需求优先级排序法ICE方法实战案例：iOS游戏免费榜第一名编辑导语：对于一个已经上线了的成熟产

编辑导语：对于一个已经上线了的成熟产品，产品经理会接到不同的需求，但是由于开发资源有限，并不是所有的需求都会被实现；这时就会用到ICE排序法，对需求进行优先级排序；本文作者分享了需求优先级排序法的ICE方法实战案例，我们一起来看一下。
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需求优先级排序的方法——ICE排序，更多地适用于C端已经上线的成熟产品，通过ICE产品可以有理有据的明确迭代优先级；毕竟开发资源是有限的，要用最合理的方式进行功能的迭代。
本文主要说明ICE方法基本概念，并通过上文iOS游戏免费榜第一名【网吧模拟器】如何提升留存率的HMW案例拆解总结的功能点进行ICE排序。
一、什么是ICE方法？所谓的ICE法就是：Impact 影响范围、Confidence 自信程度、Ease 实现难易的简称。
详细说明：

Impact 影响范围影响范围指的是这个功能上线后有多少用户可以感受到和使用到。
Confidence 自信程度自信程度指对这个功能上线后对目标达成的效果的预测。
Ease 实现难易实现难易是评估功能的综合实现难度，包括开发成本、运营难度、推广成本等。

1. 什么时候用ICE?ICE的方法主要是针对toC的产品，为什么这么说？
因为往往toB、toG的产品优先级排序不是由使用产品的人以及产品方来决定的，往往与客户的决策人跟项目有关，显然不适合这套方法。
同时该方法也不适用于toC产品的早期，因为在早期要尽快完成PMF以及MVP的功能，还用不上ICE；更多的是产品进入了成熟期之后， ICE才得以施展。
2. 怎么用ICE?ICE方法通常采用估值的方法，评分级别为1-5分，对影响范围、自信程度、实现难易分别估分满分15分，评分越高的功能点优先级越高。

Impact 影响范围影响范围最高5分—影响范围最低1分经验：全量用户4分，如果做三方分享或者推广可以给5分，不是所有用户都常用的功能3分及以下
Confidence 自信程度效果特别好5分 — 效果一般1分自信程度由提出人埋单，后续复盘用。
Ease 实现难易举手之劳5分 — 特别困难1分结合开发、运营一起评估。

二、实战案例通过上文的对iOS游戏免费榜第一名【网吧模拟器】如何提升留存率HMW案例拆解总结的功能点进行ICE排序。

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HMW总结功能清单

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ICE排序案例
当遇到如下问题怎么解决?
在这个案例中总分在13分的有2个， 12分的有3个， 11分的有两个；在遇到分数相同的时候怎么办？遇到这种情况要看产品的阶段，项目早期看自信程度，项目中后期看影响范围。
比如当前这款网吧模拟器游戏，刚刚上线不到半个月属于早期阶段，在项目早期阶段，自信程度高的排在前面，座椅序号2和序号3总分都是13分时将序号2的优先级提高了。
如果自信程度也相同呢？
遇到这种情况要还是看产品阶段，项目早期看难易程度，项目中后期看影响范围，所以序号5排在了序号6前面。
三、总结产品工作中，不要盲目的去使用各种产品方法论进行你的产品的优先级排序。
看产品、看产品阶段、看项目情况去选择最适合你的方式，而不是一个方法吃遍天。
ICE更多的是toC的成熟产品较友好的优先级排序方法，其他类型的产品可以借鉴ICE的方法思维，其他方法日后更新～
最后欢迎产品同学一起交流学习～
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