优秀的领导者需要思考什么？阿里董事长张勇给你列了3个关键词
“领导者的核心是战略定力 。 ”在最近一篇对话张勇的文章中 ， 阿里掌门人作出这样的回答 ， “我做了正确的决定、正确的事情 ， 用户就会选择我 ， 这就是市场经济 。 互联网是最大的市场经济 。 ”
但是 ， 在越来越激励的市场竞争中 ， 比坚持战略定力更迫切需要解决的是 ， 你的战略定力应该是什么？什么决定是正确的？什么事情是正确的？换句话说 ， 数字经济时代战略定力的方向有哪些？
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在张勇长达2万字的专访中 ， 可以梳理出3个关键词 ， 希望这也能对大家有所启发 。
1、 数字化
“数字化是不确定性中最大的确定性 。 ”这是张勇最常提及的一句话 。
实际上 ， 年初的疫情也加速了整个社会的数字化 ， 居家隔离所带来的物理区隔加深了人们对于在线化、移动化的认知和需求 ， 网上买菜、云端上课、在线办公成为趋势 。 数据显示 ， 钉钉最高峰同时支撑了超100万的网上课堂 。
【优秀的领导者需要思考什么？阿里董事长张勇给你列了3个关键词】数字化的巨大价值已经深入人心 。 更重要的一点是 ， 疫情的过去并不代表数字化高潮的回落 ， 恰恰相反 ， 数字化在疫情之后才真正迎来了最关键时刻 。 因此 ， 在张勇看来 ， 不管是“产业数字化”还是“数字产业化” ， 数字化都将是接下来至少十年不变的确定性 。
那么 ， 现在数字化是个流行语了 ， 到底什么样的数字化才是靠谱的数字化呢？
在采访中他又进一步解释 ， “不是触网了 ， 开个网店卖东西 ， 或者利用数据做分析和营销 ， 就是数字化了 ， 这最多是数字化中很小的一部分 。 ”在张勇看来 ， 数字化需要企业全方位地改造 ， 是组织、思路和业务链路的整体重构 。
2、持续创新
在阿里内网 ， 张勇有个标签叫“造风者” 。 2007年加入阿里 ， 财务出身的张勇最不擅长的竟然是循规蹈矩：打造天猫 ， 创立双十一 ， 相继孵化新物种盒马和犀牛智造等 ， 造风、重构、迭代已成为他独特的关键词 。
“造风的核心是要敢于第一个吃螃蟹 。 “张勇认为 ， 造风就是要敢于开辟新赛道、新商业形态、创造新用户价值 。 “要做造风者 ， 不做追风者 ， ”张勇认为 ， “当你已经落后的时候 ， 就不要去追赶这趟车了 ， 为下趟车做好准备 ， 比追赶前一班车更重要 。 ”
但是 ， 成功造风、开辟了新赛道就意味着长盛不衰吗？答案也并非如此 。 事实上 ， 如果没有持续创新的能力和定力 ， 即使创造了风口也未必能把握住先发优势 ， 就像张勇所说 ， “风刮起来了 ， 但是自己没搭上车 ， 摔下来了 ， 别人跳上去乘着风走了 。 ”
所以说 ， 成为造风者开辟新赛道重要 ， 在新赛道上持续耕耘、持续创新同样重要 。 尤其是在当下这样群雄环伺的市场竞争中 ， 将持续创新作为组织、企业的战略定力就显得更为必要了 。
3、为他人创造价值
“商业的本原是为了创造价值 ， 为客户创造价值 ， 为社会创造价值 。 ”在采访中张勇用了一个类比：作为重要的数字基础设施 ， 高德已经跟别人的生产经营连在一起 ， 就必须承担社会责任 ， 支付更是如此 。
这背后体现的其实是一个共性问题 ， 那就是任何一家企业都不只是企业 ， 而同时也是一个具有社会属性的商业平台 ， 尤其是像阿里这样的数字经济体 。 2008年金融危机 ， 阿里启动乌云、狂风计划 ， 推出一系列中小企业扶助政策；2020年疫情来袭 ， 阿里再次启动“春雷计划” ， 半年来20个省市、2000个产业带已经和阿里一起实现“数字化”突围 。
“你对别人好一点 ， 最开心的是你自己 ， 不是别人 。 ”从另一个角度说 ， “利他”也是“利己” ， 这不仅是商业场上的一道战略问题 ， 也是社会层面的一个价值命题 ， 更是所有领导者所有战略定力的圆心 。
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