为什么管理者忙的像一个无头苍蝇一样，还是不能提升工作绩效？
本文插图
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
为什么管理者忙的像一个无头苍蝇一样 ， 还是不能提升工作绩效？
管理就是两难 ， 进则举步维艰 ， 退则毫无底线 ， 这就是当代职场管理中的现状 。 下面我讲的内容主要解决以下难题：
1、为什么管理者越忙越无效 ， 越无效越忙？
2、为什么管理者抓不住工作中的重点？
3、为什么管理者和上级领导想的不一样？
4、为什么自己“妥协”了很多 ， 员工还是不满意？
5、为什么管理者忙的像一个无头苍蝇一样 ， 还是不能提升工作绩效？
管理就是在坚持与妥协之间取舍的艺术 ， 舍是境界 ， 取是能力 。
本文插图
一、何谓境界：即同一事物（或问题）的不同层面
用境界来解决问题的人 ， 首先考虑的不是如何解决这个问题 ， 考虑的是这个问题存在的意义和价值 ， 然后筛选出组织发展的关键性问题 ， 忽略掉无关紧要或次要问题 ， 然后再集中优势资源和力量进行针对性解决与突破 。
用境界解决问题的领导者 ， 遇到问题 ， 不是先忙着解决问题 ， 而是运用系统性思维能力进行综合的筛选和判定 ， 因为同样一个问题 ， 在不同层面它的意义和价值是完全不同的 ， 管理者没有时间和精力去解决所有的问题 ， 只有时间和精力把对的事情做好 ， 将不必要的事情砍掉 。
本文插图
二、何谓能力：即同一层面事物的不同纵深
最终问题的解决还是要靠实力（能力或借力） ， 但如果完全依靠能力去解决问题 ， 就会掉进另一个问题的漩涡 ， 你会发现永远有解决不完的问题 ， 最终会导致管理者越忙越无效、越无效越忙的的尴尬境地 。
如：一个人行走时 ， 碰到一堵墙 ， 用境界来解决问题的人 ， 首先考虑的是有没有翻越这堵墙的必要性和价值 ， 如果有必要 ， 接下来考虑的是有没有可以借助的工具 ， 如绕道而行或借助于梯子等工具 ， 而用能力来解决问题的人 ， 就会直接想办法去翻越这堵墙 。 紧盯问题本身而不放 ， 甚至会直接开个坦克 ， 直接把墙撞倒等方法 ， 问题是当翻越这堵墙之后 ， 发现原来墙后并不是自己想看到的风景 ， 这就尴尬了 。
本文插图
三、?同一境界 ， 拼能力；同一能力 ， 拼境界
同一境界 ， 拼能力：给你个一项工作 ， 工作能不能推进 ， 要看你能力行不行 。 这是能力问题 。
同一能力 ， 拼境界：组织给你一项任务 ， 两个人能力相当 ， 并付出同样的努力 ， 但结果却截然不同 ， 这就是境界问题 。 境界是舍 ， 舍的本质是聚焦 ， 因为 ， 管理者没有时间和精力去解决所有的问题 ， 只有时间和精力去解决最紧急最重要的问题 。
所以 ， 管理者要懂得取舍 ， 也只有舍（聚焦） ， 才能更有力的取；也只有懂得取 ， 明确自己及组织真正想要的东西和要求 ， 才能达到最终的目的 。
用能力解决问题的管理者 ， 经常思考的是“怎么做？”“用什么样的方法做？”的问题 ， 而用境界解决问题的管理者首先问的问题是“做什么？”“为什么要这样做？” ， 然后才考虑“怎么做？”“用什么样的方法做？”的问题 。
“坚持”比较好理解 ， 坚持就是进取 ， 但“妥协”比较容易让人产生误解 ， “妥协”的目的是什么 ， 这里我必须要强调一下 ， “妥协”的目的是为了进 ， 妥协不等于放弃（目标）如果为了妥协而妥协 ， 妥协就失去它本有的意义 。
推荐阅读
- 大龄剩女,单身,萌萌|为什么男生不喜欢优质的剩女？
- 为什么一过40岁，很多夫妻都不接吻了？有2个原因值得思考
- 恋爱7年，结婚前夕分手：女人为什么不要和一个男人，谈太久恋爱
- 《有匪》：周翡这种女人一点都不温柔，为什么还是有很多男人爱？
- 金矿|俄罗斯这座“尴尬”的金矿，为什么少有人去挖？看完或能明白
- 尸体|僵尸为什么跳着走，不累吗？
- 爱情|60岁的女人为什么想要再婚？这三个女人说的现实又扎心
- 牛肉|为什么牛肉要挂着卖，而猪肉一般摆着卖？看完瞬间明白了
- 为什么长得漂亮的女人，离婚率高？3个漂亮女人说了大实话
- 这么多人爱喝酒，为什么？