《令人心动的offer》扎心一幕：过度努力，可能会毁了你( 二 )
第一种是隐者策略 。
像隐者一样 ， 将自己与外界环境隔绝 ， 尽可能减少外部联系 ， 专注于工作 。
例如 ， 南怀瑾、圣严法师都闭关6年；比尔·盖茨每年与世隔绝一周 ， 思考未来；罗琳把自己关在酒店 ， 写《哈利·波特》 。
第二种是双峰策略 。
将工作时间分成两部分 ， 一部分深度工作 ， 一部分处理杂事 。 按周拆开、按月拆开或者按季拆开 。
例如 ， 大学教授在夏季或者休假期间专注研究；心理学家荣格固定一段时间深度工作 ， 一段时间浮浅工作 。
第三种是节奏策略 。
将深度工作和浮浅工作的时间分配 ， 用严格的日程安排固定下来 ， 每天留出固定时间用于深度工作 ， 有张有弛 。
例如 ， 很多CEO每天清晨5点起 ， 在头脑最清醒、干扰最小时深度工作 。
第四种是采访人员策略 。
如果事务繁忙 ， 自控力足够强 ， 就可以像不少采访人员一样 ， 随时在浮浅工作和深度工作之间切换 ， 见缝插针地利用时间 。
例如 ， 前一刻还在酒桌应酬 ， 后一刻就能深度工作 。
每个人情况不同 ， 可以选用适合自己的一种策略 ， 或者组合使用其中若干种策略 。
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2、警惕重复劳动
有一位武汉大学的学生 ， 到罗振宇的“罗辑思维”实习 ， 也是做普通的客服岗位 ， 每天接听电话 ， 处理投诉 。
但实习期满 ， 没人要求 ， 这位学生却主动在工作群里分享了一份文档 。
他说：“通过这两个月不断地接电话 ， 我整理出了咱们公司可能遇到的所有的客服问题 。
这些问题应该怎么去解答、怎么说沟通效果会比较好？我参考其他公司的客服 ， 做了一个梳理 ， 大概是30页的一份文件 ， 希望对公司日后的客服工作有所帮助 。 ”
这位学生在本来简单的重复劳动之中 ， 梳理出了标准作业程序 ， 这让罗振宇喜出望外 ， 满脑子就想留下这位学生 。
什么是重复劳动？
重复劳动指的是：边际价值为零甚至为负的劳动 。
比如一个呼叫中心的客服 ， 平均每3分钟接一通电话 ， 上个3分钟接一通电话 ， 和下个3分钟接一通电话 ， 一样是帮客户取消一项订购业务 ， 这就是重复劳动 。
如果一个人长期都只做重复劳动 ， 他的职场竞争力就会越来越低 。
但在现实职场 ， 每个人或多或少 ， 都在进行重复劳动 。
但运用比率分析 ， 我们会发现 ， 拉开人与人之间差距就在于 ， 每个人的重复劳动占比的高低 。
如果两个人劳动总时长相同 ， 第一个人的重复劳动占比80% ， 第二人占比20% ， 那么 ， 后者的产出通常更高 ， 相应就更有价值 ， 收入会更高 。
因此 ， 一定要学会警惕日常工作中的重复劳动 。
比如 ， 你可以想办法提高工作质量和工作效率 ， 减少重复劳动占比 。
当你的工作质量和效率均达到相当水平 ， 就可以运用多维竞争策略 ， 拓展附加价值 ， 拿更多钱并获得更多发展机遇 。
随着个人的稀缺性、不可替代性的逐步提升 ， 就能慢慢构建出个人品牌 ， 对工作更有话语权和支配权 ， 显著减少重复劳动占比 。
总的来说 ， 工作就像学习 ， 每一次我们都要争取 ， 在内容、形式、步骤、方法等方面 ， 至少有一些不同 。
一个人要想最大限度地摆脱无谓的重复劳动 ， 就要具有足够的价值和影响力 ， 才可以相对自主地支配自己的时间 ， 相对自主地决定自己的工作内容和形式 。
3、做好精力管理
《令人心动的offer2》中的王颖飞 ， 之所以在通宵熬夜后表现不佳 ， 主要就是因为她透支了身体 ， 导致精力不济 。
现代职场 ， 其实有不少过劳死的案例 。 一旦出现这种情况 ， 其它资源再多 ， 事实上已毫无意义 。
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