谋定而后动 红星美凯龙发布5大新举措助攻品牌抢跑2021
12月20日 ， 一年一度的家居盛会——2020红星美凯龙第八届全球家居产业联合峰会在北京盛大举行 ， 来自行业协会、全球家居企业代表和媒体共计数百位嘉宾齐聚一堂 ， 共商合作共叙友谊 ， 共谋发展共话未来 。
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（中国家具协会副理事长张冰冰）
作为本次峰会的特邀嘉宾 ， 中国家具协会副理事长张冰冰在开场致辞中呼吁 ， 在新一轮政策影响下 ， 国内制造业将迎来新的发展机会 ， 对此希望在座的企业家们在新的十四五规划到来之际 ， 通过加倍努力 ， 为我们美好的生活、每个家庭的幸福、还有我们的消费者提供更加健康环保的产品 。
会上 ， 红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳表示 ， 2020年 ， 虽然大环境在改变 ， 涌现出了许多新现象 ， 但是红星美凯龙为客户创造价值的核心理念永不会改变 。 未来十年 ， 红星美凯龙将继续联合全球家居品牌共创家居新时代 。
01 破浪前行 红星美凯龙联合品牌商上演经济复苏加速度
2020年 ， 一场疫情让全球经济按下暂停键 ， 唯独中国经济加速重启并逆势增长 ， 从疫情风暴眼转向全球经济复苏风向标 ， 成为2020年全球唯一实现正增长的主要经济体 。
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（红星美凯龙控股集团联席董事长车建芳）
车建芳指出 ， 疫情后时代 ， 党中央提出加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局 ， 为中国家居市场快速复苏 ， 跑赢国内消费升级注入了一剂强心剂 。
2020年 ， 红星美凯龙通过家居抗疫、产业布局、数字化加速、营销服务创新升级和组织赋能等多重举措 ， 从内外提升效率 ， 加速数字化转型 ， 联合全球家居品牌抢跑提振新消费取得显著成效 。
在产业布局方面 ， 红星美凯龙秉承以提升国人居家品味为己任 ， 2020年 ， 红星美凯龙以“家”为核心 ， 不断深化生活场景 ， 围绕六大主题场景 ， 落地了智能电器馆、国际进口馆、设计客厅馆、高端定制馆、软装陈设馆及系统门窗馆 ， 全面赋能整个家居行业的品类经营 。
同时还打造了首家围绕居家生活的跨界美学体验中心——成都生活美学中心 ， 这也成为了新一代消费者家居生活场所新标杆 。
另外 ， 红星美凯龙还将家装提升为第一业务 ， 整合家居家装供应链 ， 致力于为消费者提供一站式解决方案 ， 从而大幅降低采购成本 ， 提升家装采购效率 。
在加速数字化转型方面 ， 红星美凯龙进一步拥抱阿里生态 ， 建立了22个天猫同城站 ， 250家天猫数字化新零售商场 ， 帮助品牌每天可精准触达超20万人以上的潜客 。
同时 ， 应对疫情冲击 ， 红星美凯龙还通过举办74场线上招商会 ， 成功为行业经销商 ， 推荐138个品牌 ， 有近7.8万㎡入驻线下商场 。 数字化招商 ， 大大提升了行业运营效能 。
在营销服务创新升级方面 ， 红星美凯龙连续总冠名2020天猫618晚会、天猫双11晚会两大S级节目 ， 通过打造超级IP ， 聚合全域流量 ， 赋能线下商户经营 ， 并联合央视网进行3场超级直播 ， 同时还在全国商场进行6000场直播 ， 利用各种线上场景为边角商户打造专场直播、专场团购等等活动,以及通过内容对家装周期里的精准用户持续种草、定向引流 。
此外 ， 下半年红星美凯龙通过启动6场家居圆桌派和3场家居面对面活动 ， 聚合平台、品牌、媒体和专家 ， 洞察品类机遇 ， 持续为行业和品牌全面赋能 。
最后 ， 在组织赋能方面 ， 结合时代发展变化 ， 顺应市场发展需求 ， 红星美凯龙以提升团队能动性为基准 ， 完成内部组织架构升级调整 ， 进一步打破部门墙限制 ， 团队内部协作从此更紧密 ， 对外响应商家需求更敏捷、更高效 。
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