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景区 昔日旅游胜地今成“烫手山芋” A级破产景区难觅接盘者( 二 )


在周鸣岐看来 ， 长期以来 ， 我国大量传统景区营收结构单一 ， 主要收入来源就是景区门票及索道、车辆交通等基础性项目 ， 这些项目占总收入比重高达70%-80% ， 毛利率多在80%-90%左右 ， 是该类景区利润的核心 。 "此前 ， 不少景区躺着赚钱的状态 ， 让经营者们缺少转型的动力 。 "周鸣岐坦言 ， 而在近两年国有重点景区整体降票价的大背景下 ， 叠加疫情影响 ， "先天优势"不明显且转型较慢、较晚的景区就普遍在今年遭遇了一场措手不及的冲击 ， 即使暑期和"十一"国内旅游市场回温明显 ， 这些景区也很难扭转资金链断裂、破产的局面 ， 而且 ， 对于"抄底"的投资人们来说 ， 这些相对规模不大、资源禀赋也不足的景区 ， 并不算是有投资潜力的优质资源 。 招募不到投资人、遭遇流拍、降价挂牌等情况的出现虽令人唏嘘 ， 但也在意料之中 。
转型中的阵痛
"从当前的情况来看 ， 融资成本和资金链风险都相对较高且转型相对较慢的中小民营景区 ， 如果不尽快改变粗放的业态、形成度假产品 ， 走向亏损、倒闭的可能会越来越多 ， 它们能否撑到明年都是未知数 。 "周鸣岐表示 ， 提高二次消费、打造度假型产品 ， 对于中小景区来说 ， 已经是其生存下去的必经之路了 ， 而像龙门阵等景区简单地在旅游区域周边配备一些餐饮、住宿业态 ， 其实仍然还是比较传统的调整 ， 只有摒弃原有的观念 ， 跟着消费的最新需求去规划、投资、建设 ， 才能对资本和游客产生真正的吸引力 。
可以看出 ， 景区转型已成为弦上之箭不得不发 。 北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院副教授吴丽云提出 ， 当前传统景区若要在较快时间内"自救成功" ， 或许可以尝试一些投资少、用时短的项目 ， 比如进行一些创意型改造 。 "景区可适当融入传统文化、当地特色 ， 甚至打造一些沉浸式体验型的小型场景 ， 在场景内开展一些收费游戏或互动项目 ， 并增加游戏的娱乐性和互动性 ， 通过新媒体等方式进行宣传和营销 ， 来增加额外收益 。 "吴丽云进一步介绍 ， 此前红遍全网的"不倒翁小姐姐" ， 运营成本比起新建设备设施要少很多 ， 但在引流和提高景区知名度方面却起到了不小的作用 。
不过 ， 吴丽云也直言 ， 利用创新的渠道和形式进行改造 ， 对景区项目设计环节要求较高 ， 除了足够的创意及设计能力 ， 经营方还需准确结合当前新媒体传播模式 ， 找准消费者关注点 ， 激活景区的活力 ， 打造网红打卡地 。
此外 ， 还有多位专家均指出 ， 随着全国范围内景区门票的降价 ， 部分景区也意识到 ， 单纯依靠卖门票已很难保证收入 ， 开始注重多元化收入模式 。 不过 ， 吴丽云也表示 ， 即使受到疫情冲击 ， 传统景区也不会完全消失 ， 一些拥有稀缺资源的自然景观还有很大的客流基础和发展空间 。 "但在未来 ， 行业的整合升级将成为趋势 ， 如何与科技文化创意相结合 ， 在投资建设的过程中不断改造升级去迎合当前消费者的消费需求 ， 都是景区方面必须要思考的问题 。 "吴丽云表示 。
【景区 昔日旅游胜地今成“烫手山芋” A级破产景区难觅接盘者】北京商报采访人员蒋梦惟杨卉


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