真敢问，真敢说！精明的日本人，终于问出了任正非的“真面目”
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任正非已经被“神化”了！身为当今中国最受尊敬的企业家 ， 他创下了一家世界级的科技企业 ， 成为中国万千有志青年的偶像 。
可即便华为在全球最强大国家的打压下崛起 ， 任正非也不是神 ， 但大量媒体只要一采访任正非 ， 就会传出更多“神化”任正非的描写；而只有一个精明的日本人 ， 他在采访任正非以后才终于问出了任总真正的“秘密” 。
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最精明的采访者这一次 ， 采访任正非的人非同一般 ， 他是索尼的CEO吉田宪一郎！
从某种程度上来说 ， 索尼CEO和任正非是同一种类型的人 ， 他们都带领着全球顶级的科技企业 ， 因此吉田社长上来就直指问题核心：索尼的哲学有三点 ， 第一 ， 我们需要拥有危机感；第二 ， 我们需要保持谦虚的态度；第三 ， 要有长期的视野 。 任总您的哲学是否与此相似？
这一个问题 ， 直接问出了任正非的“狼性哲学” ， 任总透露出 ， 在华为的作战组织当中 ， 一定要保证有一定比例的基础人员参与决策层！
基层员工还非常年轻 ， 提前参与决策能够让他们提前对未来作战搞明白 ， 同时新生力量就像“鲶鱼”一样 ， 把整个鱼群全激活了 。 这样一来 ， 华为就不担心没有干部 ， 只担心后备干部太多了 ， 后备干部一多 ， 在职干部就不敢惰怠 ， 否则很容易被别人取代！
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都说华为是“狼性文化” ， 这一次任总是简单明了的讲透了！其实很多大公司为何会倒闭？就是因为他们的领导人、干部开始安于享受 ， 但任正非一直让华为保持新鲜血液的“沸腾” ， 老人就不敢懈怠！
所以针对华为内部大量“唱反调”的现象 ， 吉田社长还提问：对于反对意见 ， 还用在了人才录用上？
任正非则朴实答道：是的 。 我如何知道“二等兵”可以升“将军”呢？如果“二等兵”靠拼刺刀一层层选拔上来 ， 他不一定能走“将军”位置 ， 即使走到“将军”位置 ， 他可能都80岁了 。 有些不是反对意见 ， 是对事情的认识 ， 可能比我们还深刻 。 反对的人 ， 也许有真知灼见的天才 ， 容忍反对 ， 才会人才辈出 。
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真实的任正非而对于任正非本人 ， 索尼CEO则提问：听说您是在44岁创业 ， 是否当初就定好目标 ， 华为一定要成为全球第一的厂家？
任正非给出的回答更是令人惊讶 ， 他表示自己并没有想要做“世界第一的想法” ， 自己当时被迫从军队转业 ， 上面有父母 ， 下面有孩子 ， 但是又没有企业要他 ， 所以他为了活下去只能创业 ， 并且创业的钱都是借的！
任正非说 ， 自己一开始的目标只是“活下去”！并不是外界媒体吹嘘的那样 ， 为了做出一家世界第一的公司！
真是一个敢问 ， 一个敢说！索尼CEO确实很精明 ， 几个问题就问出了一个“不为人知的任正非” ， 但接下来他还问出了一个“不为人知的华为”！
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吉田社长表示 ， 那为了活下来而创业的话 ， 为什么要选择通讯领域？
没想到任正非居然说 ， 自己根本没有想要做通讯 ， 只是因为当时觉得这个领域比较简单！选择通信 ， 不是英明 ， 而是我们确实不知道这条路有多难 。 如果我们早知道通信如此之难 ， 可能还要付出自己的生命代价 ， 那时我们就不走这条路了 。
只是因为他已没了退路 ， 如果不做华为了 ， 那么他就失去了所有 ， 甚至还面临着还债的困境 ， 可当时“穷到只剩华为”的任正非又拿什么去还债呢？
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