职男小凡|不会维系人脉、不会处理关系咋办?牢记一个核心可以胜过万千技巧
不知道有多少小伙伴和我一样 , 明明参加工作很多年了 , 仍然处理不好人际关系的问题 。
可能从本性上来讲 , 我的确是一个不喜欢社交的人 , 别说是和同事领导 , 就连有超过3个以上陌生人的聚会 , 我都绝不会参与的 。
也正是因为如此 , 我对于什么人脉啊、关系啊这些事情处理的非常不好 , 就导致经常搞不清楚什么时候该干什么事儿 , 什么样的人应该怎样维系等等 。
而结果就是有帮助的人没交下多少 , 有意义的事情也没做太多 , 反倒是无用的社交关系落了一大把 , 想删又舍不得删 , 不删的话又占用联系人的空间 。
文章图片
正是带着这样的困惑吧 , 我最近算是塌下心来读了一本关于社交的书 , 名字叫做《请停止无效社交》 , 作者叫李小墨 , 曾任《海南特区报》采访人员、“厦门头条”主编 , 自媒体“深夜书桌”创立人 。
【职男小凡|不会维系人脉、不会处理关系咋办?牢记一个核心可以胜过万千技巧】在这本《请停止无效社交》里 , 我算是真正的思考了什么是人脉、什么是关系 , 清楚了哪些事情值得去做 , 哪些人值得我们去维系 , 可以说 , 算是解决了我当下的一点小困惑吧 。
我相信几乎每个中国人都听说过“多条朋友多条路这句话” , 有些人甚至把这句话当做人生信条 , 对人脉有着近乎疯狂的迷信 。
但是这句话到底有没有作用 , 我却从没有听到谁说起过 , 就以我的前同事为例 , 弄了两部手机 , 联系人有七千多 , 当时看到的时候可真是好生羡慕 , 心想这人可真是八面玲珑 , 能交下这么多人可不是一件容易的事情 。
可是后来发生了一件事情却彻底改变了我的看法 , 公司那时候要拍摄一条短视频平台的广告 , 找了两家公司 , 都不能保证通过审核 , 而项目的时间节点眼看就要到了 , 大家似乎都要干瞪眼了 。
这时其他同事就提议 , 说某某同事人脉特别广 , 要不然交给他试试 , 领导一听仿佛是抓到了救命稻草 , 赶忙过去询问 。
这位同事也不含糊 , 当场表示本地最好的几家拍摄公司都是朋友 , 现在就联系这几家 , 看看谁能做就给谁 , 而接下来的一幕 , 真的就是我上班这么多年来 , 看到的最尴尬的一幕了:
同事把消息发给了四个人 , 结果两个人把他拉黑 , 另外两个一个回复问“你是哪位?” , 还有一个当即表示之前的款项不结清楚 , 就不会再继续合作 。
文章图片
前同事这件事发生之后 , 算是第一次让我对人际关系开始真正的产生思考 , 这里引用书中的一句话再合适不过了:“社交重要的是质量 , 而非数量” 。
所谓有质量的社交有两个因素组成:第一 , 社交对象的质量;第二 , 与社交对象交往的深度 。
大多数人结合自己的经历 , 其实对这两个因素都比较容易理解 , 首先第一点 , 社交对象的质量 , 每个人的精力是有限的 , 维护关系需要耗费巨大的精力财力 。
我们要有选择性的将社交对象纳入自己的圈子当中 , 一个人是否值得继续交往 , 比如人品是否可靠 , 志趣是否相投 , 人生是否有交集 , 在某个层面是否可以互利共赢?我们不能挑选亲人 , 但我们可以挑选社交对象 。 让不喜欢、不重要的人充斥朋友圈 , 不过是分散精力、徒增烦恼的无效社交 。
另一个是交往的深度 。 你必须明白 , 交换名片和微信 , 只是有了蜻蜓点水的微弱联系 。 这只是社交的开始 , 而不是结果 。 即使你们之前有过热烈的交谈 , 没有后续的行动 , 也只是枉然 。 止于认识 , 没有跟进 , 想仰赖这样的关系 , 几乎是不可能的 。
可是我们都知道要“攀附”牛人、大咖 , 问题是我怎么才能和他们建立关系呢?
推荐阅读
- 提要求时,用上“门面效应”,男人轻易都不会拒绝,你要啥都会给
- 我和丈夫结婚十年,他有前后要和我离婚,我不会给小三扶正的机会
- 推销业务怎样开展才不会令人反感?精髓都在这!
- 年前必看!超市员工曝出来的秘密,一般人不会告诉你!
- “坐拥双妻”寇世勋:楼上楼下跑太累,如果生命重来,不会娶两个
- 友谊,爱情|成年人应有的默契:你不主动找我,我也不会主动联系你
- 成年人应有的默契:你不主动找我,我也不会主动联系你
- 我发誓不会再买这家品牌的任何一样东西
- 明星妻子|“坐拥双妻”寇世勋:楼上楼下跑太累,如果生命重来,不会娶两个
- 58岁张阿姨:卧病在床才明白,到了晚年,对自己最亲的不会是丈夫