请警惕你的固定型思维模式
就在这个假期 ， 我接受了一项有挑战的任务 。 这里的环境并不是完全陌生 ， 但是身份变了 。 以前只是客人 ， 现在要代替主人 ， 承担起提供服务的角色 。 这里的一些默认做法我不清楚 ， 比方说窗台上不同样式的杯子是属于不同人的 ， 他们自己当然知道 ， 可是我要在他们来之前做好准备工作 ， 摆好位置 ， 所以只有我不知道 。
类似的事情还有很多 ， 机器设备不熟悉 ， 不会操作 ， 他们的习惯爱好以及忌讳我不知道 ， 做起事来缓慢而且容易出错 。 并且每次遇到这样的问题 ， 我就会暗自懊恼 ， 感到不知所措 ， 无从下手 ， 为什么当初要接下这个任务 。 我知道我这是固定型思维模式 ， 当事情发展不顺利时 ， 就会感到沮丧 ， 无能为力 。
其实这样的问题处理方式也很简单 ， 打电话问一下主人就好 。 后来 ， 看了《终身成长》中对成长型思维模式的描述 ， 与主人及时电话沟通 ， 果然事情解决 ， 并不是想象中那么困难 。
在工作中 ， 亲子关系以及两性关系中 ， 固定型和成长型思维模式 ， 就会产生出不同的结果和影响 。
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01.商业领导者的成长型思维
蓬勃发展的公司与其他公司的区别最重要的在于拥有一个在任何情况下都能带领公司走向卓越的领导者 。
艾柯卡在福特公司就职时 ， 就一直梦想着有一天能接管福特汽车公司的CEO。 可是 ， 让他没想到的时 ， 亨利·福特居然像解雇一个普通员工一样解雇了他 。 艾柯卡一直自命不凡 ， 自己比其他人更聪明更幸运的想法被践踏 ， 他很不甘心 。 出于一种报复心理 ， 他加入了福特公司的对手克莱斯勒公司 ， 并如愿当上了克莱斯勒新一届的CEO 。
固定型思维模式不会让他就此停止 ， 他还要不断向外界证明 ， 他是时代的英雄 。 他采用的方式实在让公司难以接受 ， 甚至过激到证明自我比公司利益更重要的地步 。 例如 ， 有下属向他提出某些汽车的新型设计 ， 他害怕下属因设计受到赞许 ， 进而取代他的位置 ， 于是 ， 他故意搁置或拒绝批准方案 。 同时 ， 他却把注意力和精力放在维持自己奢靡的帝王般的生活方式上--花两百万美元装修他在酒店的企业套房 。
最终他的这些行为惹怒了克莱斯勒公司董事会 ， 趁着公司还有一线生机时 ， 董事会重新聘请了公司高层管理人员 。 当他看到继任者逐渐将公司打理的井井有条 ， 经营情况进入飞速发展时 ， 他整个人都快要疯了 ， 深陷在自己的固定型思维模式中 ， 他开始到处指责找借口 ， 责怪克莱斯勒公司不近人情 。
同样是CEO ， 通用电气的杰克·韦尔奇让我看到了公司管理者的希望 。 当初韦尔奇去应聘CEO时 ， 公司有要求让3名候选人说服即将退位的前任 ， 为什么自己最适合这项工作 。 韦尔奇强调了他的自我发展能力 ， 他想通过不断学习 ， 越来越接近他想成为的成长型思维模式的管理者 ， 他要做一个引导者 ， 而不是一个法官 。
果真 ， 在他上任后 ， 他立即启动了与员工的之间的对话 ， 询问管理人员对公司的现状有哪些满意和不满意需要改进的地方 ， 这让公司所有人感到惊喜 。 他用实际行动践行着：对公司来说 ， 最重要的公司的发展 ， 而不是体现他们个人的重要性 。
固定型思维模式和成长型思维模式的领导者 ， 在企业公司发展中的意义不言而喻 。 最终 ， 有什么比你任职于公司时 ， 公司就蓬勃发展这一现象 ， 更能证明你个人思想的伟大呢？
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02.亲子关系中的两种思维模式
父母都希望孩子有美好的前程 ， 以后过上幸福的生活 。 所以在孩子很小时就对他们抱有期望和要求 ， 帮他们制定目标 。 但是 ， 大人制定的目标 ， 是孩子能接受的合理目标吗？
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