如果你关注了，你会发现原来更多故事在那里哦~大家好，很高兴见到各位，欢迎各位阅读文章。《资治通鉴》第17卷 汉纪九汉武帝元光元年（丁未，公元前134年）【原文】卫尉李广为骁骑将军，屯云中，中尉程不识为车骑将军，屯雁门；六月，罢。广与程不识俱以边太守将兵，有名当时。广行无部伍、行陈，就善水草舍止，人人自便，不击刁斗以自卫，莫府省约文书；然亦远斥候，未尝遇害。程不识正部曲、行、伍、营陈，击刁斗，士吏治军簿至明，军不得休息；然亦未尝遇害。不识曰：“李广军极简易，然虏卒犯之，无以禁也；而其士卒亦佚乐，咸乐为之死。我军虽烦扰，然虏亦不得犯我。”然匈奴畏李广之略，士卒亦多乐从李广而苦程不识。【译文】卫尉李广担任骁骑将军，驻守云中郡，中尉程不识担任车骑将军，驻守雁门郡。六月，朝廷罢免了他们二人的军事职务。李广和程不识都以边境郡守的身份指挥军队，当时很有名气。李广指挥行军没有固定编制和行列阵势，选择水甜草肥的地方驻扎下来，人人自便，夜间也不派设巡更士兵敲打着刁斗警卫营盘，军中指挥部的文书简单便宜；但是，也远远地派出监视敌军的侦察哨兵，军营未曾遭到袭击。程不识则整肃军事编制，讲究队列和布阵安营，夜间敲刁斗巡逻，军中官佐处理军队文书一直忙到天明，军队不能随意休息；然而也没有遇到危险。程不识说：“李广的军队很简单便宜，但是，如果敌人突然袭击它，就没有办法抵御；而李广的士兵也很自在，都心甘情愿地为他拼力死战。我的军队虽然军务烦扰，但敌人也不能侵犯我。”但是，匈奴人更害怕李广的谋略，汉军士兵也多数愿意跟随李广作战，而苦于跟随程不识。
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【解析】程不识、李广都算是当时的名将。通过上面的这段材料却不难发现，程不识和李广完全是两种不同的管理风格。按照咱们现在的话来说。程不识就是那种靠执行制度治理的典范。而李广就是那种靠着人治理，甚至完全是靠着个人魅力凝聚团队。到底哪种更好？这个真不好说。从结果上来看。历史上对程不识评价不多，没有骄人战绩，甚至连他带兵作战的记录都没有，唯独一点，他带兵从没有败绩。这就非常符合孙子兵法中提到的：“善者之战，无奇胜，无智名，无勇功。”而李广名声很大，人送外号“飞将军”，历史（司马迁）对他的着墨也很多。关于李广的出战记录，历史上记载有有很多，除了七国之乱时候有功，在之后的汉匈之战期间，要么是迷路，要么就是没打好损失过大。所以有了冯唐易老，李广难封的说法。在后世的唐宋朝，就把李广放入了武庙中，也算是不错了。如果从一个员工角度来看，跟着李广舒服轻松，而跟着程不识就很难受了，凡是都要管的严严实实太压抑。但是，从老板上级的角度来看，是用程不识、还是李广，问题就不简单了。有朋友可能会说了，有什么不简单？只要能把事情做好出成绩业绩不就行了？扯那么多累不累？你还别说，作为员工你埋头干事可以，但是你一旦作为领导，甚至老板，以结果为导向果然重要，但是更要从组织机构的角度去看这个问题。到底是，用程不识和李广，就要从这几个方面去考虑。1.权力安全的考量程不识的管理风格是按照规章制度来，所有人制度做就行了，而程不识不过是监督执行的人。这样的结果就是哪怕把程不识换了，有原先的制度和习惯惯性存在，只要后来的人不瞎搞，按照原有制度执行，基本上不会出什么大问题。这种管理方式就意味着，对于上级、老板而言，中层随时可以替换。而能够随时换人，在权力安全上，不会存在中层反过来以拿住核心关键业务作为要挟。李广的管理风格就偏向于以人为本，大家讲兄弟义气，靠着自己个人魅力和勇武来驱使下属办事。这样管，李广能够获取人心，并形成一个以李广为核心的利益群体，小圈子、小团体。甚至这个小圈子、小团体之内，李广的威望超过李广的上级领导、甚至皇帝。这种情况放在职场中就很危险了，这个头头一个不高兴直接把人拉走去单干，公司的业务、环节因此崩溃都有可能的。比如，蒙牛的牛根生当年在伊利郑俊怀手下做事，就凝聚了人心，形成自己的派系，让郑俊怀感受到了权力威胁，于是玩了一出明升暗降收权，结果牛根生不爽就直接把当年在伊利内的兄弟拉出来做蒙牛。2.风险角度的考量上级提拔你去管理是为啥？从增量角度去思考，即你的领导提拔你用你，让你去管人，很大程度上是希望你为他获取更大利益。从存量角度去思考，把这摊子事管好，别出问题，这是最基本的。让程不识、李广带兵，兵权在这两人手中，但是这些兵、武器装备却是也是皇帝的财产。既然让程不识和李广来带，不求立功杀敌吧，最起码别把部队打光了。不过，程不识和李广的管理风格以过往记录来看。程不识无败绩，号称不败将军，而李广除了七国之乱打赢了，在汉匈之战期间数次出战都没有获得好结果，反而战损不少。其实这点，上面的材料程不识也说了：“李广军极简易，然虏卒犯之，无以禁也；”而带兵打仗，本就是你死我活，为了杀死敌人，别管什么道义不道义，只要有用就行。在这种敌人出招不确定性极大的情况下，一旦李广中招，崩溃是大概率的。在《孙子兵法》中就明确提出，先让自己处于不败之地，再等待敌人犯错。现在程不识做到了让自己立于不败之地，输不了。但是李广却没做到让自己立于不败自己，反而犯错不少。这错一多，自然就会被敌人利用，一次两次化解了，总有吃亏的时候，损失就来了。管理也是一样，时刻做好准备，不求有功但求无错，那就真的没毛病。一旦松懈，心有侥幸，觉得这样搞舒服，那么必定破绽百出，出问题也是必然。那么作为上级、老板，你希望你提拔起来为你分摊事务的中层，是平平稳稳没问题，还是希望他时不时给搞出点事来呢？3.稳定性的考量前面提到，上级、老板用人，有增量和存量。但是不管是哪一种，其实都有一个前提，即稳定性。你能确保存量工作做得好也罢、能够带来利益也好，都必须保证你能够稳定输出。就像你玩LOL，你家的ADC打团战，有的时候一点输出都没有在划水，有的时候却有狂输出抢人头。这就是不稳定。程不识的管理方法发挥很稳定，可预期，只要用他就知道他能带来啥结果。而且李广不确定性就很大了，不到最后，你不知道李广会给你带来啥？要么血赚、要么血亏、要么先血赚再血亏，充满惊喜。而人都有追求稳定性的需求。面对这种所用之人带来结果上的不确定，无疑是非常的难受。不用他，人才浪费可惜了，用他，这厮又发挥不稳定。如果无人可用，那只有捏着鼻子认了。为什么汉武帝要用李广？一来是老将名声在外，二来李广倾向进攻，符合汉武帝的口味。就算如此，漠北决战时，汉武帝就吩咐过卫青。大将军青亦阴受上诫，以为李广老，数奇，毋令当单于，恐不得所欲。说是李广年老，运气不好，怕他抓单于的时候让单于跑了。实际上就是，李广的不确定性发挥，让汉武帝都怕关键时候李广掉链子。果然，漠北决战，李广迷路，，自杀。很多人分析李广程不识，更多是从管理方法的差异来看。今天换个角度去看李广和程不识。管理方法背后，其实带来的诸多问题，是作为管理者必须要面对和思考的。程不识、李广到底用谁好？具体情况、具体事情、具体阶段，具体分析，没有定论，且看你的需要。但是，你用的时候却要知道，用哪种在给予期望的同时，更要明白必然要承受其所带来的的负面效果。
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