可爱的小冉|陈春花：长寿企业的生存秘诀是什么？
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导读：持续领先的企业到底做对了哪些事？长寿企业拥有什么样的“长寿基因”？2020年11月11日 ， 在彼得·德鲁克中国管理论坛上 ， 陈春花教授发表了题为「价值共生与企业可持续发展」的精彩演讲 ， 她说 ， “企业真正需要关注的并不是增长速度与增长规模 ， 而是如何贡献价值并可持续发展 ， 企业真正要追求的应该是成为一个长期主义者” 。 以下为演讲精彩实录 。
2020年疫情危机来临之时 ， 我花了很多的时间去追踪那些在疫情中能够实现增长的企业 ， 探究为什么它们能够克服危机逆境生存 。 它们到底做对了哪些事？我们又该怎样理解卓越绩效背后的人文精神？
我在1992年年初设立了一个「30年的中国领先企业的成长模式」研究计划 ， 并将这个研究分为了三个“十年” 。
研究伊始 ， 我通过文献确定了优秀企业的八个维度 ， 包括成长性、创新性、环境匹配力、领导层、全球化能力、价值链、产品和技术以及治理结构等 。
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根据这八个维度筛选出5家企业 ， 它们分别是海尔、联想、TCL、华为跟宝钢 。 另外选了10家企业作为参照 。
在1992-2002年的第一个“十年”中 ， 我深深感受到 ， 5家企业之所以能够保持领先 ， 就在于无论是它们的领导层、管理模式 ， 还是市场营销水平以及战略能力 ， 都拥有持续领先的能力 。
在2002-2012年的第二个“十年”中 ， 数字化和国际化 ， 都带来新的影响和新的可能性 。 期间 ， 这五家企业始终保持领先 ， 因为它们能够持续变革 ， 面向互联网转型 ， 不断克服全球化带来的挑战 ， 并真正融入全球化 。
在2012年到现在的第三个“十年”中 ， 互联网和数字化、智能化 ， 以及新的全球化的挑战、各种不确定性 ， 包括这次疫情的冲击 ， 给企业带来巨大的挑战 ， 变化的速度也更加快 。 而在这个过程中 ， 这些领先企业依旧保持领先 。
在这些前所未有的变化当中 ， 我所关心的是 ， 这些企业到底做对了什么？
近30年的研究让我发现 ， 它们在很多方面都值得借鉴：
我把这些称为“持续领先的本质” 。
在李新春老师的著作里 ， 发现日本学者后藤俊夫所做的研究：
现有百年以上历史的长寿公司国家 ， 日本最多 ， 有25321家 ， 其中超过500年历史的 ， 有168家；第二位是美国 ， 有11735家；第三位是德国 ， 有7632家 。 超过200年历史的长寿公司 ， 第一还是日本 ， 有3937家 ， 德国1850家 ， 英国467家 。
后藤俊夫试图去寻找这些公司如此长寿的原因是什么 ， 它们有什么“长寿基因”？
他发现有六个要素：
他认为支撑这六个“长寿基因”的 ， 是日本文明或日本精神的三种核心价值观：共同体意识、文化相对主义、进取心 。
李新春老师总结说 ， 大量日本老铺企业存在的事实 ， 一定意义上说明了两件事：第一 ， 百年老店是一种作为传统和地区嵌入的组织存活下来 ， 即百年老店能够和整个传统、生活和地区融为一体；第二 ， 商人形成的一个共同体 ， 形成自我约束和规范来寻求商业的社会正当和社会认可 。
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彼得·德鲁克在《巨变时代的管理》一书中提出经营理论有三部分：
第一 ， 组织环境的假设 ， 即有关社会和社会结构、市场、顾客及技术的假设；第二 ， 组织特殊使命的假设；第三 ， 完成组织使命所需的核心能力的假设 。 按照德鲁克的经营理论 ， 企业必须具有明确的基本假设再去探讨与环境的关系 。
根据德鲁克的理论 ， 再回看我做的「30年的中国领先企业的成长模式」研究 ， 以及日本百年老店长寿基因的研究 ， 我们会发现 ， 这些企业都很好地解决了这三个假设 。
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