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学华为，从这件秘密武器开始( 二 )


放眼全球 ， 很难再找到一家像华为这样 ， 拥有从5G、AI到芯片、操作系统……软硬件全堆栈能力的企业 。
正因为这种独特的能力 ， 才造就了华为IdeaHub办公宝 。
华为IdeaHub办公宝解决了远程办公的痛点 ， 从某种意义上打破了空间的距离 ， 让面对面沟通变为face to screen真正成为可能 。
但华为IdeaHub办公宝改变的 ， 远不止一块屏 ， 甚至也不止是一种办公方式 。
【3】
18世纪工业革命以来 ， 制造部门的效率在200多年间突飞猛进 。 与此同时 ， 服务部门的效率却停滞不前 。
美国经济学家威廉·鲍莫尔最早注意到这种现象 ， 并将它称为鲍莫尔成本病 。
鲍莫尔成本病常见于办公室 ， 尤其是跨部门、跨区域的沟通中 。
如何治愈它 ， 对于像华为这样全球化运营的公司而言至关重要 。 而华为IdeaHub办公宝就是华为与鲍莫尔病和熵增不断抗争的结果 。
它不但是一块屏 ， 更是华为在长期工作实践中 ， 总结出的一套企业文化和管理运营模式 。
在成为一款具体的产品前 ， 它经受了全球170多个国家和地区、20万华为员工以及每年1000万场会议的实战考验 。
这并非一朝一夕之功 ， 华为也并非一开始就这么强大 ， 而是不断学习、实践的结果 。
1997年底 ， 任正非到美国考察了几家世界巨头 ， 并决定向IBM拜师学艺 。
一年后 ， IBM帮助华为 ， 建立了现代企业管理系统 。 那之前 ， 任正非太专注于扩张 ， 以至于没有足够的时间来考虑“刹车” 。
学习IBM只是一个起点 。
此后 ， 华为向西方一切先进的管理经验学习 ， 甚至还在内部设立“蓝血十杰”奖 ， 向开创了美国现代企业管理的十个天才致敬 。
最终 ， 华为不但通过学习跻身世界一流高手 ， 还在实践中成为其他中国企业学习的标杆 。
从学渣变学霸 ， 最快的路径是向学霸学习 。 而学习华为 ， 最容易的起点就是华为IdeaHub办公宝 。
在华为的定义中 ， 华为IdeaHub办公宝不但是一种办公新物种 ， 更是云时代的生产力工具 。
从工业革命以来 ， 几乎每一种生产力工具 ， 都是在提升制造部门的效率 。 而华为IdeaHub办公宝代表着华为在服务部门、在办公领域 ， 战胜鲍莫尔成本病的希望 。
华为也愿意通过华为IdeaHub办公宝 ， 将自己的文化、流程和经验输出给更多的企业 。 为此 ， 华为还专门组建了首席体验官俱乐部 。
学华为，从这件秘密武器开始文章插图
▲在12月7日举办的华为IdeaHub办公宝首席体验官俱乐部线下活动中 ， 华为IdeaHub办公宝首席体验官们共同体验、讨论、创想华为IdeaHub办公宝的未来之路
首席体验官是最早体验华为IdeaHub办公宝的一批商界精英 ， 他们来自航天、汽车、医疗等众多行业的顶尖创新企业 ， 既有大企业 ， 也有中小企业 。
这批人代表了华为IdeaHub办公宝在不同行业的落地 ， 他们的经验可资借鉴 。 即使华为的方式不一定适合你 ， 你也能从中找到适合自己的一款 。
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有了这样一批领路人 ， 你可以在他们的经验基础上 ， 结合自身的创新 ， 用华为IdeaHub办公宝碰撞出新的行业价值 。


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