以《任正非荣耀送别信》论企业家素质( 二 )
对股东和企业负责 ， 是要尽可能的保障股东和员工的利益 ， 所做的业务 ， 所做的决定要对得起股东 ， 也要对得起员工 。 在这里 ， 企业家需要摒弃掉自己的情感 ， 知道自己是谁 ， 知道自己该对企业员工和股东的义务 。
“一旦‘离婚’”就不要再藕断丝连 ， 我们是成年人了 ， 理智地处理分开 ， 严格按照合规管理 ， 严格遵守国际规则 ， 各自实现各自的奋斗目标 。 ”
【以《任正非荣耀送别信》论企业家素质】这既是态度 ， 是我们分开了之后 ， 你好了 ， 我不羡慕 ， 你糟糕了 ， 我也绝对不会管你 。 虽然我希望你好 。
同时 ， 也是责任 ， 是对华为目前还留有的业务负责 ， 华为坚决要把现存的业务做好 ， 绝不分心；是对华为的现有股东负责 ， 离开了 ， 跟现有的股东没有关系 ， 就不应该再投入任何的精力 。
任正非在信中 ， 并没有提及任何关于对国家的 ， 对国人的任何信息 ， 但是提及到了对客户的尊重 。
但华为直接和间接解决的就业 ， 不好统计 ， 可能数是数不过来的 。 华为将荣耀剥离 ， 能够让其业务正常的开展和运转 ， 就能养活不论国内的还是国外的一大批人 ， 我想这就是华为对国家的最大的贡献 ， 也是华为对国家所负的责任 。
四、何为企业家的担当
任正非剥离荣耀的这项决定有没有可能错 ， 虽然我认为错的概率不大 ， 但是也不是一点可能性都没有 。
凡决策 ， 都有可能出现失误 ， 如果以利益作为衡量标准的话 ， 决策失误意味着自己或者自己的企业要蒙受损失 ， 但是企业家不会因噎废食 ， 该决策的时候就果断的下决定 ， 绝不优柔寡断 。
可是 ， 决策成败的衡量标准未必完全是按照利益来衡量的 。
如前文所说 ， 企业像人一样 ， 是有情感 ， 有判断 ， 有立场 ， 有信念的 。 正如任正非所说 ， 华为不因自己受难 ， 而要拖无辜的人下水 。
“分布在170个国家的代理商、分销商 ， 因渠道没有水而干枯 ， 会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购 ， 而货物积压 ， 销售下滑 ， 拖累股市 。 他们有什么错 ， 我们为什么不能承担一些牺牲 ， 你们就是去与他们同甘共苦的 ， 使干枯的渠道在水源未断时 ， 补充满流水 。 ”
我觉得这就是华为真正的担当 ， 自己牺牲一些有什么 ， 但别让无辜的人也跟着下水 ， 尤其是这些无辜的人曾经是自己的战友 ， 也是自己的伙伴 ， 于情 ， 不应该让他们蒙受损失 。
有能力 ， 有判断大势和认识自己的智慧；有责任 ， 有对股东和企业负责的意愿；有担当 ， 有牺牲自己 ， 照顾伙伴的情感 。 满足以上 ， 才敢在企业后加上一个家字—企业家 。
华为 ， 真不愧是企业家任正非的华为！
附：
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