新零售，存量时代的必然和趋势( 二 )
电商 ， 便是将增量时代的流量进行商业化变现的直接体现 。
当然 ， 用电商来形容整个增量时代的商业模式有些太过简单 ， 用“互联网+”模式来形容增量时代的商业模式似乎更加确切一些 。
在“互联网+”的商业模式下 ， 有电商 ， 有互联网金融 ， 有共享经济 ， 有外卖平台等诸多商业模式类型 。
等到了存量时代 ， “互联网+”的商业模式开始被一系列以“新”为主打的商业模式所取代 。
我们所看到的新零售仅仅只是这一系列以“新”为主打的商业模式的一种体现而已 。
除了新零售之外 ， 新金融、新制造、新物流等诸多“新”商业模式都是存量时代外在商业模式的具体体现 。
究其原因 ， 存量时代衍生而来的这一系列的“新”商业模式 ， 其实是由底层技术的改变所导致的 ， 无论是大数据、云计算 ， 还是区块链、AI ， 其实 ， 他们改造B端的方式不是通过撮合和中介的方式和来实现的 ， 而是通过赋能与改造的方式来实现的 。
从这个角度来看 ， 新零售的底层驱动力同样已经发生了深度且全面的改变 。
存量时代是一个消费与产业失衡的时代 ， 必然要以产业升级来满足消费升级 ， 新零售应运而生 。 在增量时代 ， 我们通过“互联网+”的模式解决了供求两端的对接难题 ， 让供求两端的对接不再是一个难题 。
同时 ， 当供求两端的对接不再是难题的时候 ， C端用户的需求同样正在发生深刻而又全面的深度改变 。 消费升级就是在这个大背景下诞生的 。
在消费升级的大背景下 ， C端用户的需求无法再通过传统的产品和服务来满足 ， 我们必然需要用新的产品和和服务来供给 ， 才能满足C端用户消费升级的需求 。
于是 ， 产业升级成为存量时代的主题 。 如何实现产业升级呢？
很显然 ， 用增量时代的“互联网+”模式已经无法奏效 。
因为“互联网+”模式的最大的功能和作用在于撮合和中介上 ， 在产业升级的问题上有些束手无策 ， 这是以电商为代表的“互联网+”模式之所以会遭遇如此多的质疑的根本原因 。
【新零售，存量时代的必然和趋势】新零售 ， 正是一种以改造上游产业为终极追求的全新的商业模式 ， 它解决的正是增量时代的“互联网+”模式无法解决的痛点和难题 。
在这个大背景下 ， 新零售 ， 成为存量时代产业升级的必然和趋势 。 同电商时代仅仅只是做撮合和中介不同 ， 新零售需要的是改造B端的产品和服务 。
它改造B端产品和服务的方式是通过新技术在生产、供应等环节的应用来实现的 ， 所以 ， 投身到生产、供应等流程和环节当中 ， 而不再仅仅只是作为一个旁观者 ， 才是新零售玩家最贴切的定位 。
我们将新零售定义为存量时代的必然和趋势并不是空穴来风 ， 而是有着很深的行业底层逻辑的 。
无论是改造对象的转变上 ， 还是在底层驱动技术的迭代上 ， 抑或是在供求两端的再平衡上 ， 新零售暗合了存量时代的发展逻辑 。
认清了新零售时代的这种内在必然 ， 我们才能真正找到属于新零售自身的发展路径 ， 而不仅仅只是照搬照抄电商时代的发展模式 。
新零售的存量时代发展新逻辑
站在存量时代的大背景下 ， 我们探究新零售时代的发展模式或许可以有一个全新的视角 。
同样地 ， 站在存量时代的视角来看待新零售 ， 我们同样可以避免走弯路 ， 而是真正找到符合这种内在趋势的全新发展逻辑 。
新零售必须以B端用户的需求为导向 。 存量时代以B端用户为改造对象的现实 ， 决定了新零售必然以B端用户的需求为导向 。
同C端用户关注获取产品和服务的方便和快捷相比 ， B端用户更加关注的是生产产品和服务的方便和快捷上 。
如何满足B端用户的这一需求 ， 才是新零售玩家真正要做的事情 。
赋能和改造 ， 是新零售玩家达成这一目标的切入点 。
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