在当前的创投环境下，他正在本本分分地遵循生意的本质做事。对创业并没有抱着“快、急躁”的心态。
他说好品牌是慢慢磨出来的。他开始批评当下创业者们求快赚钱的心理，“回头看阿里巴巴从创业到上市，15年对不对？腾讯京东的时间也不短啊。”他分析了欧美、日本、德国等较有代表性的以产业为主的国家，认为优秀的服务与产品打造都需要工匠精神，慢慢磨。
目前青普的流量更多是来自B端，比如各种企业的VIP服务带来的流量。“但是B端人群未必是发自内心喜欢这个东西。所以相对B端人群，我更喜欢C端流量。”当前，青普的流量B端和C端各半。
17的投资生涯，他对市场有最敏锐的判断力。
随着过去二十年的造福结束，中国诞生了一批新富人群，集中在70后、80后身上。而随着70后迈入老年阶段，最富的这帮人即将迈入老龄化社会。这个万亿市场的旅游市场一定会不断增长，爆发更多需求。
他说，这个市场还有很大的空间可以做。市场上的玩家虽然多，但分散。中国庞大的人文资源也处于孤岛状态，没有打通。他认为自己的核心竞争力在于服务好，个性化。“要让度假的人觉得在这里体验的东西是平时没有的。需求嗷嗷待哺，却没有相应成熟的服务体系。”
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图注：青普六家行馆，无不选址于山水胜处随着经济水平的提升，大家对品质的需求肯定在逐步上升。“在中国，大家不能一直都去玩便宜的东西，便宜的都是以质量为代价的。不可能你用1块钱做的东西，干不过人家1毛线的东西。”为了让客户有更好的体验感，在技术和互联网的打法上，他也在不断摸索和思考。
王功权认为，在中国做生意，重要的是看好业态发展，跟好大趋势。他看好优秀的传统经济。
“虽然互联网经济走到了顶峰，将传统经济压迫的不行。但当传统经济将互联网作为‘标配’的时候，就会形成一个新时期。传统经济反过来去找互联网，来的会比当初互联网想改变传统经济更加迅速强烈。”
当这些好的东西从互联网的冲击中走出来，就会获得新生。他愿意在这个过程中，成为先行者和体验者。
不过，他也小小地感慨道，干活很累，赚钱也不快，“很久没有数钱的快感了”。确实，作为一个在中国投资圈摸爬滚打17年的王功权而言，数惯了大钱和快钱。这样数慢钱，他是第一次。
“当前的你对钱还感兴趣吗？”面对采访人员的提问，他爽快地回答到：“当然感兴趣。”不过，他也坦言，现在会权衡，一些商业模式是否真的对民众有益。如果是负面的，很赚钱也不做了。
所以他的创业中总带有一种随性与洒脱。“我不把自己太当个东西，平时也随便，没有那么多讲究。成就成了败就败了。我也没有想自己占的是不是最好的，成长最快的，赚钱最多的。我也没那个智慧。好多东西是可遇不可求的，尤其在国内，不确定因素特别多。”
文人王功权：相对商场得意更喜欢附庸风雅王功权认为社会对他的定位总是容易装到一个框架里，变成一种类型化的标签，所谓“成功”、“元老”、“任性”，并不是他所认可的能够描述自己的词语。
在王功权本人眼里，不功利，不理性，对人生没有成熟的规划更像那个本真的自己。他说自己只是积极地向前走，坚持真诚地对待别人，坚持自己的喜好。
此次创业做青普民宿就是一次商业与创始人本身喜好的结合，王功权兴致勃勃地讲起前日上午在贵州铜仁看朱砂矿的情景，他还给家人买了朱砂项链，还去大悬崖上的玻璃栈道中行走。思考如何将这些体验落地到自己的民宿中，是王功权的工作职责。
他在不同名山大川中寻找项目，与当地手艺人讨论非物质传承，了解历史，探寻各类故事，这对他来说太有趣了。
王功权把青普定义为人文度假生活方式提供商，是在度假的目的地提供人文生活方式体验服务。他希望将自己体验到的分享给客人，让他们也感受那份愉悦、新奇与身披霞光的不同。
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