猎云网|咬定青山不放松，当杨元庆遇到王传福：创业要创也要闯
北京联盟_本文原题为：当杨元庆遇到王传福：创业要创也要闯 ， 咬定青山不放松
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【猎云网北京】11月16日报道一个是智能科技领域的引领者 ， 一个是新能源汽车领域的佼佼者 ， 在大数据智能化发展的大背景下 ， 两个看似没有关联的企业 ， 却正在越来越密切地相互融合 。
11月13日 ， 以“汇江成海、破浪乘风”为主题的联想创投2020CEO年会在三亚盛大开启 。 年会开场 ， 由联想集团高级副总裁、首席战略官、首席市场官乔健主持了一场轻松又深刻地思想对话 ， 联想集团董事长兼CEO杨元庆与比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福就双方企业成长与创新 ， 未来生态布局与合作等话题进行了深入探讨 。
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以下为现场对话实录：忆：两个安徽老乡的第一次见面
勤劳、智慧、勇敢 ， 有远见 ， 安徽老乡杨元庆和王传福有着中国企业家共同的特点 ， 这也成为他们相互欣赏、相互信任和未来更加密切合作的基石 。
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乔健：元庆和传福总 ， 一个是IT领域的领军人物 ， 一个是新能源汽车领域的传奇人物 。 很想知道两位认识多久了？第一次见面是什么时候？彼此印象最深的事是什么？
杨元庆：我和传福总第一次见面是2008年前后 ， 比亚迪一直是联想的电池供应商 ， 当时也想给我们做电脑代工生产 ， 所以我就想亲自考察下这家企业 ， 有了第一次接触 。
初次见面最深的感触是 ， 传福总有着我们安徽人的典型特点：勤劳、智慧、勇敢 。 首先是勤劳 ， 当时就听他们同事讲 ， 传福总总是没日没夜地工作 。 我们去考察 ， 他亲自带着我们参观每个工厂 ， 事无巨细地讲解；其次是智慧 ， 他是技术出身 ， 对每个技术的点滴都非常了解 。 我记得当时给我们看比亚迪第一代SUV ， 关于产品技术的每个细节他都能说得头头是道；再就是勇敢 ， 有野心有雄心 ， 能做的事去做 ， 能力不足的事也敢冲上去做 。 所以最近这次我们再去比亚迪参观 ， 就给了我们非常不同的感受 。
王传福：联想对于年轻科技工作者可谓耳熟能详 ， 我印象最深刻的是2004—2005年联想并购IBM ， 当初让很多中国企业都涅了把汗 ， 但最后非常成功 ， 也让联想在国际化进程上成为中国民营企业的楷模 。 当时收购IBM ， 我相信联想内部争议也很大 ， 如果没有元庆的坚持 ， 可能就会“泡汤” ， 从中也可以看出元庆的魄力和远见 。
穿越周期 ， 突破自我的更新迭代
无论“25岁”的比亚迪还是“36岁”的联想 ， 一路走来 ， 并不平静 。 联想面临实现国际化历程中管理层的“纠结”、并购IBM后中外团队整合等挑战 。 比亚迪同样经历补贴退坡、新能源车安全影响、传统燃油车的强势挑战等危机时刻 。 可以说 ， 两家企业均穿越了一个个经济周期 ， 在生死考验中完成了自我蜕变与迭代 ， 迎来属于自己的高光时刻 。
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乔健：目前联想已成为一家国际化企业 ， 但在当初国际化进程中 ， 作为掌舵人的元庆也经历了很多波折 ， 请元庆分享当时成长心路以及是如何带领联想走过来的？
杨元庆：联想发展36年 ， 有很多所谓的“高光时刻” ， 但更多的是艰苦奋斗 ， 真正一帆风顺、高歌猛进的时间总体不超过10年 。
主要集中在两个阶段：一个阶段是1996年我们在国内推出“万元奔腾”后 ， 到2000年算是我们的“高光时刻” 。 2001年我们制定了多元化战略 ， 但并不成功 。 2003年开始在中国建立新的双业务模式 ， 2004年后取得一定成果 ， 这为我们后来并购IBM打下非常好的基础 。
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