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雷帝触网|京东健康通过上市聆讯：刘强东的战略眼光与“土”方法


北京联盟_本文原题：京东健康通过上市聆讯：刘强东的战略眼光与“土”方法
雷帝触网|京东健康通过上市聆讯：刘强东的战略眼光与“土”方法
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雷帝网 雷建平 11月15日报道
港交所今日披露 ， 京东健康已获准在港上市 。 不出意外 ， 京东健康很快将在港交所上市 。
京东健康将在港股市场与阿里健康展开竞争 ， 争夺行业龙头地位 。 港股也将迎来首家年收入突破百亿的互联网医疗健康公司 。
萌芽来自泰州领导的邀请
2014年 ， 有过宿迁任职经历的泰州市主要领导找到刘强东 ， 希望和京东平台共同打造“医药城”项目 。 刘强东立即派了第一支队伍过去观察 ， 他们回来后汇报说没法做！ “政策没有 ， 风险太大” 。
刘强东并没有放弃 ， 又让现任京东健康CEO辛利军带队再次去调研 ， 结论还是“太难！” 。
多年的创业经历让刘强东很清晰得认识到容易的事没有价值 。 他坚决的告诉辛利军团队：“医药和医疗行业有很多亟待解决的问题 ， 机会巨大 ， 你们要么做成 ， 要么换人！”
于是 ， 辛利军只好带着团队频繁去泰州考察、交流 。 2016年 ， 在一次辛利军关于该项目的汇报会上 ， 刘强东连续问了他很多问题 ， 彼时 ， 刘强东已经开始构思京东健康的雏形了 。
随后 ， 京东与泰州市的探讨和交流不断深入 ， 展开了多轮洽谈 ， 探索过程中 ， 泰州市主要领导对互联网医疗发展的超前思维令辛利军感到吃惊 。
最终 ， 2017年7月 ， 京东与泰州市签订“健康泰州”战略合作协议 ， 双方共同迭代商业模式 ， 推动监管政策逐步完善 ， 最终成就了今天的京东健康 。
早在2016年 ， 京东已布局医药零售行业 ， 并逐渐成为行业内最有影响力的在线药品零售商之一 。 京东内部很多人认为 ， 京东做健康业务 ， 最好的办法是继续做大药品零售 ， 以此为基础再顺带提供一些健康服务 。
这本是一条安逸的路 ， 用零售思路来卖卖药就好了 ， 但刘强东并不甘于此 ， 因为多年的创业经历让他清晰地认识到容易的事没有太多价值 ， 做难而有社会价值的事才更有意义 。
就如何做健康业务这个问题 ， 他和CEO辛利军有一次深聊 ， 两人形成共识——干就要干得彻底 ， 如果京东要进入健康产业 ， 就要剥离出来 ， 按照它自身的规律来发展 ， 而不是跟着零售走 。
刘强东对辛利军说 ， 进入健康这件事 ， 能做多大我们暂时没把握 。 但这事儿做好了 ， 相当于再造一个京东 。
年营收过百亿
如今 ， 京东健康主营业务包含医药零售及互联网医疗等业务 ， 前者向后者提供流量 ， 后者为前者创造需求 ， 形成京东健康的“医+药”闭环模式 。
京东健康打造了京东大药房、京东互联网医院、智慧医院、京东家医等核心产品和子品牌 。 其中 ，“京东互联网医院”是国内首批取得互联网医院牌照的平台型互联网医院之一 。
对于稀缺的高端医疗资源 ， 京东健康继续使用了“重模式” ， 先后成立了心脏中心、精神心理中心、糖尿病中心等 。
目前 ， 京东健康已拥有十六家专科中心 ， 入驻上百名名医和专家 ， 为全国患者提供线上问诊和疾病管理服务 。
2020年 ， 京东健康还在分众投放了大量楼宇广告 ， 增强在城市主流人群中影响力 。
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京东健康投分众 ， 增强主流人群影响力

过去几年 ， 京东健康快速成长 。 招股书显示 ， 京东健康在2017年至2019年的总收入分别为55.5亿、81.7亿、108.4亿元 ， 2020年上半年 ， 京东健康的总收入就达到了87.77亿元 。
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