巨头扎堆的云游戏，到底有什么可“吹”的？( 二 )
鉴于数十年来的玩家特性 ， 比起云游戏还是有自己的卡带、光盘或在硬盘里比较有安全感 。 有实体卡带或者是把游戏下载下来 ， 理论上能玩一辈子 ， 云游戏项目五年后还保证能存在吗 ， 像是谷歌这样的大公司砍项目也不是第一次了……
如何实现利益分配的平衡？
“云游戏”运营平台的第一方和旗下工作室的游戏都好说 ， 肯定会上嘛 ， 就跟微软家的XGP一样 ， 第一方游戏 ， 第一时间登录 。 但是 ， 第三方游戏可就难说了 。
对于索尼、任天堂这些厂商来说 ， 云游戏也只是在自己平台上各玩各的 ， 打破墙壁放到一个平台上共享 ， 用脚趾头想都是不可能的 。 好好的To C市场不做 ， 做To B市场？
“云游戏”的出现正是在挑战现有的电子游戏行业的秩序 。
目前来看国外云游戏厂商都在倡导订阅模式 ， 由运营平台统一收取订阅费用 。 那么 ， 跟第三方游戏厂商合作时 ， 利益如何分配？玩家们在不同游戏上花的时长不一样 ， 根据时间分配利益？
也有玩家提出过云游戏收费可以按网吧那样“按时长收费” 。
可是 ， “按时长收费”的后果是显而易见的 ， 平台上的游戏开发商将会为了增加玩家的时长疯狂拉长游戏流程 ， 就像现在一大堆骗肝骗刷的垃圾网游一样 ， 游戏本身变得毫无体验 ， 用户流失严重 ， 陷入恶性循环 。
甚至可能会遭遇小型“雅达利大崩溃”那样的糟糕 ， 不同于雅达利那个时代 ， 玩家不至于会对电子游戏产生绝望感 ， 大不了换个平台呗 ， 但是运营方和那部分游戏厂商来说就是灾难了 。
在运营平台跟第三方游戏厂商利益分配的问题上 ， 老任就做错过 。
在“雅达利大崩溃”之后 ， 电子游戏遭受重创 ， 站在废墟之中 ， 任天堂重振了当时的电子游戏产业 ， 一度成为电子游戏市场的霸主 ， 但是“暴君”山内溥推行的过于苛刻的权利金制度导致了大量第三方游戏厂商的集体出走 ， 尤其是《最终幻想7》的逃离反过头来成就了索尼PlayStation的成功 。 若不是任天堂本社拥有极其强力的第一方游戏 ， 曾经的游戏帝国在那一刻崩溃都有可能 。
文章插图
时至今日 ， 任天堂switch平台上的第三方强力游戏仍旧少于索尼 ， 山内溥社长是任天堂商业帝国的奠基人 ， 但是的眼光放在整个游戏业界也是无人能敌了 ， 毕竟没有山内溥社长 ， 宫本茂、横井军平、岩田聪等不世出的奇才可能就埋没了 。
如何处理好跟第三方游戏厂商之间的利益分配可见其重要性 。
“云游戏”究竟是未来 ， 还是吸引资本的噱头？
不过 ， “云游戏”这块领域毕竟有微软、谷歌、亚马逊等国际巨头都涉足了 ， 说不定也会有读者称“人家谷歌、微软没有你懂？”
但是 ， 连Theranos、Juicero、Magic Leap这些项目都能从alphabet、阿里这些巨头手上骗到几十亿融资 ， 还有什么不可能呢 。
当初微软这样的巨头在Xbox One上折戟 ， 哪怕是任天堂都在N64、NGC和WiiU上尝过失败的滋味 ， 所以就别天真地以为这些游戏巨头不会犯错了 ， 更别说谷歌、亚马逊这些在游戏领域没什么建树的局外人 。
资本家不是下面真正做事的人 ， 想拉投资 ， 想对付股东 ， 你必须画出一个大饼 ， 深不知连自己手下做事的人心里清楚 ， 这个大饼是多么的难以消化 。
拿什么来破局？
不同于雅达利时代的混乱局面 ， 现有的游戏产业模式极为稳定 ， 而“云游戏”的出现想打破这一局面的话 ， 终归还是要用游戏说话的 ， 马里奥这种级别的作品自然不可能 ， 但是也拿个能撑得起新平台的独占游戏来吧 。
等人类社会哪天实现了《攻壳机动队》里那样的义肢和电子脑 ， 云游戏就肯定不在话下了 。
“云游戏”或许能在未来游戏市场分得一杯羹 ， 但绝不会是主流！
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