美团|敌人越多，它越值钱：2万亿的美团，天花板在哪里？( 二 ) 市值|王兴

在外卖领域，有阿里系的饿了么、口碑等；
在到店+酒旅领域，有携程、飞猪等；
……
本地生活进入一定阶段，甚至还会和美团老朋友——腾讯的同城生活形成正面竞争关系。
但更令人惊讶的是，美团大部分的尝试似乎都成功了。
截至2020年一季度，平台年交易用户数近 4.6 亿人，年活跃商户总数超 630 万。以外卖交易额及酒店间夜量计，公司市场份额分别达 68.2%和 48.7% ，居行业第一位。
当年，美团从惨烈的“百团大战”中活了下来，如今已经成长为涵盖外卖送餐、到店餐饮、购买电影票、共享单车、网约车、购买火车票、购买机票、酒店旅游、民宿公寓等业态的“超级APP” 。
由此，我们似乎可以发现一个“奇怪”的现象——
切入的领域越多，也就是敌人越多，美团的市值就越高。
3
超强战斗力
在许多人眼中，美团一直让人看不透——什么都能做，好像没有边界。
而且，美团似乎有一个特质——总是能够后来居上。
很多业务领域，美团并不是第一个做的，但只要瞄准了，几乎都可以以很快的速度切入赛道、实现超越，迅速做到行业头部。
外卖是这样，酒旅是这样，出行、生鲜也是这样。
2010年，团购在中国刚刚兴起；依托中国互联网发展的东风，不到两年时间，至2012年末，团购型的网站数量增长到6000多家。
一场中国互联网史上最惨烈的“千团大战”在中国上演。惨烈程度之高，倒闭的网站之多，创下了历史之最。最后，从尸体堆中爬出来的，也就只有美团和大众点评。而且，随着大众点评被美团收购，笑到最后的其实就美团一家。
这样的强悍战斗力，从“千团大战”开始，就贯穿美团的所有征程。
做外卖，美团也很快。据美团公布的《2020年上半年骑手就业报告》，上半年通过美团获得收入的骑手总数达295.2万人，同比增长16.4% 。除了百万铁骑，美团外卖还追求极致的速度，美团创始人王兴早在2016年就曾说过——

我们的口号是『美团外卖，送啥都快』。

在其他领域，美团也把这种速度思维发挥到了极致。
当然，美团的超级战斗力，和创始人王兴的风格息息相关。
今日资本徐新就曾评价过王兴：

“王兴是一个深度学习机器。很多东西都不是他先做的，但他一旦做，就能很快把别人打败，做到第一。 ”

这样的风格，也给美团打上了深深的烙印。
4
尾声
从市值上来说，如今的美团已经是中国第三大互联网公司，在本地生活领域的布局也堪称全面。可以说，美团是一个非常成功的平台。
但平台不等于生态。
十亿消费者就曾分析过，平台和生态最大的区别在于：平台的核心是靠流量和规模的交易挣钱，因此流量越大越好；而生态，一方面是指其不同业务板块之间能够组成一个有机互补的整体，从而产生新的生命力；另一方面是指生态搭建方能够给生态参与者赋能，帮助其成长。
很明显，尽管美团的盈利在增强，但它的生态还远远没有成型。
而历史一再证明，凡是不能进化到生态级别的平台，要么会被更垂直化的小生态瓦解，要么会被更大的生态降维打击。
电子科技领域的苹果、消费零售领域的麦当劳、沃尔玛、宝洁都依靠强大的供应商生态完成了生态的构筑，从而形成更加具有生命力的护城河。
从这个角度来说，互联网企业的进化终点，就是生态。得生态者，才能笑到最后。
就在这篇文章成稿之前，市场上又传来一个大消息——
监管出击，国内互联网巨头股价应声而落，美团更是暴跌了10% 。
在这样的局势下，从“死人堆”里拼杀出来的美团，在继续攻城拔寨的时候，或许更应该停下来想一想：