以《任正非荣耀送别信》论企业家素质
昨天晚上 ， 华为任正非荣耀送别信在网上公开 ， 我看了一下 ， 感触良多 ， 基于我自己的认知和理解 ， 在这里和大家唠唠什么是企业家 。 以及我所理解的企业家应具备的素质 。 大家闲聊 ， 先别着急喷 。
关于讲话全文 ， 我附在文末 ， 感兴趣的朋友可以看看 。
一、何为企业家？
先聊企业 ， 我理解的企业 ， 往小里说 ， 企业是一个由人组成的团体 ， 这个团体的首要目的是盈利 ， 不同的人在这个团体中分工 ， 协作 ， 力求高效的生产出市场所需要的产品和服务 。 获得利益后再按照约定的方法向团体中的每一个人分配利益 。
同时 ， 这个团体跟人一样 ， 有情感 ， 有判断 ， 有立场 ， 有信念 ， 也有阴谋 ， 有狡诈 ， 有无情 ， 有手段 。
从这个层面上讲 ， 企业家就是带领着这群人干事赚钱并且给这群人分配收益的领导者 。
往大里说 ， 企业是国家商业的重要部分 ， 解决了老百姓的就业 ， 让老百姓有收入并且有能力消费 ， 是让国家经济能够正常有序运转所必不可少的部分 。
从这个层面上来说 ， 企业家除了要让企业赚钱外 ， 又承担了很多社会性的职能 。 比如促国家进科技实力向前发展 ， 比如在遇到危机之时向国家提供援助 ， 比如作为国家的一线业务人员 ， 向国家提供建议和意见 ， 以保障企业的稳定运行也同时保障了国家的稳定运行等 。
所以 ， 企业家处在国家与群众的中间层 ， 在国家经济发展上承上启下 ， 在企业经济利益上内外兼顾 。
要做到以上两点 ， 对人的要求是非常高的 。
在此提出我的论点：能称得上企业家的 ， 至少应该具备能力、责任和担当 。
二、何为企业家能力？
企业家作为企业的领头羊 ， 领导者 ， 肯定需要具备经营管理能力、决策能力、创新能力、识人用人能力、应变能力、社交能力、表达能力 。
这些能力是最基本的 ， 但作为企业家 ， 更重要的能力是能够认知自己 ， 并能够理解和辨别大势 。
以华为剥离荣耀手机事件为例 ， 大家肯定都想过华为为什么要剥离荣耀业务 。 有说是因为目前荣耀业务不赚钱 ， 还有说是因为美国的打压致使华为芯片供应遭受到了困难 。
但我觉得 ， 这些说法并不是原因 ， 是任正非看到的结果。
难道任正非不能再等等 ， 等拜登彻底上台后和中国重归于好 ， 不再打压华为？华为在通信领域的龙头地位已经积累数十载 ， 如果以财力来衡量 ， 华为是有这个能力去等待数载的 ， 但为什么不等等看呢？不可惜吗？
华为对于大方向的判断 ， 任正非的结论是不能等 ， 即中美关系再也回不到过去 ， 或者在他有生之年 ， 他看不到中美关系回到老布什时代 ， 美国对华为的打压会一直持续下去 。
而华为对自己的认知则是自己建立芯片生产线是所要付出的代价巨大 ， 且生产芯片所需要的外部条件华为暂时也不具备 ， 科技全球化 ， 华为不可能独自依靠自身之力完成全产业链上的所有业务内容 。
故在剥离荣耀业务后 ， 任正非强烈的建议荣耀要“坚持向一切先进的学习 ， 包括向自己不喜欢的人学习 。 坚定不移地拥抱全球化 ， 加强拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业；美国是世界科技强国 ， 它的许多公司很优秀 ， 你们要坚定大胆与他们合作；同时也要与国内合作伙伴合作 ， 与他们一同成长 。 ”
对大势的理解叠加对自身的认知 ， 使得华为作出剥离荣耀的决定 ， 何其心痛 ， 何其大气 ， 又何其壮烈 。
三、何为企业家责任？
网上定义的企业家责任：是指企业在创造利润、提供就业岗位的同时 ， 还要在参与公益慈善、推动脱贫攻坚、保护生态环境、助力乡村振兴等方面发挥更大更积极的作用 。
我所理解的一个合格的企业家 ， 其首要责任是对股东和企业负责 ， 其次才是对社会负责 。
虽然没有那么高尚 ， 也没有那么高雅 ， 我这是合理的事实 。
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