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2699元发布2天仅卖75台，为啥都没人买董明珠还要做手机？( 二 )


首先 ， 董明珠做手机不全是因为赌气 。 说起董明珠做手机 ， 很多人都会觉得这应该就是一时气不过吧 ， 连你小米都开始做空调了 ， 我格力为啥不能做手机？当然 ， 我们不排除董明珠上马手机业务里面有赌气的成分 ， 但是作为一家几千亿市值巨头企业的掌门人 ， 董明珠并不可能就因为赌气这一个因素就上马一个需要投入巨资的产品线 ， 所以董明珠做手机我们说是为了赌气其实是说不过去的 。 我们看格力整个的产品结构就能明白董明珠为什么一定要做手机 ， 根据格力的财报数据显示 ， 公司智能装备板块营收2.09亿元 ， 仅占总营收0.3% ， 生活电器收入占比也仅为3.19% ， 相比之下 ， 空调业务的收入占比则达到了6成 。 格力空调在1995年首次以微弱优势超越昔日中国空调业老大哥春兰 ， 跃居第一 。 1995年至今 ， 格力之所以成功 ， 最根本的还是格力空调质量过硬、品质上佳 。 但是 ， 正所谓成也萧何败也萧何 ， 作为一家企业巨头 ， 如果有一个业务做得太好了 ， 那么就非常容易形成路径依赖 ， 有路径依赖的企业就难以实现真正的转型升级 ， 格力所面临的问题就是这个 ， 空调做得太好了 ， 导致除了空调格力几乎没有什么拿得出手的东西 ， 在各大企业巨头都在追求转型升级的时候 ， 格力却一直没有形成真正的第二曲线 ， 在这样的情况下 ， 选择做手机也是董明珠一个非常重要的选择 。
其次 ， 5G与物联网让格力无法割舍 。 前些年包括海尔、TCL、海信等家电企业都尝试重点推出自有品牌的手机 ， 如今这些手机几乎都已经销声匿迹 ， 格力也不例外 ， 本来格力应该做不了就别做了 ， 但是对于董明珠来说却没办法不做 ， 这是因为5G的推出实际上让物联网成为了近在眼前的事情 ， 对于格力这样的家电巨头来说 ， 手机可以不做 ， 但是物联网不能不做 ， 做物联网就需要有个必要的东西 ， 这就是物联网入口 ， 这几年几乎所有的企业都把智能手机或者智能音箱作为物联网的主要入口 ， 在人工智能市场上尚未布局的格力 ， 想要拥有属于自己的物联网入口 ， 智能手机就成为了最好的抓手 ， 相比于还没开始做的智能音箱 ， 智能手机虽然做的不好 ， 好在还有东西总比从无到有来的强 。 所以 ， 在这样的情况下 ， 董明珠可以说就算要咬牙都要把智能手机坚持下去 ， 这是格力物联网战略不能少的一环 ， 毕竟如果有手机这是入口多和少的问题 ， 如果没了手机这就是入口有和无的问题了 ， 所以这估计就是董明珠依然要坚持 ， 却把手机品牌改成大松而不是格力的原因 ， 毕竟如果手机再做不好对于格力主品牌来说伤害就太大了 ， 而用大松至少可以做到风险隔离 ， 对于主品牌的影响还能小点 。
第三 ， 格力的手机还不至于一无是处 。 说实在 ， 前几款格力手机无论是定价还是配置 ， 都让大家有一种想说爱你不容易的感觉 ， 特别是开机的董明珠肖像实在难以成为明星式的流量担当 ， 但是格力却始终在坚持在努力 ， 比如说格力新款5G手机的性价比还是比前几代好点的 ， 内存、电池、摄像头这几大主流配置也都是至少和市场主流水平在同一水平线上了 ， 从工业设计来说 ， 此次采用的极致窄边框的设计 ， 以及背部采用的“S”型流光叠加全息彩虹纹理也终于在审美点上了 ， 不像之前那么难看了 。 再说内在的 ， 从2014年开始格力就持之以恒地在研发上下力气 ， 根据国家国家知识产权局主办的专利检索及分析系统上 ， 格力2014年以来 ， 专利申请中直接含有“手机”的未有间断 ， 其中2016年达到峰值 ， 2014-2020年 ， 这一结果分别为62个、25个、128个、40个、88个、48个、5个 ， 可以说格力还是在研发上下了点功夫的 ， 所以我们还不能说格力手机是一无是处 。
【2699元发布2天仅卖75台，为啥都没人买董明珠还要做手机？】不过根据IDC发布手机季度跟踪报告 ， 2020年第一季度 ， 中国智能手机市场出货量约6660万部 ， 前五大厂商市场份额总计96.6% ， 其他手机厂商瓜分着剩余的3.4% ， 从市场竞争来说 ， 格力如果想要在手机市场上形成竞争力 ， 不得不说它离华米OV这几大巨头还有着非常大的差距 ， 想要弥补估计还有非常长的路要走 。


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