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道不离器，活学活用


道不离器，活学活用
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笔者近期一系列的文章 ， 着重对职业经理人必须掌握的管理工具进行了粗浅的解读 ， 包括心态管理、时间管理、会议管理、项目管理、目标管理和沟通管理 。
王夫之说：“道不离器 。 ”道和器是中国古代的一对哲学范畴 。 道是无形象的 ， 含有规律和准则的意义 。 器是有形象的 ， 指具体事物或制度 。 道器关系用于管理学 ， 可以理解为管理的规律、效率和效果离不开管理工具的应用 。
职场人士要进一步提升管理技能（业务技能、人际技能和概念技能） ， 并获得晋升 ， 必须主动学习管理工具知识 ， 理论联系实际 ， 学习-实践-再学习-再实践 ， 做到活学活用 。
【道不离器，活学活用】管理实践中 ， 上述六个管理工具是密切关联、相辅相成的 ， 不能孤立的理解和应用：
心态管理是前提 。 心态决定态度 。 企业内评价一个员工去或留 ， 看两个因素：一是态度 ， 二是能力 。 一个员工态度消极、懈怠 ， 会影响整个团队的工作氛围和工作效率；态度消极 ， 且能力越强 ， 则破坏力就越大 。 态度积极 ， 充满工作热情 ， 能力不行 ， 可以通过培训持续提升 。 从员工角度 ， 心态管理对员工心理健康很重要 ， 在企业内遇到困难、挫折、误会和矛盾等 ， 如何调节负面情绪 ， 激发正能量 ， 恢复心理平衡 。 因此 ， 学习心态管理知识排在第一位 ， 员工要清晰知道自己内心要什么 ， 找到在企业的自身定位 ， 不要自暴自弃 ， 不要怨天尤人 ， 以积极主动的心态和态度 ， 投入工作 。
时间管理是保障 。 “时间就是金钱,效率就是生命 。 ”这句诞生于1979年深圳蛇口工业区的宣传语,至今仍然在激励着无数企业和员工 。 缺乏时间管理意识 ， 不懂时间管理的技巧 ， 时间就在无序工作和拖延中悄悄溜走 。 时间是挤出来的 ， 只有通过轻重缓急排序 ， 才能做到保大局、保重点 ， 事半功倍 。 员工充分、高效地利用工作时间 ， 在规定工作时间内按时按质完成工作 ， 业余就可以有更多的时间陪伴家人 ， 提升幸福感 。
目标管理是归宿 。 企业管理的主要目的就是带领团队达成目标 。 杰克·韦尔奇说：“有效贯彻执行好的思路 ， 就能获得预期的成果 。 但行动必须有目标 ， 否则就是盲动 。 目标有大小之分 ， 可是必须要有 。 有了目标 ， 行动就有了方向 ， 有了动力 。 ”设置目标时做到企业目标和个人目标结合 ， 就可以激发员工的内生动力 ， 引导员工的行为 ， 去完成整体的企业目标 ， 创造企业、员工“双丰收”的局面 。
沟通管理是主线 。 管理就是沟通 。 管理的过程 ， 也就是沟通的过程 。 通过了解客户的需求 ， 整合各种资源 ， 创造出好的产品和服务来满足客户 ， 从而为企业和社会创造价值和财富 。 企业和员工的沟通本领强 ， 则容易凝聚共识、整合资源、聚焦发力 ， 管理的效果就明显提升 。
会议管理是手段 。 现代管理学之父彼得·德鲁克曾经写道：“会议是管理人员的重要手段 。 ”一个企业只有通过会议将员工管理好 ， 工作分配好 ， 企业才能做大做强 。
项目管理是境界 。 项目管理是组建矩阵型的团队 ， 综合运用前述五个管理工具 ， 达到项目目标的过程 。 项目计划表充分体现了时间管理的精髓；项目会议制度体现了会议管理和沟通管理的学问；项目质量管理、项目成本管理、项目预算管理等充分体现了目标管理知识的运用 。 因此 ， 学会项目管理 ， 就已经熟练掌握管理工具的应用 。
孔子说 ， “工欲善其事 ， 必先利其器 。 ”认真学习管理工具知识 ， “磨好刀” ， 就可以不断提升管理水平 ， 不误“砍柴工” 。
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