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"宝藏工厂"——减法之美，极地选材精准护理

宝藏工厂·好货满满·春雷炸市·国货之春【"宝藏工厂"——减法之美，极地选材精准护理】2009年3月全球经济危机期间 ， 阿里巴巴为帮助国内中小企业 "乘互联网之势冲出寒冬"的帮带行动："春雷计划"于2020年4月再次启动 ， 更带来特别策划"天猫质选·宝藏工厂" 。针对美妆个护家清等行业推出的一项扶持计划 ， 旨在帮助后疫情时代的本土原创中小优质企业搭上互联网数字化运营的快车 。
它们多为国际一线大牌代工 ， 拥有强大的生产能力和研发能力 ， 在供应链端占据核心的制造上游 ， 在为消费者提供不输大牌的原厂好货的同时 ， 还能减除一线品牌超高的品牌溢价、营销推广费用和中间商链条差价 ， 为消费者提供一手好价的优质货品 。
务求贴合市场根本需求 ， 从消费者层面出发 ， 以国货、特色、物美、价优为抓手 ， 它们被唤作：宝藏工厂 。
减法之美 ， 极地选材精准护理国内美妆护肤产品市场 ， 领跑的基本都是国外大牌 ， 随便一个就是品质保证的代名词 ， 其实国货品牌之中 ， 还是存在能跟国外大牌硬杠的"硬货" 。
十几年前 ， 品牌创始人林锦雄还只是一名普通的乡村小学语文老师 ， 不甘于平庸的生活 ， 毅然辞去工作从外地来到广东 ， 踏出了创业梦想的第一步 。 加入化妆品行业几年后 ， 在2010年结束打工生涯 ， 自己开厂做了小老板 ， 主营化妆品加工业务 。
"宝藏工厂"——减法之美，极地选材精准护理文章插图
从网络接单起步 ， 积累了最初客源 ， 随着业务的深入 ， 之前的小规模已很难跟上发展的步伐 。 追逐梦想的原动力再次促使林先生破釜沉舟 ， 用当时仅有的20万积蓄排除万难建设了一家总投资额达300万的工厂 ， 为的就是给客户打造过硬的柔性供应链服务 。
一直拼搏到今天 ， 已经拥有接近30000平米的美妆智造基地 。 林锦雄表示 ， 与规模和硬件相比 ， 更为重视的是技术和创新 。 可以说 ， 如果没有技术创新的内核 ， 国货化妆品几乎很难甩掉低价、低质的标签 。 长期以来国内化妆品的高端市场几乎被国际品牌所垄断 ， 这是不争的事实 ， 国产美妆品牌在中高端市场一直没有很成功知名的品牌 ， 这也给了国产美妆品牌逆袭的绝佳机会 ， 中国美妆市场的前景绝对大有可期 。
基于工厂多年来的创新技术沉淀和品质综合能力 ， 林先生萌发了做国产高端品牌的想法 。 秉承谨慎的态度 ， 林先生与伙伴团队进行了深入的研讨 ， 林锦雄的拍档黄承彦先生曾任职于58同城、学而思等上市公司企业 ， 以及曾担任年销售额逾十亿的保健品牌绿瘦和美妆品牌瓷肌电商总监 。 两位主心骨的想法不谋而合 ， 从市场消费者调研开始着手布局 ， 彩妆是加法 ， 通过色彩与阴影的搭配营造美的效果 ， 但彩妆使用过程中却是对肌肤的漫长损耗 。 于是团队分析决定从根本出发 ， 首先解决问题肌肤 ， 恢复肌肤健康本源 ， 提出了"减法变美" ，定位极地精准护理概念 ， 提倡为肌肤做减法 ， 利用精准有效的修护成分 ， 利用先进的生物科技技术 ， 创造更直接有效的护肤产品 。
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知易行难 ， 基于这个理念 ， 在产品研发的时候 ， 优选原材建立了全球原料合作研发体系 ， 联合优质合作伙伴包括：Vantage（美国莱宝康） ， Schülke（德国舒美） ， LIPOTEC（西班牙利普泰） ， IBR（以色列爱比亚） ， INOLEX（美国殷度斯） ， DSM（荷兰帝斯曼） ， Lubrizol（美国路博润） ， Seppic(法国赛彼科） ， Bioland(韩国百德朗）等全球知名企业 。 并聘请基因工程药物国家工程研究中心化妆品研发总监 ， 暨南大学副教授/博导-刘忠及"中国化妆品研发第一人" ， "六神花露水"之父 ， 上海家化前技术总监/博士-李慧良参与研发；


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