说要努力!但是很多事情并不是努力就够了。上面这段材料,是晁错给汉文帝上书的一部分。当时匈奴寇边,汉文帝想和匈奴开打,而晁错上书阐述自己对军事的看法。围绕把仗打赢,晁错提出了4点,分别是地形、士兵、武器、将领。将领自不必多少,人是胜败决定性因素之首。那么晁错说的另外三点又有什么意义,对我们的启发又有什么呢?1.地形天时地利人和,很多人都知道。打仗的时候利用地利,主要目的利用地形发挥自己的优势,同时限制住敌人。比如,汉朝步兵多,山地丘陵作战明显有加成。而匈奴胜在骑兵,在这些地形骑兵冲不起来。失去速度的骑兵就等于靶子,任人宰割。地形对应在生活中,其实就是每个人擅长的或有优势的地方。因为你擅长有优势,别人只能做80分,你却能做到120分。中间产生的差距,就是优势领域给你的加成。之前的文章中也曾经提过,在博弈竞争中,需要把对手拉入到你有优势,且对对手不利的领域中。如此不但能压制对手,还能让你有限资源产生更大的效用。在具体的做事上,如果你想要做成一件事,却不知道怎么做。先别急,把你要做的事先一点点拆分,然后寻找这些事情中,和你会的、熟悉的事有交集重合。以此作为切入点,从你熟悉的、了解的、擅长的地方入手。只要有个点打开局面,后面的事就好办了。2.士兵在《孙子兵法·计篇》的“五校七计”中的“七计”里面,对于士兵提到了两点。兵众孰强?士卒孰练?大白话就是,士兵是否强壮,训练是否有素。步兵打骑兵,靠的就是阵型不散。如果没阵型,散乱不堪,骑兵一个冲锋就能把步兵冲个干净。这其中的关键就是组织度。简单来说,其他因素一致的情况下,谁的组织度更高谁就能胜利。而组织度的提高,就是靠不断训练形成。这点对应到生活中,算是技能熟练、经验丰富这个维度。好比说,两个人比赛做同一件事,大概率是技能更熟练、经验更丰富的人胜算高。反之,不熟练,没做过,事到临头则必然手忙脚乱、破绽百出。所以为什么说战争中老兵很重要,因为经验丰富、作战技能更熟练,各种战术贯彻更彻底。包括上一点,从熟悉的地方入手,何尝不是因为熟悉的地方更熟练?如果你想要做成一件事,想要做好,提升做事的技术水平必不可少。做完是一个维度,做好又是另一个维度。而最好的基础就是你各方面都非常熟练。套用《卖油翁》中的那句名言:无他,唯手熟尔!3.武器这个点就更好理解,即武器装备。当时有个说法,一汉顶五胡,甚至一汉顶十胡。之所以有这个说法,士兵训练、团队合作、战斗意志之外,最关键的就是汉匈之间武器装备的明显差距。单以弓箭刀枪来说。汉朝已经全部使用铁制兵器,弓箭也是铁质箭头。而匈奴兵器大多数是青铜兵器,只有少量精锐部队采用铁质兵器,箭头使用骨质箭头就更是常见。结果就是,汉朝士兵轻易就能杀伤匈奴士兵。而匈奴士兵的弓箭无法破防,汉朝士兵被射成刺猬依然能力战不退。战争想要胜利,最直接的就是最大程度杀伤地方战斗人员。汉朝士兵武器装备上比匈奴有更高效的人员杀伤效率,自然就能够占上风。武器也能够理解为咱们所使用的工器具。通过这些工器具去创造产生价值。有个好的工器具,能够让个人效率发挥到极致。不是有那么一句话吗,工欲善其事必先利其器。材料中,晁错还提到了将领的作用。而将领就是做具体事情的人。人在其中的作用,更多是审时度势、资源调度、机变应对。上面说的比较抽象,咱们举个最简单的例子。你想做煎饼赚钱。首先,地形这个层面。可以理解选择一个有人流量、有刚需的地方,你要是选择一个没什么人的地方,就算你做的再好吃也没人来买。其次,士兵这个层面。也可以说是你摊煎饼的技能,调味怎么配比、煎饼技术如何,等等。你做的越好吃,买的人自然越多。再次,装备这个层面。即你做煎饼的家伙事,不说选个极品,你总得选个靠谱的,不能说隔三差五就出毛病。最后,就是你这个人。做煎饼遇到突发情况你怎么办?比如有人吃了饼子不付钱?有城管来撵人你怎么搞?有人假装政府人员来要卫生费你怎么对付?有人来你这闹事说吃了你的饼子闹肚子你怎么搞?只有当着4个点,你都做好了,你摊煎饼的生意才会非常好,要是一个没搞定,你这生意就真的够呛。至于如果是竞争,那你就要想象,同样都是做煎饼,你比别人的优势又在什么地方?我们生活中、职场中想要把事情做好照样可以参考以上这些。其一,找到自己熟练的、擅长的地方,与要做的事情结合起来,充分发挥自己的长处。其二,除了专业性极强的事,细分开来底层规律和思维其实都有极强的共性。这个方面培养起来很重要,可以一通百通,跨界也能用起来。其三,具体的工器具不说,推而广之可以使外脑或是解决问题的外部渠道。未必是你真自己有本事解决,也可以你有本事找到能解决的人,这同样也是一种能力。其四,做事过程不会是一帆风顺,其过程必然是充满变化。其五,人是最关键的!行有不得反求诸己,把人琢磨透,事情其实已经成了一半。最后汇成一句话:在你熟悉的领域,用你最擅长的方法,利用各种工具(环境因素),处理各种变化。今天的内容比较理论、比较虚。


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