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被出局的柳传志干将，手腕不逊孙宏斌，他若留联想，小米华为没戏


被出局的柳传志干将，手腕不逊孙宏斌，他若留联想，小米华为没戏文章插图
图片来源于网络 ，侵权必删
文 | 华商韬略 闫瑢
“拆之前也是这么想的 ， 拆之前还想过跟杨元庆PK一下 ， 当时柳总问我 ， 杨元庆做总经理 ， 你做副总经理是否同意 ， 我说 ， 第一 ， 必须同意 ， 第二 ， 为什么不是我” 。
说出这段话的郭为 ， 也曾是柳传志麾下的干将 ， 与杨元庆齐名 ， 和孙宏斌是同届进入公司 。 那句家喻户晓的广告词“人类失去联想 ， 世界将会怎样” ， 就是郭为的手笔 。 他还完成了一件“不可能完成的任务”：把联想汉卡的国家科技进步“二等奖” ， 生生变成了“一等奖” 。
1999年 ， 柳传志打算将联想“分家” ， 由此联想被分为联想电脑和联想科技两座“大山” 。
被出局的柳传志干将，手腕不逊孙宏斌，他若留联想，小米华为没戏文章插图
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联想执委会讨论再三 ， 决定由杨元庆将联想品牌、电脑资产和大部分员工纳入麾下 。 而郭为得到分销、系统集成业务 ， 郭为还要将其品牌的打印机和掌上电脑还回去 。
一夜之间 ， 12年的呕心沥血再无人问 。 当得知自己将领着一帮兄弟从联想分拆出来另立门户的时候 ， 郭为曾经忍不住地失声痛哭 。
分拆出来之后 ， 他还曾经争取将这家新公司命名为“联想科技” ， 只是由于遭到强烈反对才作罢 。
2000年 ， 郭为正式从联想出走 ， 为了开启一个崭新的未来 ， 新公司定名为“神州数码” 。
早年间 ， 数码神州的日子很好过 ， 它靠代理惠普、东芝等IT产品起家 ， 毛利率曾高达30％ 。 但是 ， 在企业寿命迭代极快的时代 ， 公司仅靠这种无法手握核心竞争力的活儿生存 ， 让郭为感到危机 。
为了活下去 ， 郭为选了最险、最难、也最具发展潜力的一条路：以现有的分销、网络设备和软件集成为基础 ， 彻底转为IT服务型企业 。
简单理解 ， 就是成为中国的IBM 。
2001年 ， 互联网泡沫破裂 ， 大势寥落之下 ， 有人预言其上市注定惨淡 。 没想到 ， 同年6月1日 ， 神州数码在香港联交所上市 ， 超额认购达83倍!
二十年来 ， 在中国IT分销领域 ， 它是当之无愧的王者 ， 第二、第三的合计销量都难以匹敌 。 郭为总担心倒下的分销业务 ， 不可动摇地统治至今 。
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如今 ， 神州数码掌握了海量的信息资源 ， 鉴于内容的重要性 ， 很多地方政府 ， 甚至华为、腾讯、阿里、Uber等互联网企业都是它的合作对象 。
这些现在看来富有远见的战略决策 ， 让人们对郭为的业务能力和胆识刮目相看 。 而郭为的措辞 ， 也从最初“联想分出来的神州数码” ， 变成“我们是神州数码” ， 展现出强烈的自信 。
通过10年的探索奋斗 ， 郭为令神州数码净资产增长20倍 ， 成功实现了“再造联想” 。
从神州数码从早期的IT渠道分销到快速及全面转型和升级到中国智慧城市老大 ， 可以看出郭的灵敏嗅觉和商机捕捉及资源配套和机会把握能力 。
也正因为如此 ， 他肯定不会把手机业务卖掉再又买回来 ， 而只会在手机上投入重点ALL IN ， 如此 ， 也许真的就没有小米的机会 ， 也许也没有华为手机的机会 。
一个当年站在悬崖峭壁上的人 ， 如今已有改变世界的能力 。 你会怎么评价郭为？
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